組織の目的：機能と分類

成功と会社の財務幸福はどれだけうまく策定に依存します 組織の目標。 このプロセスは、短期的および長期的にその実施の条件によって決定されます。 現在、異なる拠点によると、いくつかの分類があります。 私たちは次の記事で詳しくそれらを考えてみましょう。

次のように活動の規模の目的の分類は次のとおりです。

• プライベート;
• ローカル;
• 共通;
• グローバル。

プロジェクトのための組織の目標は次のようになります。

• 全体としての組織。
• 構造的な目的（-s）ユニット（ST）。
• 技術的、経済的、科学的、技術的な機能のシステム（、
  社会的、生産的、行政、目標の店員、マーケティング）;
• 特定のアーティスト。

第三の分類は、制御機能に応じて割り当てられます。

• 分析;
• 意思決定;
• 評価;
• コントロール。

実行主体区別グループによると、組織の個人的な目標。

分類も行われます。

• 意識の（虚数と実数）。
• （実数とFI）の到達可能性;
• 階層（下部、中間、上部）。
• リレーションシップ（無関心競争と協力）。
• オブジェクト相互作用（内部および外部）。
• 有意義（組織の成長を機能 - 迅速、安定で、制限されます）。
• 時間係数（長期的、中期的、戦術）によって。

最新のスタイルの分類を詳しく見ます。 そのコアの生産サイクルの持続時間に関連付けられている時間です。

組織の短期目標。 彼らはの終わりに達成する必要が 生産サイクル 、通常は暦年で販売されています。 彼らは時に、何を、どのように実行する方法の質問に具体的かつ詳細なことを特徴とします。

組織の中期目標。 彼らは、必要に応じて、通常は開発されている短期的および長期的なプロジェクトを調整するのに役立ちます。

組織の戦略目標は5年以上で達成されています。 我々は長期的な計画を無視して、唯一の戦術的な指標に彼らの注意を集中管理者は、多くの場合、金融挫折を受けることに留意しなければなりません。 例えば、増加する戦略的ビジョンに頼る低価格を設定する能力を持っている企業、 市場シェアは、 やがてリーディングポジションを取ることができるようになります。

このようなシステムでは、将来の仮定にするために推奨されていない 業績が 必ずしも過去よりも優れているし。 トレンド、危険、機会、見つけるために-組織の戦略目標は、ミッション会社、利用可能な見通しの分析などがあるという事実 緊急事態 ようにしています。

しかし、我々は長期的な計画は5、10年以上に活動の範囲をカバーすることができるようになりますことを心に留めなければなりません。 また、この図は、相対的なものです。 であると考えられているものので、一社の企業のための長期的には、別の戦術かもしれません。

クリアを処方する際に、ターゲットの任意かつ賢明な決意であり、その時、定量的、空間的特性; 個人的な結合; 階層とランクゴール。 可能な方法およびそれらを達成する手段。 手順は、長期、中期、修正を達成するためにインストールする必要があります短いよう：いずれの場合では、彼らが互いに一致していることが必要です。

唯一の効果的なルールがあります：より具体的かつ明確に策定目標を、よりリアルには、彼らの戦略を達成するために設計されます。