コスト管理の一環として、運用分析。 CVP-分析。 損益分岐点

会社の業務分析とは何ですか？ それは何を使用されていますか？ あなたが見てみましょうするには？

一般的な情報

オペレーショナル分析では、販売量やコストから企業の業績の依存性を識別することを目的とします。 そのためのコスト/ボリューム/利益の比率を使用しています。 これは、生産のさまざまなレベルで、現在のコストと収入との間の関係を判定することができます。 運用分析は変数の最も有利な組み合わせを見つけることを目指しています。 このアプローチは、計画と予測、企業の最も有効な手段の一つと考えられています。 その指定する代わりに、多くの場合も、フレーズ«CVP分析を使用しています。」 同様に、多くの場合、外国文献に見出すことができます。 分析 操作は カテゴリがあります。

1. 生産アーム。
2. 損益分岐点。
3. 金融ヘッドルーム。
4. 限界収入。

生産アーム

この図は、売却代金は、一パーセントによって変わる場合、利益を変更する方法についてのアイデアを提供します。 生産レバー比は、売上総利益率として定義されます。 固定費の割合が大きいが、大きな力です。 オペレーションズ・リサーチおよびことに留意すべきである 管理コストが 比率の計算だけでなく、彼らの正しい解釈ではないだけが含まれています。 つまり、状況が将来的に改善されると結論しなければなりません。 これらの要因に基づいて、一定の時間間隔の終了時に計算され、企業の予想シナリオの開発を開発する必要があります。 これを行うには、変数と固定費、出力および製品の価格との最も有利な比率を探します。 係数に基づいても、会社のいくつかの活動が倍に拡張しているべきであると結論することができます。 CVP-分析はまた、その結果は、多くの場合、企業の商業秘密であると考えられている理由であるような状況のアイデアを提供します。

損益分岐点

ヌルが観察されたときに、既存のすべてのコストと利益の完全なカバレッジを提供できるようにする製品のこの収入または番号。 これは、両方の解析的かつグラフィカルに見つけることができます。 すべての変更は、損失や利益があるという事実につながります。 グラフィックメソッドを使用している場合、これは特に明らかです。 分析的なアプローチは、より多くの問題の便利で過ごした時間を消費に対する値を見つけることです。 損益分岐点は、企業のために、だけでなく、サービスや製品の特定の種類のためだけではなく、計算することができます。 すぐに実際の収益がしきい値を超えると、会社が利益になります。 より多くの、より収益性の高い会社。 そして、このすべては、私たちは、動作分析を決定することができます。

財務力

このパラメータは、収益性の閾値を越えるどのくらいの実際の収益を示しています。 また、検索、および実際のしきい値の違いすることができます販売。 これは、あなたが順序現在のレベルでその作業を維持するために、と競争するために、必要に応じて、そのコストを削減する方法を学ぶために、会社の製品を販売する必要がどのくらいの話をすることができます。 この比率を決定するために、そのような式が使用されます。

金融ヘッドルーム=収入 - （必ずしも金銭的に）費用対効果のしきい値。

市場経済では、企業が繁栄するかの質問への答えは、彼らが受信した利益の量に依存します。 そのため、あなたは合理的かつ戦略的な情報や戦術的な決定を下す必要があります。 財務力はまた、保険会社は、枕のエラーケースを持っているかを知るようになります。

限界収入

そして今のは後者のカテゴリを見てみましょう。 この場合、私たちに関心の売上総利益率の係数です。 これは、収益と変動費の差として定義されます。 この要因は、過去に関連して、現在の期間にコミット、総売上高の変化を特徴づけるために必要です。 その上で、あなたはマネージャーやアナリストのどれだけチームを判断することができます。 また、利益率に基づいて、販売費及び一般管理費に生産コストの要因によって計算することができます。

追加の有用な情報

業務分析は、効果的に企業活動の究極の実効性に影響を与えるための指標の広い範囲を提供します。 その中で、我々は言及する必要があります：

1. リソースの限られた量の範囲の実装の面で最も収益性の高いです。
2. 損益分岐点売上高。
3. 最低販売価格。
4. 販売量を増やすことで価格を低減できる可能性。
5. 品揃えの構造変化は、企業の利益をどのように影響するかを追跡する機能。
6. 部品および/または半完成品の購入/生産の種類の問題の解決。

また、動作解析の使用は、特定の状況の存在下で取られるべきであるため、最小注文量の指標を与えます。

あなたは何に注意を払うことができますか？

まず第一に、あなたは、プロセス制御の基本的な要素として、本の著者のI. Eremeeva「オペレーショナル分析に相談することができます：現在のコストモデルCVP»。 それは非常によく、このアプローチは、組織のパフォーマンスを測定するだけでなく、パフォーマンスを向上させるための提言を行うために私たちをことができますどのように考えられています。 これは、私たちが読むことをお勧めすることができた唯一の作品ではありません。 また、「価格設定へのアプローチとして運用分析。」A.ブラウンの本を言及する必要があります この文献と知人は、少なくとも側面と業務分析の使用のニュアンスの大部分で、その後、すべてではないが、理解することができるようになります。 最も重要な著者は限界所得指標の役割を支払います。 次に、損益分岐点の計算値が検索される 収益の閾値が 形成安全マージンと計算が行われる操作レバー。 正しい決定は、経営陣が大きい取られる 経済的利益を エンティティに。 手術の分析で埋蔵がそうで倉庫内のリソースの潜在的または実際の不足や豊富で利用可能な、使用の度合いの客観的な評価を提供して決定することができます。 このアプローチは、運用および内部にあるので、あなたは、事務の本当の状態を評価することができます。

結論

業務分析の不可欠な部分は、慎重に検討し、企業のコストの構造の研究です。 ここでは、具体的な提言を得た（私たちは経済全体が、1つの分岐のみを考慮していない場合でも）ことはできません。 要因、長期的なトレンド、および他の多くの変数に影響を与え、アカウントに既存の動作条件を取る必要があるの最適化のため。 最良の結果を得るために、分析が別々の段階に分けて、特定の問題を研究し、専門家でそれらそれぞれに答えを提供してきました。 それは合理的なのラインに準拠しており、非常に慎重に研究し、それが究極の目的の結果が得られないので、それは多くのリソースが必要になります必要があります。