スケジュール損益分岐点：構築する方法

任意のビジネスマンは、彼の会社は損傷が廃止されることになり、それに意味を投資実践、収益を開始する時期を決定しようとしています。 損益分岐点を - これは、所得や企業のコストの比率を見たい人のための優れたツールです。 よりよく理解するために、あなたは明らかに収入、固定費と変動費を育てるだけでなく、キャッシュフローがプラスになりますしている期間を参照どのくらいの速見られる損益分岐点をプロットすることができます。

損益分岐点の決意

このパラメータは、特定の価格ですべての費用をカバーするために会社を作ることが必要であるかの製品の多くを示し、事業利益はゼロである必要があります。

同社は、より多くの商品を販売する場合は、それが利益を行います。 ロスで働くビジネスマン - 損益分岐点以下の販売量の場合。

パラメータの種類

計算は、2つの方法で行うことができます。お金の面で、親切で。 収益性のしきい値 - - 企業の総収入、総費用をカバーして金銭面でこの指標は、2番目の名前です。 多くの場合、家族の農場事業の有効性を評価するために使用されます。 また、収益性のしきい値によるもの、すべてのコストが完全に覆われている最低価格を計算することが可能です。

同社の製品の量を決定するためには、共通の指標と変動費だけでなく、価格を使用する必要があります。 あなたは損益分岐点のスケジュールを構築する場合、価格は欠場し、収益に置き換えることができます。

一般的な固定費ことを想像して - 位格。 変数1台。 製品 - イップ。 1つの単位の費用。 - EDC。 位格/（EDC-SP）：次に、式は次のようになります。

出力の単位当たりの変動費と価格との差額は、出力の単位当たりの限界利益と呼ばれています。

損益分岐点

収益性のしきい値の計算は、物理的に損益分岐点よりも複雑です。 固定費（TFC）は、このインデックス、利得（R）及び合計可変コスト（TVC）の計算のために考慮されるべきです。 収益と変動費の違い - 限界収入（MR）。

収入の限界利益率 - これらの図を用いて、限界収入（KMR）の比を決定する必要があります。 収益性のしきい値 - TFC / KMR - 限界利益率への総費用の割合。 いくつかのケースでは、より便利に、この比率の計算を避けるためです。 次のように式を表すことができる。TFC * P / MR。

グラフ損益分岐

企画会社での損益分岐点を意味することは、利益を作るの複雑さの増加を意味する可能性があるため、過大評価することは困難です。 パラメータの値があるため製品のコストや価格の上昇の、だけでなく、生産の拡大の場合に限らず変更されます注意することが重要です。 より詳細にコストと生産量との関係を確認するには、損益分岐点のグラフを構築する必要があります。 彼は積極的に近代的な経済の中で使用されています。

独立してどのようにprostroenスケジュールの損益分岐点を理解するには、まず理論を理解し、この値に影響を与えるどのような要因を理解しようとする必要があります。

x軸によると販売商品の数を表示する必要があります。 同社の売上高は、y軸上に反映されています。 変数と固定費のグラフを描いて続きます。 固定費は売上高や販売数に応じてサイズを変更していないので、自分のスケジュールは、水平軸線と平行に提示されます。 変動費の額は、売上高の大きさに比例するので、コストのこのタイプは、0から行くと、問題の数の増加に伴って増加する直線として示されています。

グラフに損益は、総コストを反映するために必要となる点。 この変数の要約とするために必要な固定費。 したがって、グラフは、損益分岐点平行変動費線を表示します。 彼女は、今度は、そこにそのルーツ、固定費を持っています。

グラフの構築の最後のステップは、企業所得のラインを示すことです。 グラフで損益分岐点はラインは、一般的なコストの収益と交差する点です。 経済的な意味損益分岐点-売上高、利益がゼロ、または進行は、会社のすべての固定費と変動費をカバーすることができます。

Excelでスケジュール損益分岐点

専門的な方法に従事し、私たちの時間で計算上の損益分岐点を計算することは非常に少数の人々。 これはExcelで行うことができます。 作成およびスケジュールすることが可能です。

あなたは別のボリュームで、収益や生産の総コストをペイントする必要があります。 次いで、所望の指標が計算されるべきです。 グラフを描画するために、上記のデータの全てが割り当てられ、右図（挿入/チャート/グラフ）を作成しなければなりません。 明確にするために、マーカーでチャートを使用することをお勧めします。