デスク研究。 主なデータを収集する方法。 市場調査の段階

メーカーは消費者の欲望を推測するのは簡単です、なぜあなたは今まで疑問に思っている、適切な製品を提供する際に知っていて、いくつかの点で全く新しいものを提供していますが、それは一人一人に必要なのですか？ メーカーが消費者を勉強しているのではなく、実行する-それは簡単です 、市場調査を 先に顧客の一歩であることを目的としました。

市場調査とは何ですか

あなたが市場調査何であるかを明確にし、簡単な説明を与える場合 - それは、必要な情報を見つけるために、活動のあらゆる分野でその収集し、さらなる分析のです。 広義のために、時には年間続く研究の主要な段階を理解することです。 しかし、最終版では - それは、企業（商品等の作成、プロモーション、ラインの拡大、）で任意のマーケティング活動の始まりと終わりです。 商品が棚に表示する前に、マーケティング担当者が消費者を模索している、最初の右の結論を作成し、右方向に移動するために情報の初期収集した後、机の研究を行いました。

研究目的

調査を実施する前に、あなたは、企業内の問題や、それが達成したい任意のstrategicheskiの目標が何であるかを理解するために解決策を見つける方法を理解するために彼女の権利を与えるために、そのため当初は特定のタスクを入れながら、机の研究とフィールドを費やす必要があります。 要約すると、次のような問題があります。

• 情報の収集、処理および分析。
• 市場の研究：容量、需要と供給。
• 自分の能力や競合他社の評価。
• 製造された商品やサービスの分析。

すべてのこれらのタスクを段階的に解決する必要があります。 私は、専門性の高いまたは一般の質問があると確信しています。 タスクに応じて選択される研究方法、いくつかの段階で行われます。

市場調査の段階

市場調査が頻繁に行われ、それらが互いに全て異なるという事実にもかかわらず、すべてに付着し、そのための研究段階を実行することで明確な計画、そこにあります。 約5の手順を割り当てます。

1. 、問題の特定の目標を策定し、問題を解決する方法を見つけます。 また、これは問題の製剤を含みます。
2. 選択 情報源 机上調査を使用して問題を分析し、解決します。 原則として、そのデータを企業に基づいて、彼らが問題を持っているものを特定し、「フィールドに」離れることなく、それを解決する方法を見つけ出すことができます。
3. 企業内の利用可能なデータが十分ではなく、新たな情報を必要な場合、それはスコープ、サンプルデザイン、研究のコースオブジェクトを定義し、フィールド調査を実施する必要があります。 これらの二つの重要なステップでは、あなたは、より詳細に記述する必要があります。
4. それらを分析するために必要なデータを収集した後、簡単な分析を保持するテーブルでは、例えば、構造化して開始します。
5. 最後のステージは、通常は短い形態であることができる結論を出すと拡張されます。 これは、勧告や提案として、会社のために行う方がよいことができます。 しかし、最終的な結論は、研究をレビューした後、企業のヘッドによって行われます。

研究のための情報を収集するフォーム

既に述べたように、データ収集の2種類があり、あなたは一度に両方を使用するか、一つだけを選ぶことができます。 フィールド試験（または一次情報の収集）、デスクリサーチ（M。E.二次情報の収集）を割り当てます。 それはかなりの予算を費やしたものの、すべての自尊心の会社は通常、行い、情報の分野、およびアームチェアコレクション。 しかし、このようなアプローチは、より多くの関連データを収集し、より正確な結論を出すことが可能となります。

一次情報と収集の方法

あなたは情報の収集のために行く前にあなたが収集する必要がどのくらいかを決定する必要があり、問題を解決するための方法が最適です。 研究員は直接本人に関与し、主要な情報を収集するため、次の方法を使用しています：

• 世論調査 - 人が提案または詳細な回答を与えることのいくつかのバージョンを選択し、いくつかの質問に答えるように求められたときに、インターネットを経由して、書かれた口頭、または電話で。
• 彼がそうする理由は人を、動機を理解するために、与えられた状況における人間の行動の観察と分析。 常に正しく行動を分析していない - しかし、この方法の欠点があります。
• 実験 - 他のいくつかの要因の依存性を研究するために、あなたが一つの要因を変更すると、それは他のすべての結合剤に影響を与えるので、特定する必要があります

主なデータを収集する方法は、個々の消費者と特定の時間と場所でのサービスや製品に対する需要の状態に関するデータを提供します。 また、データに基づいて問題を解決するのに役立つ可能性のある特定の結論を作りました。 これが十分でない場合、それはさらなる研究の価値があるか、研究のいくつかの方法とタイプを使用します。

机上調査

二次情報 - すでに分析を行い、いくつかの結果を得ることが可能となっている基づいてさまざまなソースから入手できるデータです。 したがって、それらのソースは、外部と内部の両方です。

例えば企業の内部属性データ、貿易などの購入や経費、販売量、原材料費の統計 - ..会社は、あなたが使用する必要があるすべてのもの。 このようなキャビネットの市場調査では、時にはそれが見えなかった問題を解決するのに役立つ、とさえ実装することができ、新しいアイデアを見つけます。

すべての入手可能な情報の外部ソース。 彼らは、彼らの活動や特定の企業のためのも面白いかもしれません他の多くのものに関する報告書、科学者の仕事についての一般的な統計データは何かを達成するため、出版物、書籍や新聞の形で表示されることがあります。

二次情報の収集の長所と短所

デスクの研究方法は、その利点と欠点があり、そのための研究は、より完全な情報を得るために、ちょうど2つのタイプを使用することを推奨されている場合。

二次情報を得ることの利点：

• 本研究では低コスト（時には彼らが費やした時間のみに等しいです）。
• 本研究の目的はかなり単純であり、作成の疑いがない場合は、新製品は、その後、原則として、二次情報で十分です。
• 材料の急速なコレクションです。
• 一度に複数のソースからの情報を受信します。

二次情報を得ることのデメリット：

• 外部ソースからのデータは、すべての利用可能であり、それらは簡単に競合他社の利点を取ることができます。
• 入手可能な情報は一般的なものが多いですし、常に特定のターゲットオーディエンスには適していません。
• 情報はすぐに時代遅れになり、完全ではないかもしれません。