今日の競争の激しい市場では、銀行の戦略

現代の過度に競争的 な金融市場は、 それが銀行の戦略に挑戦し、適切な提供します。 決済と現金サービス、ローン、通貨および証券：構造的に、それはいくつかの市場で構成されています。 彼らは、銀行取引の150以上の異なる種類を生産します。 市場での商業銀行との対話の過程で複数のチャネルとリモートクライアントがサービスを受ける示唆、その仮想コンポーネントの飛躍的成長。 tovaroorientirovannyh技術から- - （CRM）クライアントに^「180をオンにし^、」革命を約束。

米国（株式構造と市場、大株主の数とその回転）と欧州（最初に反対のパートナー、）：私たちは「古典」をオンにすると、銀行の戦略は、2つのプラットフォームのいずれかに基づいてすることができます。

銀行の戦略の開発を開始し、市場のセグメンテーションとポジショニング 銀行商品の それに。 これだけの条件を実行して、リアルタイムでその管理は総競争的環境の中でナビゲートすることができるようになります。 着実第三に、中央銀行の規制を維持している - - 最適な地域経済の機能を使用してということです、慎重にこの計画に従って行動すること、それは、ステップバイステップで、他の商業的関心が、一方では、考慮して実装しています。

基本概念-銀行の戦略のアルファとオメガは、その預金とある融資の方針、資産と負債の最適な構造に一定の配慮、貸付の許容リスクの明確な定義。 それらの明確な同定は、直接銀行の安定性に影響を与えるように上記基準は、不変に維持されなければなりません。 近年では、ますます重要な銀行の顧客を引き付けるためには、公共の位置になり、ビジネスの政府機関との連携だけでなく、広報の発展を。

純粋な競争、商品やサービスの同じ種類を提供し、さまざまなベンダーによって特徴づけ - 国内銀行市場は、市場の状況に該当します。 この環境での商業銀行の戦略は、戦略目標や利用可能なリソースを比較し、一定の管理なしに行うことはできません。（その構造与えられる）株式のダイナミクスを追跡し、顧客基盤、製品の品質と関税政策、その使命の銀行の構造に対応します。 銀行の使命は、銀行の経営戦略を明確に（高度を含む）、最も重要な顧客の概要を説明し、同様に計画されたターゲットでサポートされているそれらとの連携の重要分野、策定に反映することです。

現在、銀行の戦略的計画は、概念の変化を受けていることに留意すべきです。 カレンダー（会計年度）年の有力な練習はますますませんが、技術的プロセスやテンプレートを規制するとして批判しています。
注目すべきは、銀行の位置が前の年に、従来のスナップを改訂しています。 彼らは考慮に保全を取って、パーソナライズされた顧客基盤を構築することなく、短期的な結果に執着、「人間味のアプローチを」挑戦しました。 以下の方法は、それを構築するために使用されています。

• アプローチの事前方法。
• クライアントの要望やニーズを形成する方法。
• この方法は、クライアントの要望やニーズを満たします。

なぜなら恐怖の「均等にすべてを構築」しようとしている動機批判し、「伝統的な経営者は」「計画に適合していません。」

銀行の戦略の開発は、主によって決定され 、計画策定の方法 、リスク管理をし、顧客との相互に有益なビジネス関係を構築します。

顧客志向 - 商業銀行の現在の戦略のこの簡単な概要を締結するには、それが確立概念志向の製品、新しい戦略の差し迫った交換について結論することができます。