仕事内容生産、生産の課長、生産の次長

生産は - 富の創造の複雑なプロセスです。 いずれの製造において機械設備、材料、エネルギー、労働力を使用していました。 プロダクションマネージャーと部下の指導者（議員、生産部門を率い、部署、シフト）を効果的に最終的には、時間にして承認されたコスト見積もりに基づいて高品質な製品を生産するために使用されるすべてのこれらの要素を持っています。

生産のための要件

プロダクションマネージャー - リーディングポジション。 リーダーとして、彼は、企業の業績に影響を与える仕事の面積、担当しています。

彼はただ、マニュアルオーダーを実行していない、意思決定を行う必要があります。 つまり、生産のプロセスに関連するあらゆる問題について正しい判断をすることができます知識を持っている必要があります。

そのため、ジョブ記述の生産は、必ずしも教育の要件と仕事の経験マネージャを必要とします。 少なくとも3〜5年 - 教育は最高のプロファイル、および同様の企業での経験の頭でなければなりません。 生産の仕事内容次長は、作業の監督の経験にのみ小さな要件を異なります。 時々、雇用者は2のためのサービスの長さの要件を共有している：仕事の場所、および特定の生産の経験を参照することなく管理職の経験を持っている必要があります。

雇用者はまた、通常、近代的な技術の知識のための要件が含まれます。 例えば、家具の生産の主任のための仕事の説明は、一般的に家具の製造と技術の専門知識での実務経験の要件を含んでいます。 家具会社は、最新のデザインのソリューションとモダンな家具の材料を使用することにより、競争力になることができます。

プロダクションマネージャーを知っておくべきこと

プロファイル、ヘッド（およびジョブ記述の生産で必要とされる）上の技術的な知識に加え、規制、生産と労働関係に関する法律、環境法の基礎を知っている必要があります。

会社の役員の中、生産単位の管理を成功するために管理し、ビジネスマナー、ビジネス文書のルールの基本を知っている必要があります。

頭から生産の組織の近代的な理論の知識が必要で、計画と予測技術が必要物的資源や機器、これらのリソースの状態の分析方法を、アップ描き、長期および短期の計画、規則および規制の生産同意のため の企業の労働者保護のを。

タスクの生産

生産の主要人物は、彼の上司であると考えられています。

すべての企業、市場性の製品を生産する自分のタスクの頭に入れて、彼らがグループに分けることができ、一つの形態または別のジョブ記述の生産を含んでいます。

まず第一に、彼は組織のタスクに決定しました。 専門家と下位単位、それらの仕様のマネージャーのこの選択機能的責任、作業の安全性及びその品質の改善、厳格な制御及び監視を確保します。

技術的な問題は、 - 新たな技術の生産条件の改善と紹介です。

ヘッドスタンドや衛生問題になる前に。 これらは、衛生の規制、予防対策、衛生ユニットの有効性の評価が含まれます。 これは、それがさらに引き締め命令のいずれかの生産と食料生産の仕事内容ヘッドのヘッドのための非常に重要な課題です。

社会問題 - 換気、暖房、生産や家庭施設の状態、必要に応じて保護服と特別な食べ物を従業員に提供するには - 彼の担当でもあります。

規制および法律上の問題、およびそのラインは生産企業の基準や法的要件や業界の規制や基準をパラメータ。

専門的なスキル

この位置のための申請者からは、雇用者は、経験とモチベーションの選択を予測し、人々のマネジメントスキルと任務や課題のパフォーマンスを委任し、監督する、説得する能力を戦略的計画の経験が必要です。

リーダーにとっては、集団を組み合わせて、業界が直面する課題に、より焦点を当て能力にとって重要です。

生産管理者は、原則として、交渉が、多くの場合、重要な雇用この経験を行っていません、との交渉への参加にアイテムを支払った職務のリストには、例えば、設備や原材料を供給します。

一定の技術的なサポートを必要とする海外メーカーの、例えば、会社または共同利用洗練された機器、場合時々、頭は、外国語の知識が必要です。

個人の資質

そのタスクを実行するためには、生産マネージャは、臨時の個人的な資質を持っている必要があります。 それはする必要があります分析能力と論理的思考。 組織力と戦略的な考え方。 自信と意思決定を行う能力。

このような高いランクの頭 - 自然の中でリーダー、それがイニシアチブ、決断力、リスクと責任を取る能力を区別しなければなりません。 コミットメント、エネルギー、通信、自己主張や要求、成功と革新性、創造性、知識、機知と彼はまた、必要なストレスを追求。

生産の演技チーフ

生産ユニットの先頭に立っている仕事内容生産は、職務の長い、詳細なリストを含むことができます。 必要であれば、彼は、その募集や研修に従事する職員を指揮しなければなりません。 技術と品質の製品の、技術的条件及び製造装置のタイムリーなメンテナンスに沿った生産計画の実施を監視します。 労働者の保護と安全性の規則および規制に準拠。

リーダーは、業務の有効性とそのレポートの結果を分析します。 また、彼のリーダーシップの下で、生産効率を向上させ、そのコスト、復興や設備の近代化を軽減するための措置を開発しました。

彼は、その範囲と品揃えを定義し、事業計画と長期生産計画の開発に携わってきました。

仕事内容次長。 彼らは会社のプロファイルを特に参照して、より詳細に描かれている場合を除き生産は通常、同じ義務が含まれています。

生産部門の演技チーフ

生産部門は、どの制作会社の構造の一部です。 部門のヘッドは、生産マネージャまたはその代理の対象となります。 生産指示の部門のデューティ・主任は、この公式の対象となる旨の条項を含める必要があります。

すぐに、開発および電流調整計画やカレンダーのスケジュールで作業を監督する調整、監視および生産プロセスの日々の記録を維持するために必要な位置の生産部長。 また、進行中の作業の状況を監視する必要があり、新製品のリリースを準備します。

部長は、均一な機会を識別し、彼らのダウンロードを完了し、データの生産を提供し、事業部門のパフォーマンスを分析します。

これは、生産部門のヘッドは、輸送ユニット、原料倉庫と企業のお店の仕事を調整しています。

部門のヘッドを代行

部門長は、生産の頭部に提出します。 生産の仕事内容課長は彼に経営と法律の基本的な知識を必要としませんが、仕事の組織化と経済のファンダメンタルズが必要とされています。 それ職長は、製造された半完成または完成品のコストを削減し、出力の単位当たりの製品や人件費の複雑さを軽減するための措置をとるべきです。 各ワークショップでは、コストを削減することは、最終製品のコストの全体的な減少につながります。

プロダクションマネージャーと彼の代理を詳細にワークショップ機器の動作原理を知ることができない場合は、職長は、同様の機器と彼の労働者と傍観者へのアクセスルールを使用する方法として、それらを徹底的に知っている必要があります。 職長は、お店、選択、教育と人材の育成における安全性を遵守する責任があります。

フォアマンは、製品の製造に関与する他の部署の管理と相互作用し、連続技術プロセスの割り当てられた部分に提供し、新製品の開発、生産準備金を利用して国内およびロシア企業の経験を研究します。

変更の代行チーフ

中に二つ以上のシフトの生産作品ならば 人員は シフトのチーフを導入しました。 ジョブ記述生産のシフトは、機器やタイムリーなプリプロダクションの合理的な利用の組織を高品質な製品の生産を確保する義務が含まれています。

シフト・スーパバイザは、常に、材料資源の提供を監視原材料や部品の経済的な使用は、技術的に正しい機器操作で、防止、機器の不満足な性能の原因を識別し、排除し、製造工程における製品の移動を可能にします。

その原因と結婚の要因 - 遅延があった場合のシフトマネージャは、シフトごとの生産単位の結果を分析します。

シフトマネージャは、生産単位の巨匠の仕事を調整し、産業、技術、労働規律、社内規程および安全基準の遵守を監視します。 これは、規律の違反者への罰則を課すに関するワークショップの提案のヘッドを提供することができます。

本番前に必ず一人は解決できない複雑で多様な作業です。 したがって、全体的な結果にヘッドと焦点間の責任の重要な有能な部門です。