倉庫や保管スペースの計画

念のために、いつでも製造ラインやワークショップが十分に原材料を提供する場合、あなたは会社の収益性の高い操作に数えることができる、および販売部門 - 完成品。 有能企業内プランニングストレージに接近する場合に失敗し、ダウンタイムを避けてください。 この問題は、問題の徹底的な評価は、あなたがダウンタイムを排除し、モデル・ウェアハウスを作成することができたときにように、問題は、いくつかの詳細に研究され、物流のいくつかの分野を取り上げました。 私は、倉庫計画は、すべての近代的な成功した企業に固有のものである、と言わなければなりません。

倉庫の特に計画

綿密な計画倉庫を考慮に宇宙活動のすべての側面を取ります。 特に注目は、さまざまな操作のために許可された間隔を与えています。 それは時間をかけて骨の折れる仕事は、商品だけでなく、効果的である彼を出荷する、すべての必要な項目を供給するために、倉庫に至るまでの生産計画が可能ですが、十分にも柔軟。 同時に、すべての注文の仕事を引き受ける内部情報システムで利用可能です。 製品の倉庫出荷と受け入れの正しい計画は小さな十分な時間を占有する場合、ので、事前に定める基準に適合しています。

スペアパーツ倉庫、製品、排他的なセラミックス、または任意の計画が目指す主な目標は、 - 対象に経済的利益を生成する効果的な活動を通じて達成され、市場での強力なライバル、に、組織の変革です。

どこから始めれば？

かかわらず、ストレージ計画は卸売業であることや、小売業者のためのストレージポイントでのみ動作するかどうかの、アプローチは、一般的な基準を持っています。 それは評価で始まります。

• 売上高;
• サービスのレベル。
• 在庫のコスト。
• 購入したアイテムのボリューム。

誰を信頼するには？

彼らが言うように、物流、企画および事業子会社の倉庫の場所の分野での専門家は、最高の特別タスクチームのために形成に残されています。 これを行うには、人事部門が設計チームを形成し、売上高およびドキュメント部門は、企業における業務プロセスに特別な注意を払って、現在アクティブな、そしてそれらを文書化します。

かなり頻繁に、倉庫の計画の火災安全面は内側枝を配置する方法についての計画を検討するだけでなく、強制されるが、それでもまったくの倉庫を再編成します。 また、この処理は、それが可能な、スペースを合理化私たちの時間の基準に沿ってより多くのそれを作る、そして組織の特にエリアになります。 ストレージシステムで使用される製材所、工場及び他の工業企業機器の更新、機械設備における倉庫の計画で広く実践。 近年では、最も一般的なオプション - 人件費を削減し、人的要因による誤差の可能性を減少させる自動化システムのインストール。

何を探すために？

完成品倉庫、在庫、または一般的なのいくつかの重要な側面に注意を払うために必要なその他のリソースを計画してから。 具体的には、ワークフローは、計算の評価で始まりますが、計画がすべての作業の瞬間をカバーして徐々にワーキンググループは、すべての細かい細部に取り組んでいます。

あなたは徹底的に重大な問題のいずれかを無視することなく、倉庫の計画で作業する必要があります。 この場合、結果は自分の仕事の終わりで簡単に実装できるようなものでなければなりません。 詳しくは、そのような計画は会社の事務の実際の状態を反映するために、あなたは彼女の内部で何が起こっているかを反映して、関連する完全な情報基盤を持っている必要があります。

ターンでかつ詳細に

倉庫作業計画 - 施設のためのさまざまなオプションの徹底的な評価とレンダリング。 プロジェクトの提案ワーキンググループのそれぞれが選択され、会社の経営に提供する専門家によって推定されます。 これは、最も成功したソリューションの利点を決定するのに役立ちます。

倉庫内の物流プロセスを計画するうち「移動」内で、徐々に開始します。 これは、最初のワーキンググループは、在庫の問題、技術、倉庫内で適用される技術的解決策、移動プロジェクトに取り組んでいることを意味する 材料の流れ 準備金を、唯一、このすべてが最小のコストと最大の効率で実現することができる建物を選択します。 しかし、倉庫内の物流プロセスの新しい建物の計画の開口部に完成されていません。 先進情報システムとすべての人員を理解するだけでなく、リアルタイムでのワークフローをサポートするために必要です。 これは、ワーキンググループの設計者は、いくつかの責任の専門家を選択したことを意味します。 彼らの任務は、倉庫内に実装プロジェクトの性能向上と開発オプションの定量的測定を動作を制御することで、将来的になります - 状況の変化に応じて、完全な再編。

プロジェクト：何を、どのように？

スケジューリング倉庫は常に含まれ、プロジェクトの詳細な研究が含まれます。

• 目標の製剤。
• 分析作業;
• 開発を計画。
• 計画の実施。
• 作業を開始します。

スケジュール倉庫：すべてが接続されています

計画プロセスは、通常、いくつかの段階に分けたが、アカウントにそれらの間の関係を取るています。 これは、手順は一貫していないことを意味し、パラレル。 だから、一度に在庫を移動するストレージの問題に対処するワーキンググループは、地域や技術を選択し、マシン。 同時に、位相は、これらの側面の間のバランスを達成するために必要です。

すべてのコンポーネントがリンクされています。 倉庫を計画する際に他の一の態様の変化によって反映されるようにこのことを念頭に、熟練した専門家は常に監視されています。 最も効果的なアプローチは、ループが各時間変化少なくとも一つの尺度を繰り返されるアクションのシーケンスによって形成される繰り返し考えられます。

計画：何が起こりますか？

仕事は荒いモデルを作成した時の事前計画から始まります。 これは、予算の見積もりに焦点を当て、プロジェクトの方向性を開発しています。 この段階では知られたデータは、フォローアップ活動に基づくソリューションを、策定することができます。 しかし、より多くの正確な情報が使用されます。

次の段階 - 企業の正しい動作のために必要なリソースの予測。 これを行うには、予算の見積もりを持っており、プロジェクトの方向のかなり正確なアイデアを持っている必要があります。 その後、詳細な計画に進むことができます。

詳細とささいなこと

ワーキンググループはlogichestikeで認められた基準に従って、詳細な計画の段階になると、それは次の段階のリリースで動作します：

• 倉庫の場所を探します。
• 内部および外部の領土を計画します。
• 内部の研究室。
• 分析は、この分野での在庫を必要とします。
• スタッフ、倉庫の容量を予測します。
• 個々の事業の企画。

どのようにしませ欠場します

ワーキンググループの情報と物質の投影在庫内の動きを制御することが重要です。 すべてのビジネスプロセスを文書化するだけでなく、情報の流れと、企業内のすべてのプロセスをシミュレートするために - スポットライトの外に何かを逃さない一つの確実な方法。 また、あなたは、機能説明をうまくすることができます。 これは、特殊なデータベースを使用して最も効果的です。

この場合、韻または理由で始めることはお勧めできません。 専門家によると、最初に以下5年以下の点で、ビジネスプランを作成する必要がありますが、多くの世界クラスの科学者は、多かれ少なかれ安定した企業の計画は次の十年をカバーする必要があることに同意するものとします。 考慮に現在のトレンドを取るだけでなく必要ですが、また、企業の改善の方向性を需要の変化を予測します。

ロットまたは少しトラット？

新倉庫の作成に関連するすべてのコストの15％以上ではないが、通常よりも少ない - ほとんどの場合、倉庫計画は、金融のかなりかかります。 しかし、それは彼を過小評価する理由はありません！ この時、作業チームは、データの最大可能量を収集 - それは、事前計画段階ということを忘れてはなりません。 あなたは情報の必要量を蓄積することができない場合、それは仕事やコスト増の鈍化につながるだけでなく、企画を担当するグループの効率が低下します。

倉庫は異なります

収納スペースを計画について話す、これらが互いに大きく異なることに留意すべきです。 これは、いくつかの要因に依存します。 小売業者は、例えば、技術的な装置、異なる組織の機能や技術のアプローチの異なるレベルを持っています。 これは、このような施設は異なる方法で計画されていることを意味し、つまり、グループの分類を導入するのが合理的です。

主な基準：

• 材料の流れに対する位置。
• 倉庫に割り当てられた機能。
• 製品の範囲;
• 技術的特徴;
• 機械;
• フロアの数;
• 組織管理フォーム。
• 輸送。

理論的側面

ワーキンググループを計画する案、ここで正確な実施形態を作成すると、商品が最高のアクセシビリティの相対的な利用者（買い手）です。 埋蔵量が格納されているプラットフォーム、ならびに他の目的のために予約サイト：この計画は、2つの部分に分割されます。 1、部分を格納するために使用された二回の補助作業のために意図されている必要があります2 - これらのサイト間の最も効率的な比率があると考えられています。

ストレージを計画する場合は、準備金を置く、敷設の唯一の最も合理的な方法を使用しようと、お互いに対する位置他の影響を支援するように配置されており、損傷が原因の望ましくない近所に発生しています。 あなたが同様の手法を使用することができる場所に移動するような製品を配置しようとしてお互いに近接しています。

Obschetovarny倉庫

それは私たちの国で（だけではなく）商社における倉庫の最も一般的なタイプとして記述することができます。 現時点では、この株式のエリア：

• 好ましくは、加工作業を行う生産、。
• 補助は、コンテンツコンテナ、パレット、コンテナに使用しました。
• デバイスと通信の多様性を確立し、技術、。 彼らはまた、ストレージ、職場修理業者が含まれます。
• 行政、家庭。

プロセスの特長は、当然のことながら、強力に保管するための構造計画面積がどうなるかという事実によって影響を与えました。 既にワーキンググループの設計段階で必要とされる特定の倉庫スペースの完全なリスト、ならびに、互いに面積の比に比例した出力を形成します。 同時に互いに流れを妨害しないに分割連続ワークフローを整理しようとしています。

倉庫：どのように選択するには？

部屋を選択するとき、多くの質問は簡単です落ち着く：適した建物を借り、面積が必要なものを評価しています。 時折、企業は真剣に将来、特に小規模なものを計算します。 しかし、我々は、会社の利益が急激に変化することを理解する必要があります。

近年では、より多くの2年前にもう一年かでは使用できませんが、この競争の激化で、労働条件を変更して市場をカバーする可能性があります。 これらの側面には、家賃の倉庫スペースの業界に影響を与えます。 そのため、同社は何のためにお金を費やすことをいとわない、将来を分析し、だけにして、特定のオプションの賛成で決定を下す必要があります。

発行機能

この点で注目に値するまず最初に、 - 関係する領土の地理的な位置。 おそらく、同社はいくつかの建物がありますかどうかは、倉庫間のアイテムを輸送する必要があり、これらの費用は、事前に考慮されなければなりません。 より高価な物流は、より多くの企業は最終的に潜在的な買い手は、競合他社に行くという事実につながる可能性が値札を行う必要があります。 これはある - 物流関連費用を削減するインセンティブ。

しかし、運用ストレージ事業で、それは少し楽です。 一般的に、同社は、これにより輸送位置にお金と時間のコストを削減、工場、工場出荷時にすべての倉庫を装備しています。 しかし、実際の問題は、最適なサイズの選択です。 最大の課題は、分配計画、サプライデポと考えられています。 いずれかのオプションでは、作業部会は、可能性を検討するために関連する費用は、同社の売上高を見込んで、それらの間の比率を計算し、私たちはこの倉庫は、会社のために有益であるかを理解することができます。

何が費やさなければならないでしょうか？

最初の推定コストは、トランスポートに関連付けられています。 これらの投資は、オリジナルであると考えられ、これは、作成する作業、道路の補修、自動車の購入、ダウンタイムのための施設の建設、機械の修理を含んでいます。 また、このカテゴリは、出荷、配達位置に関連した費用が含まれます。

現実に倉庫計画の計画と実施に関連した支出のもう一つの項目は、 - それは、直接工事です。 また、前営業費用が投影されています。 投資のこのグループは消え、現金、設備があります。 修理、光熱費、給与を忘れないでください。 これらの費用の評価は、計画段階ですでに準備されるべきです。

もっと - より良いです。 かどうか？

一般に、小より収益性の高い大倉庫。 保存された商品のトン当たり：特定の倉庫のコストを評価するために撮影。 小さく、大きな部屋の値ので、大型店は、常に小さなに好適であると仮定することができます。 送料は収益性の低いなりますと同時に、大規模な倉庫に会社が所有する小さな貯蔵施設の異なる場所にいくつかの労働組合は、輸送コストの上昇を誘発します。 しかし、小さな倉庫の存在 - 輸送コストが削減されているとして買い手に向けたステップは、配達時間が短縮されます。 一方、ますます費用が施設の建設およびそれらの使用（通信、人員）に関連付けられています。

どのように妥協点を見つけるには？ 専門家は、次のような特徴を評価することをお勧めします：

• 競争密度;
• 顧客への近接。
• 原材料の仕入先への近接。
• 地域の生活水準。
• 倉庫スタッフを装備する可能性。
• 投影された給与レベル;
• 輸送能力;
• 課税;
• 利益。

また、鉄道の近くにある潜在的な倉庫は、主要都市は、土地の価値、許可証を取得することの難しさを指定するかどうかを分析しました。 一つの大きなまたはいくつかの小さな倉庫の作成：これらの要因を慎重に分析は、より収益性のあるオプションを識別するのに役立ちます。