制御の機能構成

管理の機能構成 - 特定のタスクと責任を定義しているそれぞれのエンティティのセット、。 この枠組みの中で、各支配体、ならびにアーティストは、特定の管理機能を実行するに特化存在します。 このため、同社は唯一の仕事の一部を担当する専門家の特定のユニットを作成しました。

機能的な管理構造は、基本的には、その管轄の境界内規制のこの体の完全な責務と実装の原則は、単位のために必須です備えます。 企業における一般的な質問をまとめて解決されます。

機能性 管理の構造は、 次のような利点があります。

- 特定の機能のパフォーマンスを担当している専門家の能力の高レベル。

-いくつかの種類の実装に焦点を当てた専門部門、 行政活動の、 いくつかのサービスの重複の欠如に貢献。

-ために、他の意思決定にそれらの放出に生産管理に関して、ライン管理機能の拡張 、特殊な問題。

すべてのこれらの利点は、制御の機能構成は、以下に示すメインそのうちいくつかの欠点を有する場合：

- 完全な管理責任の原則の実施に関連して、人間の管理の原則に違反しています。

- 意思決定手続きのかなりの長さ。

- 個々の機能サービスとの間に密接な関係を維持することの難しさ。

- 各機能マネージャや分割は疑問が会社のために定められた目標と完全に一致していない最初の場所に置かれます。

スタッフがする最も困難の中にある オブジェクトを管理し 、それは彼が批判的な目で、意思決定を行い、そのための要件を評価するために持っているであることから、組織内。 スタッフはまた、反応が一意に決定できないため任意の管理アクションに非常に敏感です。

スタッフ管理構造は、方法、技術やスタッフとの仕事の技術の融合です。 特定の企業のモデルとその依存するその選択は、その構成、さまざまな方法があります 組織構造が。

経営体制の基本は、特定のワーキンググループでの作業の組織です。 Brigadnaya制御構造は、比較的古い組織形態（例えば、農業従事者）です。 その基本的な原則は以下のとおりです。

- オフラインモードでの作業の乗組員;

- 意思決定は、活動の水平連携して、独自のワーキンググループによって行われます。

- 柔軟な接続硬質管理の置換。

- 開発の知識と経験を使用し、他のユニットからの専門家のいくつかの問題の解決。