ニュースと社会経済

経済の決定への挑戦。 課題に対応するための経済のための式

今日は異業種からの経済学における様々な問題を解決する方法を学習します。 材料は、ちょうど、すでに問題を解決し、それをうまく行う方法を知っている経済学(およびそれでちょうど興味のある人も含め)、および人々を勉強し始めている人のために有用であろう。 結局のところ、訓練はあまりにも多くのことはありません、と繰り返し - 学習の母。 しかし、ショーの前に、この問題を解決するか、という問題は経済学であるためにどのように、それはすべてがどのように始まったのか教えてくれます。

物語

「経済史」と呼ばれ、全体の科学は、あります。 それは、人と人との経済関係は、時間の経過とともに変化し、どのようにこの科学は、我々は今それを見るものになっているか調べます。 あなたが考えてみれば、それは私たちの周りの古代からの経済学ことが明らかになりました。 例えば、でも原始的な社会の中で、いわゆる「物々交換」がありました - つまり、人々はお金を使わずに別のものに自分の持ち物を変更しました。 徐々に金で演奏現金同等物は、そこにあります。 今までは、多くの国は金と同等の埋蔵量を推定しています。 まず、金などの貴金属、インゴットに成形が、その後、古代ギリシャや古代ローマでコインを鋳造始めました。 金、銀、青銅に分かれて、長い時間のためのコイン。 最後に、私たちは今見ている通貨に来ました。

問題の種類

私たちは今のタイプを調べてみましょう、その後、例や経済上の問題を解決する、記事の最後に見つけることができるとの回答。 我々は問題の種類が何であるかを、理解しなければならないと開始します。 彼らは、その式が計算するためにどののそれぞれに、業界で区別されています。 企業、労働経済学、経済統計、経済の区別 マクロとミクロを。 のは、これらすべての業種について少しお話しましょう。

開始するために私たちは、組織の経済として、この分野を調べてみましょう。 解決策の問題は、あなたは以下の見つけることができます。

経営学

このセクションでは、マクロとミクロ経済学と密接に関連しています。 経営学は、生産と整理し、組織の全体的な管理のための戦略を開発し、構造、特に生産サイクル、固定資産の形成及び運転資金を研究しています。 この部門の主な目的は、最小のコストで最大の利益だけでなく、生産活動の最適化を達成することです。 経営学はまた、同社の活動を研究し、市場での地位、業績を向上させ、安定させるための方法を分析します。 このトピックに関する問題を解決するとき、それは心に留めておくべきです。

実際には、経済が組織の仕組みを理解するのが困難なものは何もありません。 解決策の問題は、方法によって、あなたは少し低い見つけることができます。

労働経済学

私たちは、この領域は、前の1のサブセットであると言うことができますが、これは真実ではありません。 労働経済学は、労働市場を分析し、従業員や採用の相互作用を研究してきました。 これは、もちろん、も検討する必要が科学の重要な部分です。 労働経済学は、企業経営において重要な役割を果たしています。 結局、従業員なしで財の生産ではないかもしれません。

経済統計

このセクションでは、統計データや経済プロセスの研究を扱います。 統計の理論的な部分では経済理論に基づいており、その法律の助けを借りて、任意の領域内のプロセスを分析します。 それは密接に経済分析と社会人口学的統計とリンクされています。

マクロ経済学

マクロ経済学の研究の対象は、主要な経済問題やイベントです。 このようなトータルとして分析し、指標のパターンを識別するために設計された 国民所得、 物価と雇用のレベル。 実際には、より細かいプロセスを組み合わせて、一般的に扱います。 そのため、問題解決のためのいくつかのセクションでは、マクロ経済的なアプローチを適用することができます。

ミクロ経済学

ミクロ経済分析では、最も低いレベルで行政、経済的意思決定を行う方法を説明するのに役立つツールとして考えることができます。 マクロ経済学は、最高レベルのソリューションを検討する場合は、例えば、州レベルでは、特定の企業のレベルでのミクロ経済学の分析が可能となります。

経済のための計算式

問題を解決するために、我々はいくつかの理論的な知識や数式を必要としています。 私たちは、業界のアプリケーションでそれらを分割し、企業の経済で始めることができます。 のは、収益性の指標を見てみましょう。 これは、互いに固定資産の企業価値の平均利益に関連する方法を示しています。 R = P / SSG:数学的に、これはのように表すことができます。 答えは、我々は、ユニットの画分に取得し、我々は収益性の割合(%)を取得したい場合、100%で、結果の値を乗算する必要があります。 また、資本生産性(Fotd)Fondoomkost(Fomk)とFondovooruzhonnost(Fvoor)のような因子を考慮。 彼らの計算も難しいことではありません。Fotd = N / SSG、N - 販売量; Fomk = 1 / Fotd。 Fvoor = SSG / Chrabここで、 "Chrab" - 労働者の数(平均)。

多くの式では、一貫してSSGに表示されます- 運転資本の平均年間コスト。 それを計算する方法は? 非常に単純な式があります:CnがSSG + SS * FM / = 12 - のS1 *(M-12)/ 12。 私たちは何をそれぞれ特定の値を調べてみましょう。 「C」は - 運転資本の初期費用で、「SS」 - 入力された資産の価値、「ワールドカップ」 - 月数は、今年中に固定資産の機能を入力し、「グッディーズ」 - 清算価値。 SSG =(CGS-CIS)/ 2:基本的な手段を除く簡略化され、式Iの月を利用することも可能です。 ここでは、シス - ない独立国家共同体、そして今年とSCGの初めに固定資産の価値 - それぞれ、年度末。

また、我々は、年間減価償却費の計算が必要になります。 A = C * H 償却 プリム / 100:これは、以下の式によって算出されます。 (AP・PST)前記のPst -プロパティ、LSTの初期値-残差値、 -償却期間: - H = 償却 (LST PST):減価償却率は、2つの式から算出することができます。 償却 H =(1 / T)×100%別の式は、固定資産の寿命を使用して計算されます。

もっと私たちは労働経済学の問題を解決するために有用であろう式を見てください。 任意の期間の終了時に労働人口のサイズを決定するための式は以下の通りである(例えば、年、取る):H = スタート + H 1 -h 2 H エンド - B 3。 ここでW 始まり -今年の初めに労働者の数。 B 1 -労働年齢に参加した人の数。 パート2 -期間中に死亡した人の数。 パート3 -引退生産年齢人口の数。 god.rabで:労働者の年間生産のための式もあります = chas.rab * T * T * Yのv.rab。 どこchas.rabインチ - 時間あたりの従業員の開発(通貨単位/一人時間。); トン - 日(時間)の期間; T - 雇用の年間の日数。 v.rab - 総従業員の労働者の割合。

タスクの例

ソリューションで、企業の経済の問題を考えてみましょう。 だから、問題番号1:提供されたデータを用いて固定資産の年間平均値を決定します。 ソリューションのデータ:

今年の初め1500万ルーブルの価値で..

入力されたOSのコスト:月 - 20万ルーブル..

6月 - 15万ルーブル..

8月 - 25万ルーブル..

引退したOSのコスト:2月 - 10万ルーブル..

10月 - 30万ルーブル..

ソリューション:経済は我々が有用で課題に対応するための式。 (C -C NG キロ)/ 2:私たちは、RESSを期待しています。 ngの= 15件の00万ルーブル; 100 - - CのG = 15 000 + 200 + 150 + 250 = 300 15 20万..

次いで、CCV =(15000 + 15200)/ 2 = 15 10万。ルーブル。 IO OSは、年間を通じて不均一となっているので、しかし、我々は、非常に正確な結果を得ることはありません。 RESSを最初の式を計算してみましょう:SSG CN = + SS * FM / 12 - S1の*(12-M)/ 12 = 15 000 +(200 * 9/12 + 150 * 6/12 + 250 * 4/12) - (* 2/12 * 10/12 + 300 100)15 175000を=。ルーブル。

のは、別のタスクに移りましょう。 以下は、企業の経済の意思決定への挑戦であり、それは減価償却費の計算に専念しています。
タスク№2:

... 3年 - 1月1日のように、いくつかの施設の初期コスト160ルーブル、および実際の動作に等しかったです。

残差値とを計算するために必要な 償却率 同じ日付を、減価償却は、定額法を充電されることを条件とします。 固定資産の耐用年数は10年であると考えられています。

解決策:

要因を着る - すべての時間の減価償却の量(すなわち、3年)。 したがって、クッションは、線形の方法を計算する:A = C * H 償却 プリム / 100。 減価償却率を求める: 償却 H =(1 / T)×100%=(1/10)×100%= 10%。 そして、A = 160 * 10/100 = 16000。ルーブル。 私たちは毎年のために同じ減価償却費の額を考えると、3年間の摩耗率に等しいです:H = 3 * 16 = 48000ルーブル..

労働経済学:意思決定への挑戦

のは、別のセクションに移動してみましょう。 我々はすでに、あなたが上記の読むことができるソリューションで、企業の経済の問題を議論してきました。 そして今、それは仕事のための時間です。 そして、私たちが見ていきます経済上の意思決定との最初の仕事は、労働年齢人口に対処します。

タスク№1:

現在の年のためのデータがある場合、今年の終わりに健常個体の数を計算します。

  • 今年の初めに生産年齢人口の数 - 6000万人;。。
  • 生産年齢人口の死者の数 - 25万人。。。
  • 労働年齢の今年に達した若者の数 - 250万人。。。
  • 今年引退した人の数 - 150万人..

決断。 CH = CH 上端 + H 1 -h 2 - - H = 60 + 3 2.5から0.25 -したがって、我々は式を適用する、我々は、上述している1.5 =6075万人..

一般的に、これは労働経済学上の意思決定と全体の問題です。 今、私たちは毎年恒例の出力に問題があることを調べてみましょう。

タスク№2:決定 の年間生産 従業員を。

インジケータ ベース期間 報告期間
総出力、THS。デン。 1です。 3800 3890
就業者数。 580 582
従業員の労働者の割合 82.4 82.0
人日の何千もの排気量 117 114.6
工数の何千もの排気量 908.6 882.4

上記の我々はこの問題を解決するための式を議論しました。 今ではそれを使用する時間です:god.rab = chas.rab * T * T * Yのv.rab。

私たちは、オーダーの値のすべてを見つけます。 作業時間を開発する工数の総出力数、すなわちに関して解放されます chas.rab = 3800 / 908.6 = 4.2。 一日の平均時間を見つけるために、我々は人日の数で工数を分割する必要があります。 その後、T = 908,6 / 117 = 7.8時間。 今、私たちは働い年の長さであり、労働者の数人日の過ごし、数千の比として計算されるTの係数を、見つける必要があります。 「仕事中毒」の数を調べるには、私たちは、従業員の合計数でのシェアを拡大する必要があります。 T = 117 * 1000 /(580 * 0.824)= 244.8日:その後、式を書くのは簡単です。

今はちょうど式のすべての値を代入する必要があります。 我々が得る:god.rab = 4.2 * 7.8 * 244.8 * 0.824 = 6608.2 den.edin。/人。

他に何が?

多くが不思議になります。これは、経済的な問題の全体の様々なのですか? それはとても退屈ですか? 実際には、ありません。 問題の解決策は、我々は初めに見た時に、生産の経済学、労働経済学:ちょうど困難のほとんどは、これらの経済学の分野を引き起こします。 他の多くの産業がありますが、しかし、のような複雑な式が存在しない、と非常に多くの場合にも論理的に可能な1または別の数学的法則を使用します。 しかし、誰もが意思決定と経済の中での作業を読んで恩恵を受けることができます。 学生にとって、それは解決策が大幅に問題の理解を容易に参照し、その本質を人間に、より良い通信するための機会として特に重要です。

トピックをより良く理解するためにレジャーで他に何を読むか、poreshatことができますか? 企業の経済のコレクションRevenko NFのporeshatタスクを推奨。 そして、特定のテーマに多くの専門書を読んでいいだろう。

結論

経済 - 非常に古い、重要な科学、および多くの何世紀にもわたって、それは数学と手をつないで行きました。 その法律は、国の情勢などの変化を危機を予測できます。 人は経済学の知識を持っている場合、危機や地元の金融災害時に消えることはほとんどありません。 彼らの知識を向上させるためならば、彼らは生活の中で恩恵を受ける可能性があると金融幸福の改善に役立ちます。 もちろん、私たちは、経済上の問題解決の唯一の例を検討し、それが本当の問題は、次のようになりますことを意味するものではありません。 生活の中ですべてが通常より複雑で混乱しています。 あなたは常にトップになりたい場合はそのため、その後、問題はあまりないあなたを助ける経済の決断です。 はるかに重要にスマートであることを。

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ja.delachieve.com. Theme powered by WordPress.