効果Ringelmana：一般的な情報、および計算するための式の例

心理学は、人々が自分自身を理解するのに役立ちます彼らの行動や思考だけでなく、まだそれは建設チームや意思決定、純粋にビジネスの問題に影響を与えます。 原則として、その影響は、すべてにたどることができます。 そして、より多くの発見は、この科学、より良い最適化された業務プロセスを行い、各個人の生活を向上させます。 これらの重要な発見の一つは、1927年に作られ、そして「効果Ringelmana」と命名されました。 これを行うために、我々は非常に興味深いと非論理示した好奇心一連の実験、一見結果を行いました。 しかし、残念ながら、まだ考慮にこのすべての情報を取ることはありませんし、暗闇の中で残っています。

実験

実験の主な目的は、個々のチームの各メンバーのコラボレーションはるかに効果的総労働の結果ということを証明することでした。 それは、彼らの最高の結果を記録し、その後、重量を持ち上げるように求めていた普通の人、が出席しました。 その後、彼らはグループに合体し始めた：少数の人々の最初の、そしてより大きなを始めました。 期待される結果はかなり明確だった：1人は特定の重量を持ち上げることができれば、2がすでに二回あるいはそれ以上の重症度を圧倒します。 この意見は、途中で、この日にあります。

Ringelmana効果とその結果

しかし実際には、科学者たちは驚くべき結果を持っています。 それは人々の二つが彼らの最初の結果の量のわずか93パーセントを持ち上げることができることが判明しました。 そして時に8人の参加者のグループで、その結果は、潜在的な労働力の結果のわずか49パーセントです。 結果を統合するために、被験者は他の実験を配置した、例えば、それらはロープを引っ張って尋ねたが、その効果は変わりました。

理由結果

実際には、本人タスクならば、すべてが、シンプルである - 彼は自分自身だけに数えることができるが、集団の力がすでに保存されて、これが効果Ringelmanaです。 例 - 村の住民の話を知られています。 彼らはそれぞれが自分のバケツを持って来るという条件で、ウォッカの祝日樽の上に置くことを決めた後は。 その結果は、それが普通の水で満たされていたということでした。 それぞれがカンニングすることを決めたので、これは誰もが、水と彼のトリックが気づかないことが、この背景にアルコールをもたらすことを考えて、起こりました。

したがって、Ringelmann効果がグループは、一般的な受動が示されているという事実にあります。 演技の男は、彼らの努力の価値を固定し、作業がより少ない努力を行うことができ、人々のグループの間で分割されている場合。 彼らはゼロマークに到達するまで、言い換えれば、社会的な受動結果の現れが低下します。 慣性によって、もちろん、仕事はまず、比較的効率的に行われますが、相手が彼の努力を減少させるので見て、誰もが同じ熱意をもって試してみたいとは思いません。

効果の発見の歴史

この効果が発見されたこととなる1927年に、科学者のチームは、心理学の古典的な実験を行いました。 上記の実験の結果の後、私たちは一人一人の平均的な個々の貢献度を計算する数式を作成し、それは次のようになります。

平均貢献= 100-7 *（1参加者の数）

唯一の51％ - したがって、あなたが数学的に効果Ringelmanaを計算することができ、式は三人の平均寄与が86パーセント、8になることを示しています。

社会的な怠惰の効果

社会的な怠惰は、モチベーションの損失と呼ばれています。 その症状の主な要因は、個人が、誰かと協力することは、さまざまなタスクを解決するには、パートナーに依存し始めていると考えられます。 しかし、彼はそれが悪いことに動作し、フルに労働力に投資することを信じ続けて気付くことはありません。 これは、同じ効果Ringelmanaです。 その症状は、意図しない行為によって引き起こされる可能性があることに留意すべきです。

社会の中で怠惰を克服するための要因の中で、以下を提供することです。

1. 結果に対する個人の責任。 個々の役割の重要性の高まりと、通常の社会怠惰の症状の減少です。
2. グループの結束と友好的な態度は、あなたの生産性を向上させることができます。
3. グループのサイズが大きいと影響力：より多くの人々、より悪い結果。
4. グループは、いくつかの文化の代表者が含まれる場合は文化や意見の多様性は、他の言葉で、チームの生産性は、心の性能よりはるかに大きくなります。
5. また、ジェンダーに配慮があります。研究者は、女性がはるかに少ない男性よりも社会的な怠惰を発揮する可能性があることに気づきました。

どのように対処します

残念ながら、あなたはRingelmanaの影響を克服することを可能にするお金は、まだありません持っています。 もちろん、今のチームでのパフォーマンスを改善することを約束文学や研修コースがたくさんあります。 それでも、下がるグループの生産性を高めることで、誰もが他に依存しています。 これは、これらの状況に正常な人間の心理的反応です。

反論はありますか？

状況の科学者との接続では、目標を設定する必要がありました：見つけて、グループは劣らずではなく、より多くの結果を与えることを許可した条件の存在を証明します。 それはチーム全体の努力は各メンバーが個別に提供することができるよりも大きな影響を与えたことを要求しました。 科学者たちは、それは常にケースRingelmana効果ではないことを証明しようとしています。 否定は、残念ながら、まだ見られない、そのような条件が開いていません。

動機結果

しかし、研究者は、個人や集団の仕事で、人の動機を理解することができました。 最初のケースでは、彼は考えている：「私がいない場合は、誰？」、そして第二に、彼はこのような何か考えている：「それはチームメイトになる場合でも、私は好きではないこの作品を」 彼は仕事の責任を感じていない場合は、自動的に、エネルギー保存則に則って行動を開始します。 言い換えれば、の原則に取り組む「私は未完残してきたすべてのものは、他のバンドのメンバーを終えました。」