印刷サービスによります。 顧客のためのライバルの戦い。

瞬間から印刷機は、積極的に経営者や広告代理店（RA）の生産管理者激化間の顧客のための戦いを競合する営業チームの生産に作成されています。

各側は、最終顧客との取引を行う際に、その利点を使用しています。 したがって、印刷はRAの支援なしでクライアントを求めているとRAは、顧客へのサービスをより完全かつユーザーフレンドリーなパッケージを提供するために、印刷の注文を配置することを目指しています。 この場合、RAは、プロダクションマネージャーが自分の利益を増やすための最小マージンが必要です。 そして、この利益は会社RA内、および主に個別に管理者、各RAの個々のアプローチに関する政策や戦略に依存しています。

ターンでは、生産管理者は今も警戒しており、KP（引用）の直接顧客を行うと、その個人的な金銭的な動機のために持つ、印刷機を記録可能なストリップ、などなど高次の価値を高めるためにしてみてください。

実際には、問題は、彼らが別の後部に座ったが、双方の経営者でも同じです。

競争の激しい市場では、リクエストに応じて価格によって決定された依存性、。

1. 管理者の質 が多い低品質につながる（彼の野心、印刷市場での価格の知識、それを必要としない場合）（より経済的なオプションを提供し、ダンプ、低価格を操作するだけでなく、要求に応じて顧客のニーズを特定する能力を、製品、など）

2.生産品質（注文ごとの基本的な最小コストを形成企業における戦略および条件：生産の最適化と経済指標、収入のガイドを生成するための材料野心の調達のための資金調達協定）

3. RA（売上高、サービスの範囲を拡大し、柔軟性の品質を 顧客と協力し、 高速応答、収入を生成するためのガイドライン野心に）

従って、異なる側面に特異的な利点を識別しました：

- プロダクションマネージャーは、印刷の代表であり、彼が働いている会社のサービスを保証し、個人的に製造プロセスを制御することができます。

- RA Managerは、幅広いサービスを提供しています、市内のすべてのプリンタで動作し、そのため、クライアントとの関係でより柔軟にすることができます。

順序値の形成

印刷の家は、製品の製造のための生産プロファイルの異なる経済指標を持っている、すなわち、また異なっている、ホットメルト接着剤の主要な雑誌に入力して誰かが、いくつかのより多くの収益は、ペーパークリップの上にそれらを収集し、大量のあるプリントのチラシパンフレットと生産はそれに魅了されました。 各印刷のためによりストラップ最小発注値が異なっており、それは非常に具体的な生産のために固定されているマネージャーの成功に依存します。

しかし、おそらくこれも：

クライアントは、RAのサービスを参照して、彼が直接生産の管理者に宛てられた場合よりも小さい。この生産上の印刷機を支払います。 この場合、 - それは、マネージャ（20％のチート、またはポリシー制作会社）と5％の割合で、この印刷機で動作し、10以上のカンニングしない正しい戦略ブローカーの野望です。 最低額は、投資収益であれば、これは、量である - 彼女のための主なものはのでタイポグラフィは、またブローカーで動作するように興味があります。

RA Managerは、経験と信頼性の高い印刷の家と協力してではなく、特定の管理者に常に収益性の高い彼のクライアントの十分な値札を提供することが、順序を配置することができます。 この中で最初の段階で、その主なタスクをあるとして、クライアントに合わせます1。 管理者は、実際にメディエーターであるサービス会社を、提供してしかし、ここでの信頼性の問題は、そこにあります。 そして、この場合には、それはすべての管理者の専門的資質に依存します。

一方向に明確な選択をするか、別のは不可能であるために、選択は顧客のためです。