委任 - 効果的かつ収益性の高いこと

「？あなたは彼の力を委任ください」しかし、それらのいくつかは、最も重要なことの答えを展開し、彼らはそれを行う方法を言うことができます、そして - なぜ：統計調査によると、経営者の90％以上が質問に肯定的に答え。 それは何ですか - 委任しますか？ それは本当に必要なのか？

利点

最初は、このアクションの明確な定義を策定しよう：デリゲートは - そのすべての結果に本社の一部を転送する従属しています。 それは頭に与えますか？ 最も価値のあるもの事業者 - まず、それはあなたが知っているように、時間誰もが通過すること、およびすることができない問題や課題に対処するための時間を解放します。 第二に、それは「フィールドで動作するように。」、いわば、直接行動の仕事にプロとして訓練するために、低いレベルにインストーラが経験を積むことができます そして第三に、委任する - これは、監視員が常時監視を必要としない強力かつ生産的なチームを作成するために、積極的かつインテリジェントなスタッフを特定することを意味します。 全体のプロセスは、その実装上のジョブレポートの発行と受け入れを監督することです。

裏

すべてがそうバラ色であれば、なぜ経営トップは、ルーチンの海でおぼれることを好む、責任を委任する急いでいませんか？ 良い結果は自分だけで行うことができると述べている私たちの「知恵」の役割が再生することができます。 誰かが彼自身が誰かによって置き換えることができることを発見し、その最高の状態を削除するには、チームのコントロールを失うことを恐れており、動機は、何、それが充電されるの無知である可能性があります。 これらのすべての原因は、低熟練のマネージャーで起源を持っています。 委任する機能は-です リトマス試験 どのランクのスポンサーの椅子を占めている人のために。 この位置は先験的委託チームを管理する能力を意味します。

それは不可能であり、それが可能です

割り当てられるべき問題が何であるかを理解しよう、とチーフ優先するものです。 任意の権威の位置は、活動の広い範囲を伴うため、最も簡単な方法は、ヘッドを維持するために必要なこれらの機能を識別することです。

1. 動機は確かに委任することがありません。 賞品の配布、ボーナスの様々な、賃金、スタッフの推進 - このすべては、管理レベルで達成されます。
2. いつでも、戦略目標の策定は、あまりにも、唯一頭に属します。 コースは常に船長を尋ね、彼はまた、このようなタスクのために必要な情報の最大値を保持しています。
3. このカテゴリにはまた、専門の責任者を必要とするジョブを含んでいます。
4. もちろん、これはリスクに関連付けられているタスクが含まれています。 だから、そのような行為の結果を評価する方法を常に可能ではない、彼らのために責任はヘッドのみを保持してください。 彼が常に意思決定の結果に、客観的な理由のために、アイデアを持っていなかったので、部下に、このような瞬間を委託していないということが起こります。

このリストに含まれていないことすべて、することができます安全に「ダウン」ダウン。 委任権利と責任が必要な知識とスキルを持っているし、学ぶことができます積極的かつ責任ある従業員でなければなりません。 時間がかかり、エネルギーとして、信頼性の低いツール - 仕事のような方法を経験して初めて、あなたはその代表団と思うかもしれません。 しかし、しばらくすると、すべての「車輪の上に立つ」とマシンが行くだろう、あまりにも、持っていた、とチーフは、それが正しいアプローチの頭の役割がいかにはるかに容易に評価することができるようになります。