組織の内部環境

任意のマネージャーは、どのような内部組織水曜日ことを理解すべきです。目的、構造、タスク、技術、人々：管理は、その5つの主要コンポーネントの考慮を必要とします。

組織 - 特定の目標を達成するための手段としてホリスティック教育、。目標 - その結果は、組織内の人々のグループが一緒に達成しようとしているです。

組織の内部環境の管理が含まれ、経営目標を、ツリーグラフを表現するために好都合であること。その中で最高のレベルで、たとえば、5年間の会社を実装する必要があり、戦略的な目標は、メインの実現に貢献するこれらの目標の下に配置されています。レベルの数は、詳細度と組織の大きさに依存します。

もちろん、ターゲットユニットは異なりますが、基本的なルールツリーの目的のは、何の下位の目的は、その上スタンド1に反していないことができないということです。

内部環境組織の管理に含まれている次の要素 - 構造。これは、下位の前提と制御レベル、の最も効果的な成果を提供、これらの目標を。

もちろん、いかなる媒体や大企業では、すなわち、労働の専門部門を設置しており、様々な専門家があります：マーケティング、財務など、物流、中

タスク-内部環境を反映次の項目、組織のを。経営陣は、オブジェクトや情報を、人々との接続：伝統的に3通りの方法で問題を見ています。

テクノロジー - 機械装置よりも多くを表し主な変数、のも1。例えば、チャールズ・ペロー技術と述べた - それは、最初のリソースは、我々は共同の努力によって達成しようとしている望ましい結果に変換される手段です。

ウッドワードとトンプソン上の2つの最も有名な分類技術があります。

D・ウッドワード：

- 単一、小バッチまたは個々の（単一の製品または小さなシリーズを生成）。

- 質量（商品が大量に製造され、それらはほぼまたは完全に同一で互いにています）。

- 連続（起因する機器や機械商品に時計まわりに製造されています）。

J・トンプソン：

- マルチリンク・テクノロジー（客観的、具体的な一連のタスクを達成するために）。

- 仲介（人々はグループで一緒に来て、相互依存的になります）。

- （特別なスキルや能力を持たなければならないタスクを実行するために）集中的な、例えば、適切な学位を持っていることが必要である、病院で正しい患者の治療を割り当てます。

リストの最後に、ではなく、少なくとも、環境の内部組織で表現されている変数、 - スタッフ、または人。このようなように、特定のタスク、ニーズ、重要な基礎と値とを実行する能力などの要因の数によって決定される任意のグループ内のすべての従業員は、さまざまな方法で現れます。

もちろん、管理者は、グループが主な指導者を知っていなければならないチームに形成されたのアイデアを持っている必要があります。有能なマネージャーは、労働者が最も効果的に彼らの前にタスクを達成するという事実のために、特定の状況や特定の人とリードに適している、行動のスタイルを選択します。

このように、内部環境は、互いに直接に影響を与える5つの変数で構成されています。だから、すべての問題は、会社のセットの目標から直接幹、そしてスタッフが技術を通じて、これらの目標を実現しています。