財務管理機能

理解するために 、金融の性質や機能 の管理を、理解する必要があり 、資本の構造を その分析を生成して、財務意思決定をする方法を学びます。 外部資金とそれに続く効率的な分布を得るに関連するすべての組織の財務管理機能のこの位置から。

次の意思決定に基づいて財務管理の主な機能：

- 投資意思決定は 、企業の投資資産のために選択するものに関連しています。 取得した資産は、長期・短期をすることができます。 最初は、一定期間の後に、それは資本予算で、将来的に収入をもたらすでしょう。 既存の資産が置か手段を正当化するか、単にいくつかの代替資産から選択する必要がない場合には必要です。 ここでは、基本的なポイントは、 リスク分析 の推定売上高が遠いと、未来になりますよう、給付のと評価。 利点の評価は、いくつかのこの利点を考慮標準提供（ようにバリアルール、収入の最低基準とする。）、つまり、あなたが理解し、資本コストを測定する必要があります。

年間の短期資産は、現金にこの移動している 運転資本管理を。 財務管理のこの部分は、前述したように、資本予算以上で、重要です 現時点での短期的な生存率は、将来の成功を保証します。 収益性と義務のバランスを取ることが重要です。 組織が液体である場合、それは流動資産に資金を置き、彼女は十分な運転資本を有することを意味します。 資金が不足している場合は、現在の義務を満たすために失敗し、会社は倒産の危険があります。 収益性に悪影響があり、現在の資産は、あまりにも多くの資金、：別のオプション不利な進展があります。

- 資金調達。 ここでは、負債と株主還元の相互作用を反映した資本構成の理論を知っている必要があります。 まず第一に、これは最適資本構成につながる負債と自己資本の正しい比率、です。 加えて、それぞれの場合に、所望の資本構成を設定することができるようにする必要があります。

- 配当政策。 ここでは、利益の将来の使用の観点から政策組織にとって重要です。 財務マネージャーは、あなたが配当として株主に割り当てる必要があり、利益の何パーセントを知っている必要があり、そして何パーセントが再投資のために保持されます。

これらの3つの基本的な決定は、財務管理機能を決定します。 通常、対象との財務管理機能の割り当て 管理することを目的とします。 対象機能予測、組織、計画、動機、コントロールを兼ね備えています。 関数の第二のタイプに貨幣流通の組織と財務パフォーマンス、ロジスティクスファンドが含まれます。

予測 - 施設またはその個々のコンポーネントでは、この予測財務状況の変化。 計画 - これらのタスクの実行に役立つターゲットを作成するための措置のシステム。 組織の機能は、金融プログラムの実施のための規制やスタッフの調整を必要とします。 規制 - 施設管理と調整に永久的な影響は、制御システムのすべての構成要素の調整によって達成されます。 動機は - 結果における労働者の関心を達成することです。 コントロールは通常、財務計画と作業の実施を確認する必要。 監視機能に基づいており 、財務結果の分析、 今度は、財務管理の重要な一部です、。