組織設計：構造、原理と使用する理由

組織のデザインは、ほとんどのユーザーフレンドリーなシステムを作成するために使用される 管理活動の 各工場を。

このタイプの設計の目的は、システムの構成要素の同定およびタイピングであると考えられている 労働者の組織、 ならびにそれらのコーディネーション。 これは、変更を行った後、自分の目標を達成するために行われます。

組織の設計には、いくつかの主要なコンポーネントが含まれています。

1. 構造。 それは、組織的、法的、財政的およびその他のことができます。
2. ビジネスプロセス。 彼らは基本的なシステム機能の実現の方法です。
3. マネジメントシステム。 内部計画と管理アカウントにモチベーションを取る、このシステム 品質管理、 などのイントラ規制の枠組み。

組織設計 - あなたがすることができますシステム：

1. 開発 組織構造 の特定の戦略に適合します。
2. 親会社とそのビジネスユニットでシステムを調和。
3. 事務所での業務プロセスを調整します。
4. 労働時間を考慮に入れるシステムを開発します。
5. 職務記述書の作成をセトル。
6. 統一された開発する 賃金のシステム 及び報酬（賞与、ピースレート、等）。

労働の新規プロジェクト効果的な組織が - それはあなたが迅速かつ時間に会社の管理エンティティのすべての要件を満たすためにすることを可能にする要素の最適な比率を割り当てることを意味します。

組織設計のようにステージを割り当てます。

1. 目標、方向性と企業のコア機能の明確な割り当て。
2. 組織の最適なタイプの決意。
3. 作業スタッフを作成します。
4. 各特定のワークグループ管理レベルの単離。
5. 最適な経営体制を選択します。
6. 権限と責任の配分。
7. 情報通知及びその作成のタイプの選択。

原則として、組織設計は、使用するには、いくつかの理由があります。 削減することができないコストに問題がある場合にだけでなく、新製品の発売に問題がある場合、これは正当化されます。 以下のように使用することを引き起こした要因は、であってもよいです。

1. 生産性を向上させることは不可能です。
2. 市場では、企業のパフォーマンス悪化（販売契約を、市場シェアの減少があります）。
3. 同社の活動は拡大し、製品の数を増やすだけでなく、拡大している 市場を。
4. 組織上の問題に行くの繰り返し機能だけでなく、紛争の開発をオーバーロードした結果として、シニアや中間管理職の非効率的な作業。
5. 商品の品質上の需要を増やすだけでなく、配達およびサポートサービスの条項。
6. 商品やサービスを提供する企業間競争の激化を開始します。
7. 組織設計関連の開発や新技術を使用し始めている、そして産業用オートメーション。
8. また、企業は、それが他のものと組み合わせて、または単に特定の工業枝の除去を行われ、その結果、非構造が保持されている場合。

知られているように、情報技術のシステムは、組織設計の構造で非常に重要です。 事実は、彼らがデバッグし、安定的にすべての生産工程の作業を遂行するのに役立つということです。 彼らは基礎を築いているため、その情報技術は、任意のプロジェクトや開発の成功の主成分です。