フレデリック・テイラー。 労使の科学的な組織の創設者

あらゆるビジネスの主な目的 - 自分自身の性能パラメータを改善します。 これを行うには、従業員の生産性を向上させ、不要なコストを削減する必要があります。 フレデリック・ウィンズロウ・テイラー影響を与える要因特定し 、生産性を、 だけでなく、科学的な管理システムの作成者を作りました。 一連の実験を通して、彼は特定の操作の平均時間ノルム完了し、それらを満たすの最善の方法を決定しました。

フレデリック・テイラー：伝記

科学的管理の将来の創設者は、ペンシルベニア州の家族の弁護士で1856年に生まれました。 彼は、フランスとドイツで学び、後にニューハンプシャー州、エクセター・アカデミーインチ フレデリック・ウィンズロウ・テイラー、もともと父親のような弁護士になることを意図しました。 彼は正常にこの専門にハーバード大学から1847年に卒業し、彼は彼が彼の教育を継続することはできませんでした視力の問題を示しました。

彼のキャリアフレデリック・テイラーいくつかの時間が機械工だったが、成功しMidveleでの製鉄所における一連の実験を行い、その結果に基づいて経営陣に貴重な提案を行った後、35歳で、経営コンサルタントに昇進した、見習いモデラーとして始まりました。 ここで彼は6年である並列対応して、チーフエンジニアにシンプルな賃金労働者から行っている技術的な教育を受け、初めて彼らの生産性に応じて、従業員の給与を分化しました。

プロフェッショナルの成果

1890年、テイラーの将来の創設者は、彼のエンジニアとしてのキャリアを終了し、フィラデルフィアの投資会社での製造の一般的なマネージャーになりました。 しかし、3年後、彼は彼自身のビジネスを開始することを決めたとの最初となった 経営の歴史 民間コンサルタントによります。 並行して、フレデリック・テイラーの普及に従事し 、科学的な方法 米国機械学会でその会員による生産管理の、彼はまだこの問題だけに専任組織を設置していません。

世界的な人気を彼にもたらした理論的概念は、科学者は、三本の大作品で説明しました：

• 「工場管理」。
• 「科学的管理の原則」。
• 「特別委員会の議会証言。」

実用的な実験

鉄鋼工場での作業中にテイラーは、個々の生産活動の実行に費やした時間を調べました。 最初の実験は、銑鉄を切断するキーモーメントを測定することでした。 フレデリック・テイラー、すべての労働者に拡張されるようになった労働規範、平均生産性を推測することができました。 結果として、企業の給与がほぼ4倍およびインゴットの製造工程を合理化することによって生産性を増加させることにより、1.6倍増加しました。

テイラーにより行う第二の実験の本質は、特別に彼によって発明された定規、及び切断の右速度で機械に工作物を収容するための最良の方法を決定することでした。 企業が行った最終的な有効性に影響を与える12個の要因を明らかにした実験の数万を有します。

研究論

科学的管理 - テイラー管理の理論と実践に対して前方に置くのアイデアのための包括的な用語。 彼の方法は、短いサイクルの繰り返しを含み、各スタッフのためのタスクの詳細な手順は、目標や具体的な報酬システムを使用して、労働者のモチベーションの実施を監視します。 システム差別ほとんどの組織で今日使用 報酬の パフォーマンスは、その動作時間に基づいて構築されてのためにとボーナスを。 主な組織運営の研究者アンジェイHuchinskiとデビッド・ブキャナン、生産工程の効率化、予測、および制御によれば - それは、その科学的管理にフレデリック・テイラーに起因する主な目的です。

個人やプロの生活のコミュニケーション

実際の動作時間を考慮した結果は、労働需要が減少したよう、つらい思いを労働者にも科学者を殺そうとしました。 当初、でもビジネスリーダーはそれに反対し、米国議会で、彼の調査結果を検討する特別委員会を設立しました。

1895年以来、テイラーが科学的な組織の研究に専念しました。 時間が経つにつれて、彼は、企業の福祉のみ、各従業員のために有利な条件の下で可能であるという結論に達しました。 科学者は、今日の研究者や起業家を鼓舞するために結論を残し、肺炎から59歳で亡くなりました。

フレデリック・テイラー：経営の理念

業務プロセスの標準化、体系的な選択と人材の育成、良好なパフォーマンスのための報酬として金銭的な動機：科学的な管理システムは、三つの「柱」に基づいています。 テイラーの非有効性の主な理由は - 労働者を奨励するために不十分なインセンティブであるので、彼らはただ現代の起業家に注意を払わなければなりません。

科学者によって開発されたシステムの心臓部には 労働機関（ILO）は 4つの原則は以下のとおりです。

• その効果的な実行のための法律や式の確立のための生産プロセスの個々のコンポーネントに注意。
• 慎重に、従業員の選定、彼らの訓練と専門能力の開発だけでなく、科学的管理を理解することができない人の解任。
• フィードバック従業員と経営と産業と科学の融合。
• スタッフと管理との間の機能の配分：他ながら最初は、最終製品の品質及び量に責任がある-のための勧告の開発のための労働力の組織を向上させることができます。

研究の主な方向性の一つである - 世紀後、彼らはあらゆる企業の機能に基づいており、制御システムの研究があるため原則上記のテイラーは、正しい証明されています。