管理の主な種類

財務マネージャーは、組織を指揮し、組織の資源ポテンシャルの全ての実施のための活動を計画し、最大の生産効率を達成します。 管理-フォーム、技術やさまざまな 管理の方法 スタッフと制作。

経営の科学はちょうど現れたとき、数年前、彼女は1つの不可分の目的でした。 オブジェクトからの時間の経過とともに順番に、さらにいくつかの領域を出産した、いくつかのオブジェクトを、単離することができます。 そして、特定の国に固有の管理のも、いくつかの種類があります（例えば、経営のロシアのモデルがあります）その特異性を反映しています。

管理の種類が異なっていてもよく、その数は増え続けています。 新モデルの実際の生産は、専門家は、新しい用語や定義を使用し、試されます。 管理のフォーム - それは様々な問題を解決するために設計されている個々の管理活動、です。

よると、 管理オブジェクトには 、組織の戦略的、戦術的および運用管理を発します。 組織管理の構造、経営機構の起源に立って、経営機能、ルールや基準のセットを開発。 戦略的な管理は、中長期目標実施している 活動の管理を 彼らのプリセットした後。 潜在的な人的資源、生産の効果的な組織に顧客のニーズをリフォーカスは-戦略的経営の基本です。 戦略的な経営の様々なモデルがあります。 戦略的に似たいくつかの点で戦術的管理は 、それが戦略開発で開発されています。 管理の組織のレベル - 中間管理職、およびはるかに短い予測する時間の長さ。 運用管理は、生産過程で発生する問題を解決します。 これは、現在の時刻にタスクの進行状況を追跡し、作業と資源の分布に基づいています。

：機能的なアクセサリーなど、経営のこれらのタイプを区別に応じて、

1. マーケティング管理。 新しい販売チャネルを作成し、金融市場を調査し、価格政策を形成しています。
2. 生産管理は、あなたが、組織の生産プロセスを監視するために協調し、プロセスの助けを借りて、会社の基本的な活動を行うことができます。
3. マーケティングの分野での管理-製品の供給のための経済協定の設計での販売、参加の組織のプロセスです。
4. 人事管理-適切な計画労働力資源、彼らの選択、配置、訓練の活用。 これが動機とのシステムの開発が含ま スタッフのためのインセンティブ 団体のを。
5. 財務管理は -目的や組織の財務管理業務、財務活動の計画立案、効率的な方法の開発の開発である金融の経営組織の資源。 財務管理、リスク管理、税務管理を含んでいます。
6. イノベーションマネジメントは -科学的発見の使用を調整し、技術革新との仕事を整理します。 この管理は、一定の実験や新技術の開発に準備チームでクリエイティブな気分、作業人員の特別な気分を伴います。
7. 投資管理 -投資管理の仕事、将来の利益のための合理的な投資です。
8. 管理Ekkauting - taschatelnom情報収集、その処理および分析に基づいて管理することは、さらに同様の活性を有する他の組織のパフォーマンスを比較します。
9. 順応的管理は、環境条件の変化に適応することを目指しています。 例えば、証券会社 - 適応システムの鮮やかな例。

10. 危機管理 -プロセス管理、組織の付随倒産。 例えば、破産手続の期間や和平合意の終了時に制御。

また、 攻撃の管理、ウイルス、通信、機械、問題志向、変革、予測、設計、脈動、自由な、合理的、アラーム、状況、効果的かつ自己管理があります。