抗危機の行動計画。 ロシアの経済危機からの出口プログラム

用語「抗危機対策は」比較的最近登場しました。 その起源は、ロシアの経済圏の改革の開始によるものでした。 次に、よく見ると、どのようなターンアラウンド計画を取ります。 戦略の例はまた、記事で説明します。

一般要件

経済発展のある段階で、それは国が徐々に危機の状態に戻っていることが明らかになりました。 これは、特定のアクションの当局ことを要求しました。 私はのための計画に必要な 危機管理を。 彼は、安定性の条件で経済的規制とは根本的に異なることがありました。 以下からの出口 の経済危機は 、多くの場合、ラジカルアクションが必要です。 これは、危機的な状況が低下する後にこの体制を維持する必要性について疑問を提起します。 もちろん、どんなに危機だったか深い、彼は一日の終わりになります。

反復プロセス

練習は、諸外国の経済発展、および労使関係の特に形成を示すとおり、危機は、あらゆるシステムの不可欠な部分として機能します。 ブームとバスト期間の必然性と確実性は、任意であっても非常に良好な状態モードを生じます。 この場合、周期的な開発は、ユニークな経済システム、だけでなく、業界の残りの部分ではありません。 これに関連して、そこには常に反危機計画する必要があります。

特性の練習

抗危機の行動計画は、その起源の分析の不況の本質を監視し、予測のための仕組みの中に、開発システム、特性、確率です。 その枠組みの中で危機的な状況と、今後の開発のより持続可能なモードのための成果の利用の負の影響を低減するために効果的な方法を提供します。

不況で管理機能

関連した危機対応を持って効率、 人間の能力 検索し、危機的な状況のうち、最高のオプションを選択します。 人々が確立した条件に従って行動し、問題に適応することができます。 危機からの出口を動員、人々は過去数千年の経験を使用しています。 不況で管理機能は、システム開発の周期的なプロセスの知識によって定義されています。 これは、今度は、別の問題の状況を示唆し、彼らのために準備します。

コンサルティングの構成成分として、抗危機プログラム

過去の経験に基づいて生成された戦略に基づき、利用可能なリソースと予測評価回路をコンパイル。 アンチ危機プログラムは、期間、コスト、成果管理を決定することを含みます。 コンサルティングのこの重要な要素は、顧客が明確な状況の規制を伴うだろう現在の問題と機会を提示することができます。 コンサルタントは、順番に、主要部品の議論の後に特異的な抗危機の行動計画を策定し始めています。

条件

事前に確立された期間とアウトカム指標危機管理の主要な原則を反映 - 終わりから始まりへの回線の作成を。 既存の方式のコンパイルは簡単な修正のために必要ではなく、すぐに困難を克服し、目標日までに目標を達成するために。 一般的に、抗危機の行動計画は、第一四半期の期間のために詳細に策定します。 長い期間の予測が不適切と判断されます。 これは、プログラムがその後、不確実性の様々なペアリングされるという事実によるものです。 彼らはあまりにも長いターンアラウンド計画架空のイベントを行うことができます。

構造

抗危機の行動計画は、相互にアクションの詳細なリストを含める必要があります。 この場合、それぞれが次の情報を提供する必要があります。

1. 期間。 これは通常の実装を開始してから数週間に記載されています。
2. 活動の費用。
3. 実装の中間および最終結果。
4. スキームの翻訳を担当する組織構造の特徴。
5. プログラムの要素の点（例えば、前のイベントが正常に完了）。

アクションの実装、次の第一四半期以降の期間について計画を定義する必要があります。 上記の各段階の完了時に報告書を策定すべきです。 それは仕事の性質を固定し、その結果を取得しました。

活動コンサルタント

抗危機プログラムの開発とその後の実装では、すべてのトップ経営者と企業の所有者が関与する必要があります。 いくつかのケースでは、外部の専門家の支援を求めることをお勧めします。 練習は、危機における外部コンサルタントの使用は、プログラムの効率を高めるための条件の一つであることを示しています。 あなたが書くと戦略を変換するために開始する前でも、管理者は、行動の独自のモデルを決定する必要があります。 これを行うには、彼は明らかに意思決定のための時間制限を設定するには、状況を理解しなければなりません。 大幅に位置決めし、複雑にすることができるリソースの可用性に関する情報。

戦略の詳細

危機のうち、組織のプロの仕事は、アクションのためのさまざまなオプションのモデリングと分析を含みます。 問題のある状況での戦略は、3つの主要分野を識別します。

収入を増やすための最適な方法について1.検索。 これは、内部リソースの動員ことがあります

- 新市場へのアクセス。

- 販売量の増加;

- ように製品の範囲を拡大します。

収入を増やし、それはまた、債務を返済するために、現在の製造工程で使用されていない資産の売却によるものであり得ます。

2.コスト削減の機会を検索します。 これは、給与計算と還元することにより実現することができる 営業費用、 その上の投資プロジェクトの非実現しています。

金融期間の3削減。 顧客との相互作用の方針を改定遅延を低減することが必要である。この目的を達成するために、サプライヤーとの再スケジューリングを交渉しようと、ディーラーは交換または調整する 生産サイクルを。

戦略、詳細なネットワークスケジュールが開発されるべきです。 それは、実装、明確に定義された意思決定者のために特定のアクションのセット全体を反映しなければならないので、上の材料や財源、との情報源。

スコアカード

どちらの管理はステージ、技術、プロセス、技術やオブジェクトへの影響の方法の連続を提供します。 この全体のプロセスは、異なる論理的な内容です。 これは含まれています：

• 状況の分析。
• 目標を設定します。
• 採択と決定のその後の実装。
• 主な問題の同定。

管理は、資源の合理的利用の原則に基づいて、時間を節約し、効率を最大化されます。 このすべてが一緒に、適切な技術を作成します。 これは、定義されたシーケンスの選択と実装、ソリューション開発のアクションの組み合わせに帰着します。 その実現のためにいくつかの要因に影響を与えます。 この時間の、特に、不足、利益相反、インターレースの問題の複雑さ、減少取り扱い、リスクと不確実性の高い、パワーの不均衡、外部環境の影響、競争力の衰退。

制御技術

これは、順番に実行されたアクションのコレクションです。 これらは、緊急事態の防止、予防と克服が含まれます。 アンチ危機の技術 - 複雑な役割、方法、機能とその要素の他を含むアクティブな作業計画。

重要なタスク

危機を解決するためによく組織の活動の中で最も重要な瞬間の一つは、活動の状況や評価についての主要な情報の収集と分析として機能します。 これらの手順は、問題の詳細によって引き起こされる種々の方法によって行うことができます。 同時に危機は景気後退の枠組みの中で考えられ、通常のモードになっています。

分析機能

アンチ危機カウンセラーが評価します：

• 能力と人材派遣会社。
• 変化する条件に組織単位のレベルの適応。
• 財政状態。
• スタッフの情報文化の程度。
• 同社の科学的・技術的可能性と、業界全体での変更点。
• 法的枠組みの影響。
• 環境の状態や企業の活動への影響のレベルを変更します。
• セキュリティ問題。

ターンアラウンド計画：例

州レベルで開発された危機的な状況の出力回路を、考えてみましょう。 ロシア政府は2年間の再建計画をしました。 この期間中、国家は、国の経済圏の構造変化を強化するために、問題を解決することになっています。 特に、主要セクターにおけるバックボーン企業の安定化を提供します。 優先順位は、労働市場のバランスを達成するように作用するとして。 この点で、政府がインフレを削減し、低所得世帯の生活の質の向上に努めます。

制度の内容

現在（2015）年のロシア政府反危機計画は含まれています：

1. 独自の技術を含む非一次産品を生産する異業種の輸出支援機関とインポート。
2. 特に防衛順への投資の魅力。
3. 税およびその他の金融コストを下げることにより、中小企業のためのサポート。
4. 市民（年金受給者、多くのお子様連れのご家族）の脆弱カテゴリへの報酬の支払い。 非効率的な項目の予算支出を削減。
5. 銀行システムの持続可能性と改善を改善します。

ロシア政府反危機計画は、10％の予算支出の削減のための目標を設定します。 それは国家権力機関を維持するためのコストを削減します実装するには、高い快適なサービスを支払う減少。