組織文化 - 行動の規範やルールのシステム

組織文化は - 比較的最近の用語が生じているです。 このコンセプトのもと、同じ会社のすべてのメンバーによって共有され、共通の価値観や意見のシステムを理解しています。 組織文化は - 生命ビル株式会社の基礎となっています。 経験は徐々に開発企業のための精神的な達成のハイレベルによって特徴付けられることを示しています。

組織文化 - 組織内の誰もが受け入れられる行動の規範や規則のシステム、共通の価値観、。 この概念を考慮すると、一つは人々の、社会的精神的、産業の成果の全体的な全体との関係に注意してくださいすることはできません。

性格、言語、音声は、基本的価値観は、企業の行動や生活の原理は別の1つの組織を区別する組織文化に反映されています。 また、これらの要因の全ては、将来的には、企業の発展と存在に影響を与えるために結合します。

この二重の文字が表示されていると組織文化を持っています。 これは、一方では、価値観や考え方、目標、著名な指導者、ルールや基準を現行のそれに影響を顕在化します。 一方、 企業文化そのものは、その構成 値のシステムを。

会社の精神的な成果の既存の全体の心臓部には一般的に受け入れられている規制や法律、企業理念の枠組みの中で開発されています。 基本的な行為には、特に、 人権宣言、 宗教的な教え、民法、憲法、 企業の憲章 などを。 会社の理念の開発は、そのメンバーの国家の構成、従業員、地域の特性、文化レベルのスタッフが、生活水準、生産の種類の数に応じて行うべきです。 社内の規定をFloutingすることは、労使、顧客やサプライヤーとの間に紛争の発展につながります。 最終的には、同社の縮小画像は、企業の危機の構造で台無しにし、原則として、つながる、発生します。

組織文化の最も一般的なタイプ - 電源、役割、タスク、および人格の文化は、 - の形成のためのモデルの種類、または会社の特定の哲学とみなすことができます。 これは、考慮に欲望や状況をとります。 英語教授Charlzom Hendi管理を繁殖させた組織文化の類型を提示しました。

原則として、中小企業は、証券、不動産、貿易に従事しました。 そのような企業では、中央のソースから完全に独立した文化の力を、繁栄。 基本的にこのような構造に友人や友人の助けを借りて作られている、デバイスに関する最終決定は、企業の頭に依存しています。

文化の役割の特性官僚のために。 これらの企業は、厳密にルールを遵守するために、従業員を犠牲にして形式化の高い学位を持っています。 主な 動力源 ここでは、状況、関連規定と併せて推定し、同じ専門家の強さです。

特定の問題に対処するために形成されている作業グループやチームに基づいて、組織の文化に固有の課題、。 こうした企業の構造では力の専門家とチームで仕事をする彼の能力を推定しています。

構造中の個人の会社はいくつかの目的の実施形態（または1）を容易にするために形成されている場合に、個々の培養物を保持しています。 これらの企業の特異性は、1人以上の従業員の重点目標の全体的な目標の前に、ということです。 することにより、大規模、人格の文化を持つ企業は、この個人にその存在を負っています。 それはすべての利益に従属される理由です。