責任と命令はカテゴリー・マネージャーによって実行されます

カテゴリーマネージャーはの管理と実施を担当する専門家である商品政策、関連会社の目標。 現場では、彼が所有している、管理者は、制御、管理及び物資の流通のプロセスを監視することができます。 また、カテゴリない需要を持っていないユニットの収益性を高めるべき マネージャ。 職務 この場合、 - （株へのキャンペーンからボーナスシステム）任意の説得力のある措置の適用。

マーケティングからロジスティクスへ（最も広い意味でのそれら） - この職業は、経済の多くの分野で隣接しています。 カテゴリーマネージャーは、企業のメカニズムでその機能を決定義務とマーケティングとマーチャンダイザーを組み合わせる必要があります。

また、当業者は、販売時点の範囲を形成する主面です。 所望の生成物を選択するには、収益性の高い価格設定を開発し、維持するために必要な生産者の大多数は、カテゴリー・マネージャーを余儀なくされるのひとつです。 考え方で、もともと利用できる資質 - 職務は機知、創意工夫、創造力を持つ彼を必要としています。 管理機能のパフォーマンスは、トレーディング業務の専門家の深い知識と実践的なスキルが存在することを意味します。

何を考えてみましょう機能の責任、ジョブ記述のタスク、権利と責任がカテゴリマネージャが含まれています。 私たちは、雇用の条件と企業の構造における従業員の場所について話されている一般的な状況を省略します。

タスク

1.中断することなく商品の供給。

計画売上高と利益の2達成。

義務

調製 品揃えマトリックス。

それらと対照義務と契約ソーシングの2.実装、。

販売レポートに基づく命令の3形成。

商品のタイムリーな領収書にわたり4.コントロール。

前記出口の完全な範囲を提供します。

最小および最大の残基の6決意。

販売時点への商品の表示7.コントロール。

8.監査の概要及び機密レベル変更、余分なたるみを解消するための提案を行います。

現在の状態の規格や仕様に合致する製品の9コントロール。

（必要な場合）10.輸送および保管ルールの倉庫作業員、物流情報を提供します。

11.形成と余白の値の調整、小売価格の変動計算書。

専門家のレポート機能を遵守の上に12コントロール。

売上高と利益の指標の計画では13の参加。

14 需要の分析。

15.競合他社の活動の研究。

16. 売上の分析。

時間と必要な形式でのレポートの17提供。

18.手動で注文を行います。

次に、ポイントを見て、適切なカテゴリマネージャは何ですか。

1.意思決定は、その権限の境界を移動されていません。

その活動に関する経営判断へ2.はじめに。

取引プロセスの効率を向上させることに関する提案の3提出。

専門家や仕事のために必要な書類からの情報4.要求。

最後に、どのようなカテゴリマネージャの責任であることを示す点を考慮してください。

1.ポストの下で責任を無視します。

2.損傷、物質的に評価。

会社の雇用に関連する商業情報の開示3。

仕事内容のカテゴリマネージャは、そのポイントのいずれかの違反が懲戒処分や解雇につながることを述べています。