進化の管理

プロフェッショナル事業は、その非常に長い歴史ではないにも関わらず、ラジカルと非常に強い進化でした。 この開発は、経営の進化そのうちの1つは、いくつかの段階を取りました。 経営学の形成は、歴史的に行う社会経済的要因の影響を受けた 社会的な生産を。 歴史的な文脈における経営の進化は、資本の原始的蓄積の時に始まりました。 改革とヨーロッパの啓蒙の時代は、業界の発展の文化的、政治的条件の発展に貢献しました。 この期間中に、法律やそこにある の集中状態、 など商人、職人や商人などの公共のメンバーによって守られました。 成功はハードワークに基づいており、首都、フェアトレードの機能の効率の尺度として理解し、繁殖地の新生資本主義を務めていました。

経営の進化は、最初の時点で新ラウンド受けた 産業革命、 小さなクラフト工場を置き換え量産を、オープンしました。 既存の貿易はまた、倉庫、道路、金融、輸送中にいくつかの経済インフラを生産しています。 このインフラストラクチャは、財のための単一市場を作成し、さまざまな国を団結することができました。 金融資本は混雑しになった、と彼はあなたのアプリケーションのさまざまな領域を探し始め、産業の集中的な開発でそれらを発見しました。 新しい資本主義の労働力の必要としている企業は、彼らは封建経済の崩壊の結果としてそれを得ることができました。 長い時間のための資本主義の企業と企業が文明の競争を持っていませんでした。 安い児童と女性の搾取、コロニーの略奪や新市場の冷酷な発作「生存のための」熾烈な競争力の闘争 - これらは19世紀の終わりまで存在していた「自由な資本主義」の特徴です。

事務の既存の状態は、科学技術の集中的な開発と一致していないので、表示され、新しいトレンドを始めました。 いくつかの起業家のエネルギーは、市場でのニッチを見つけるために、古いものと現代の産業技術、生産の効率的な組織の発明を改善することでした。 産業革命は、 最終的には、連結及び工業的大量生産構造の開発への移行を確実にします。 当時ほとんどの企業の主な目的は、かなりの経済成長だったので、この時点での経営の進化は、特に顕著になります。 利益は、典型的な生産の出力を増加させ、機械化や生産の拡大によって達成された作り、生産コストを削減します。 低価格での標準的な製品を提供し、それらのメーカーを受賞しています。 このアプローチでは、起業家やその経営者の注目は、生産機械の効率に集中しました。 その時代における国家とビジネスの間の関係を理解することが重要です。 ビジネス部門は、公共の社会的、政治的コントロールが最小化され、脇に設定されています。 経済保護主義と租税政策は - 国家の事業から必要とされているすべてのです。 過剰生産の深い危機を超える大量生産の時代に、我々はすべて知っているように、。

過去の生産は、消費者の新たな需要と完全に矛盾してビューを来ました。 このように、経営の進化は、市場への生産経済との姿勢の変化を必要としていました。 引当金は、企業のコストが十分に尽くされてい減らします。 同社の成功は、外部条件に強く依存となっています。 管理タスクはない征服要求 市場の、 そして新しいものを作成します。 市場の方向に最初は生産の産業切り替え 消費財 ツール、部品、半製品や機械を生産し、複雑なプロセスとして事業を。 マスマーケティングの期間は、生産やマーケティングの要件のバランスをとることになっていた、包括的な条約のマーケティングを、生み出しました。 市場の飽和や商品の過剰産生は、この時代に終止符を打ちます。

このとき、高い要求を持っていた中産階級を成長させます。 変更や新しい環境にいる経営者や起業家の役割は、独立して成功したビジネスを行うので、管理者（専門経営者やライン管理者）の役割を増加させたことができませんでした。 管理者は、すべてのリソースの最大の生産性を確保し、科学技術の進歩を行い、全体の経済生活の最高の効率を得るために責任があります。

進化戦略的経営のは、特定の技術や企業と企業の定数実際にはそれらの実施の外観が特徴です。 長期的な計画、予算、戦略的な計画と管理：歴史家は、開発計画の4つの主要な段階に分けています。

財務管理の進化は、起業家精神とビジネスの具体的な財務活動の出現と発展することを特徴とします。 民間企業のニーズの高まりは、経営や知識の独立した球体としてそれを強調するために必要のすべての条項の特別検査を課さ。