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BDR - それは何ですか？ MDDにおける計画とコスト管理：適切にコストを考慮に入れる方法
各企業は、積極的に予算の収入と支出（ - BDR以下）として、この管理ツールを使用する必要があります。 それは何ですか？ この記事を理解するようにしてください。
基本的な定義
各事業体は、財務計画戦略の選択だけでなく、目標に応じて、独自の特性BDRシステムを持っています。 したがって、MDDを定義することにより、どのようなことがあり、何の目的である、どのような企業では、管理技術として、それが自分の目標を達成することを目的としていることを理解し、そのリソースとツールを使用する必要があります。
予算は、全体として、会社のために、その個々のユニットのために策定されています。 アップ図面 予算の収入 と支出は別の予算を組み合わせて、意思決定のための情報の流れによって特徴付けられる全ての事業部門全体で協調作業計画、ある 管理ソリューション 財務計画のフィールドに入力します。 この予算は合計計画利益及びキャッシュ・フローの観点から考えられています。 したがって、かどうかBDRの質問に答える - つまり、その効率的な運用と財務管理に貢献する会社、の運命について、将来的に多くの議論や意思決定の結果であると主張することができます。
計算は、予算の形成中に行う時間を確保し、完全な形で行われた決定を実現するために必要な金額を決定するためにしています。 このケースでは形成着信データソース手段（例えば、借用または自身）について話しています。
BDRの有効性を評価
この概念とそれがどのように測定することができるとは何か、それだけですでにpaniruemom期間を判断することができます。 だから、どのように明らか事業主体の自由度、行政行為の結果の先見性のおかげで、効果は開発予算に依存します。 財務計画 および予算は、被験者の活動の各方向の基本設定、ならびに内部および外部環境における可能な変化に対する応答の準備とさまざまなオプションの計算を決定することを含みます。
予算の機能
これらの機能は、MDDとその実装の相形成に依存します。 報告期間の開始時に、財務書類は、来年の売上高、費用及びその他の金融取引の計画です。 年末までに 報告期間、 彼はすでに、会社の活動へのその後の調整のため、実際と目標を比較することが可能であることにより、鑑定人（メートル）、の役割を果たしています。
CFBとBDR同様の機能と以下のリストで表すことができます。
- Analyticsは（戦略補正、新たな目標や代替案の分析を設定し、アイデアを再考します）。
- 財務計画;
- 金融口座（あなたが将来的に良い意思決定を行うために、すでに前期にコミットアクションを検討し、考慮に入れる必要があります）。
- 財務管理（比較タスク及び得られた結果を、弱いおよび強い点の識別）。
- 動機付けの（その性能の障害が発生した場合の判断形成計画文、およびプロモーションし、それをoverfulfillment）。
- コーディネート。
- コミュニケーション（企業の構造部門の連携目標、妥協や責任の統合このためか、計画のポイントを見つけること）。
BCFとBDRの比較
BDR（収入と支出の予算）と同様に、CFB（キャッシュフロー予算） - 例えば、提示されなければならない主な財務書類、金融機関の信用を獲得しました。 しかし、両者の間に違いがあります：
- CFBは、使用する キャッシュ方式、 BDR -発生主義を。
- MDDはとCFB計画の使用と、純利益を計画している キャッシュ・フロー ;
- MDDは、VATと物品関税等の間接税なしデジタル材料に反映され、及びCFB全ての指標は、これらの税金を考慮して規定されています。
- MDDに減価償却費及び再評価に関連する記事が掲載されていて、BDS借入資金の受領および返却に関する記事があります。これら二つの文書は、構造の違いを持っています
- そして、もちろん、これらの文書の任命の違い：BDRは、計画原価、収益性、収益および利益、および企業の手と現在のアカウントのキャッシュフローを監視するCFBの必要性の計算のために用意されています。
企業での予算の主要な段階
第一段階は、財務構造の形成であると発生時の収益および費用の起源の予算責任の実行および制御につながる可能性がこのような構造のモデルを開発することを目的とします。
第三段階の結果によれば、会計および企業の金融政策の形成です。 言い換えれば、それは予算とその実施を監視する準備として採用さ制限に関して会計、会計、業務及び生産の一連のルールを作成します。
その失敗の理由 - 四段目は、の場合には、監視、計画と分析のための順序と手順の開発を必要とします。
そして最後に、5段目は、予算編成システムの直接導入にすでに接続されています。 関連する分析を行う、今後の期間の財務および業務予算の準備に関連付けられているジョブが含まれ、その結果は、多くの場合、予算にいくつかの調整を行うことができます。 その結果、必要なサイズの企業のsfomirovany収入と支出する必要があります。
予算編成プロセスへの3つのアプローチ
近代文学では、形成された物品BDRによって、3つのアプローチがあります。
- 「ボトムアップ」。
- 「トップダウン」。
- 組み合わせ。
最初のアプローチは、大企業で使用されているの頭 の構造部門 さらにショップや植物全体の予算に低減される部門やセクションの予算の一部。 予算の前提条件組織は、企業の上級管理職との中間管理職のパフォーマンスに同意することです。
実施例BDR第2のアプローチは、予算プロセスが最小限関与下層の経営トップ、及び管理ユニットによって実行されることを示しています。
第三のアプローチは、最もバランスが取れていると、以前の2つのアプローチの負の影響を回避することに寄与する。
予算のメリット
あらゆる経済現象と同じように、予算は正と負の両方の側面を持っています。 利点としては、
- それはポジティブ気分やモチベーションのバンドを促進します。
- 全体として、チームの作業を調整します。
- 定期的に実施し、分析を通じて時間に予算を調整することができます。
- これは、計画と実際の結果を比較するためのツールです。
予算の欠点
以下の主要な欠点の中で強調表示する必要があります。
- 異なる人々の予算の認識の違い。
- 予算編成プロセスの高コストと複雑さ。
- 予算のモチベーションの欠如、それはすべての従業員の知識を持っていない場合。
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