「取るか、支払い」の原則：本質、今日適用の歴史

可能性のあるリスクの様々な種類の主要なサプライヤーとバイヤーとの関係。 その中であなたが契約の当事者の一方の取り消しに関連して、すべての計画されたアイテムを販売することはできませんかなり一般的な状況があります。 これは、サプライヤーの重要な財務上の損失につながります。 （通常は高価で大量に）製品供給契約数、「取るか、または支払う」として知られている原則的にこのようなケースを防ぐために。 何をそれはそれが何であるか、意味、そしてどのようにこのメカニズムはなかったのでしょうか？ どのようにして、それは常に動作するかどうか？ これはあなたの記事を読むことによって学びます。

の原則の本質

「取るか、支払う」の条件は、 （「取るか、賃金」） の国際企業を含む、大型のための共通のメカニズムです。 これは、次で構成されています。で、 契約締結 の製品の合意額サプライヤーと買い手の供給に一定の義務を前提としています。 最初は、期間内に、ボリューム上の両当事者が定める取り決めに従って契約、物品の最大量を提供することを確認することです。 二 - 製品の指定された数、実際に該当する期間中に購入したどんなにのために支払うこと。

条件の意味「を取るか、支払います」

製品の販売予定数量のできないことによる経済的損失のリスクを最小限に抑えるために、この原則を適用します。 買い手は（契約で固定）最大量で商品を購入することを拒否した場合でも、彼は全体のコストを支払う必要があります。 これを遵守する失敗のペナルティと見なすことができ、契約の条件。 ビジネス環境では、これを「取るか、支払い」の原則と呼ばれています。 このようなリスク低減機構が使用されていない場合、サプライヤーは、価格設定の式に含める必要があります。

「取るか、支払い」の原則の物語

初めて、供給契約の参加者間の関係構築のシステムは、オランダの20世紀の後半50居住で導入されました。 それは非常に高価な事業であることが証明されたフローニンゲンのガス田の開発に接続された、輸送インフラや公共投資で求め ガス生産を。 返すために必要なお金を費やして、それが唯一の方法だったことができます - 完全なガスと支払いの大量の途切れない供給を確保するために。 このように積極的に「取るか、支払う」今日使用の原則発明されました。

オランダの状態は長期契約を締結しました。 彼らは、相手方が一定期間内に購入することを約束されている商品の最大量を提供しています。 彼らは条件を遵守することを拒否した場合は、罰金を支払います。 現時点では、この原則の最も顕著な信者の一つは、ロシア企業「ガスプロム」です。

条件は動作しない場合は、次の鮮やかな例を

中国と欧州のパートナーとの関係で「ガスプロムは、」積極的に「取るか、支払い」の原則を適用します。 ガス供給に関する政府間協定による囚人の多くは、25年以上の期間を持っています。 通常、すべてがうまく動作しますが、一度のミスがありました。

、チェコの会社RWE Transgasで、この原則に署名した契約契約の条項に違反されています。 買主は、契約によって提供されたと罰金を払いたくなかったの最大量のガスを購入することを拒否しました。 （「取るか、支払い」の原則の違反に関連して）訴訟の結果、「ガスプロムは」敗者でした。 ウィーン仲裁裁判所は、任意の罰金を支払うことなく、契約の条項に規定より少ないガスを選択するチェコの会社の権利を認識しました。

国際的なパートナーの間で条件不満

「取るか、支払い」の原則を積極的にロシア企業の輸出ポリシーで使用されているという事実にもかかわらず、多くの請負業者は繰り返し彼らと不満を表示しています。 ガスの供給のための国際契約のような厳しい条件は、特にイタリアとウクライナのパートナーには、好きではなかったです。

「取るか、支払う」その規定から除外されることはありませんの原則のであれば、エニの会社は、契約の延長の「ガスプロム」拒否すると脅しました。 イタリアのパートナーとの不満が理由により、それは15億失われたガス中の不足に、理解することができます。ユーロ（2009-2011）。

ウクライナの対応にも不満を表明しました。 したがって、契約に係る「Naftogaz」（既に前2019に存在する）に、「ガスプロム」は520億の量で、ウクライナへのガスの供給のために設けられた。年間立方メートル。 パートナーの2013アプリケーションは、わずか27億円となりました。立方メートルを提出しました。 この場合、会社は以下億33以上。キューブを支払う必要があります。 メートル、同様に20億。ドルの量の延滞のための可能な罰則。

一部のアナリストは、このような厳しい条件での契約の支配の時代が徐々に終了することを表明しています。 これは、ロシアの「ガスプロム」が、また、他のグローバル企業だけでなく、関係します。 何が起こるか、時間だけが教えてくれます。

結論

「取るか、支払い」の原則は、財務上の損失のリスクを低減させるために非常に有効なツールと呼ばれることができます。 サプライヤーにとって、これは完全な形で自社製品を販売し、それ以外の場合は「nedozakupok」から損失を低減するための機会です。 それが判明したとしてしかし、この条件のないすべてのバイヤーは、魂のために必要である（と余裕があります）。 一部の専門家は、原則的には硬すぎると考えていると、そのアプリケーションの拒絶反応を予測します。 いずれにしても、まだそれは（障害物が）動作し、多くの企業がこのような状況に非常に満足しています。