アルゴリズムのマッピング値のストリーム

リーン生産のいずれかのツールの適用は非常に重要な明確なアルゴリズムの作品である - 常に相談し、次のステップが何であるかを明確にすることができるように。 今日、この記事では、我々はと呼ばれるツールでの作業のアルゴリズムを検討する「マッピングスレッド作成値。」

第一段階は、 -目標を設定しています。 この段階では、グループとその指導者はそれを定式化するために、同様に測定し、可視化するために、ビューを定義する必要があります。 特に注目は、明確な目標の策定に支払われるべき-に関与することになるグループの各メンバーのための 仕事、目的は 同じことを意味するためです。 対象の治療は明確なはずです。 特に注目は、ターゲットをレンダリングするために支払われるべき - 各フォームにはっきりと理解できるで作品全体に報告します。 例えば、一枚の紙の上に大きな文字で、それを入力し、目立つ場所でそれをハングアップする - それにアクセスし、あなたの行動は、この目標の達成につながることができますどのようにチェックできるようにします。 全体として、組織とその従業員のそれぞれとして - グループのすべてのメンバーと頭は、この目標の達成が本当に必要であるとの利益になることを確信しなければなりません。

第二段階- マッピングのための準備。 明らかに、マッピングによく組織化作業のために（組織の仕様に応じて）、特定の専門家をもたらすために、ならびに特定のリソースを使用する必要があります。 これは準備の段階で解決すべきグループがある - グループは、問題のどのリソースについては、ヘルプのためにそれらを有効にする必要がありますときには、専門家のためになります。

それは専門家に来るとき、この段階で確認し、MFGの最終組成物に固定されるようにすることを理解する必要がある - クロス官能基を、およびマッピングのすべての作業を行うことであろう。 この段階では、参加者のそれぞれの責務を修正する必要があります。 便宜上、この情報を文書化することができます。

参加者が識別し、収集した後、に対する回答含む、計画の作業を行う必要がある 質問に「何を、どこで、いつ、 どのように、どのような順序では、チームを作るのだろうか？」 これを行うには、この記事に含まれるアルゴリズムの動作を参照することができます。 設計されたマッピングの計画した後、組織のリーダーシップを承認し、可視化することで合意しなければなりません。

第三段階-マッピングのための製品の選択 （又は製品群）。 この段階では、図には、まず、製品が（ - すべての目標にカールの多くがあるうち）選択されるであろう方法を選択することになります。 第二に、製品の多くの異なる種類の中から優先順位付けを行うために、第三に、プロセスの境界を決定し、。 特定の製品を選択する方法についての詳細は、私の本、献身的なKPSTSそこから入手することができる - 「値≠値。 80/20ルールを使用して値のストリームをマッピングする近代的な技術。 " 1回の記事では、材料のすべてを強調することはできません。

第四段階- KPSTS現在の状態の形成（「そのまま」） -マッピングの最長ステージが。 ここでは、レポートは、入力から出力までの処理の全ての段階に焦点を当てて設定され、各ステージの必要なパラメータをロック。 クロスファンクショナルチームのメンバーは、検討中の全体の全体の流れを通過して、自分の目で、製品の段階的な変革を参照する必要があります。 また、図は、物流や管理に伴う考慮すべきです。

第五ステップは、最も強く全体の報告プロセスに影響を与える場所の影響を識別するために収集されたすべての情報を分析するステップを実行します。 分析の主要分野：

• タイム・クロックでブートプロセスステップ（オペレーション）の分析;
• 衝撃および電位的に流動解析の問題。
• フローの「ボトルネック」の分析。
• 製造された製品の品質の分析。
• ロジスティック分析;
• コスト分析 など。

この段階では、特定のデータの追加料金や明確化が必要な場合があります。 このステップの作業の品質がすべての今後の作業に依存するので、プロセスの各ステップ（オペレーション）は、リーン他のツールを使用して、より詳細な分析を必要とするかもしれません。

第六段階- 将来の状態のKPSTSの形成の段階、あなたは「意志として」それを呼び出すことができ、他の言葉で。 この段階では、フローの最大効率のための要件と比較して解析相流パラメータの機会中に識別使用して、必要です。 ブレーンストーミングと前工程で得られた情報を使用して、図は二つの問題である：まず、理想的なパラメータ操作とプロセスの理想的な条件ロジスティック経路情報の流れをシミュレートするために、第二に、現時点で必要な所望の条件をシミュレートします時間。 一回と永久（ルーブル）で、対象の状態のフロー変換の組織によって受信される - この段階では、予備的経済評価を実施し、利益を決定する必要があります。

- ターゲットだけにして完璧と：あなたは、2つの状態のKPSTSをシミュレートする必要があるのはなぜ？

流れのマップ、達成することが適切な程度に過電流状態の改善-我々は、すべての目標状態KPSTSことを知っている 目標と目的を、 そして改善の規模では、現在と理想的な状態との間です。 しかし、現在のチームの負の心理的パラダイム、および障壁のすべての種類を克服するために、彼らの上にステップと、現時点では必要とされているものに、理想的には、その後、「地球にダウン」、ストリームのように見えるべきかを想像することが必要です。

フラックスの新しい状態への移行のために必要な実際のアクションのシーケンスとタイミングのステージ段階的な計画 -第7のステップは、状態を対象とする移行計画を開発することです。 この段階では、材料や情報フローだけでなく、矛盾を回避するために、既存の規制文書の変化の両方を変更することが期待されます。

この段階では、マッピングの活動が完了しています。 計画変更の実装とその安定化：最も興味深いものにするために。 変更された任意のシステムは、それが安定化するために時間がかかります。 今すぐあなたのタスクは、コンプライアンスの変化の近い監視を確保することです。 新基準は、実際にテストし、文書化し、担当者に伝達する必要があることを忘れないでください。

私は心からこのアルゴリズムを使用すると、マッピングツールの開発にあなたを助けることを願っています。

フローのマッピングの詳細については、あなたはhttp://leanbase.ruサイトを学ぶことができます