ガントGenri：伝記、歴史、成果と興味深い事実

ジェンリ・ガント（後述の歴史、伝記の研究者の活動） - 管理チャートの同名の著者。 今日では、世界の技術革新だった1920年代にプロジェクト管理のツールとなっています。 しかし、ガントの遺産だけではないということでした。 彼は事業の社会的責任の最初の思想家との前身だった 人間関係の学校。 この記事では、彼の略歴と主なアイデアを説明します。

人生とキャリア

ジェンリ・ガント少年の両親は裕福な農家だった1861年にメリーランド州で生まれました。 年の初めヘンリーは家族の幸福に重大な影響という内戦に落ちました。 Gantaは否定に住んでいました。 卒業後、彼はジョンズホプキンス大学教授ヘンリーに勤務していました。 1884年に、若い男が機械エンジニアとして訓練を受け、設計者が採用されました。

1887年、ジェンリ・ガントアシスタントエンジニアになったF・テイラー中で「ヴェール鉄鋼会社。」 その後、若い男は、ファウンドリを導きました。 初めてテイラーとガントは、非常に生産的、一緒に働いたので、将来的には、ヘンリーは、「シモンズローリング・カンパニー」の最初の頭の上に行き、 - で「Betleheymスティール。」

名声は1900年に研究者に来ました。 ガントは非常に物議を含む管理のさまざまな側面、に特化成功のコンサルタントでした。 そして1917年以来、ヘンリーは、政府の委員会に参加しました。 その組成では、彼は「Emordzhensiフリート株式会社」となどの軍需工場、助言「フランクフォードアーセナルを。」 研究員は1919年に死亡しました。

主なアイデア

だから、多くの人ガントヘンリーはテイラーの弟子と人気として知られている科学的管理の学校。 技術的な問題の管理に携わる協力若い人の初めに。 研究者は、作業プロセスのあらゆる側面に関連する科学的分析の使用のみが生産の効率性を確保することを確信していました。 ヘンリーの管理の合計寄与は4つの概念で表現することができます。

仕事のために1.報酬

1901年に、ガントは、その保険料を支払うシステムを導入しました。 彼は出来高報酬のテイラーのコンセプトに基づいて、それを開発しました。 後者は計画を順守することができなかった人のための罰則のシリーズのために用意されています。

ガントヘンリーはコンセプトを変えました。 彼のシステムでは、従業員はその日の実施計画では、通常の給与ボーナスを受け取ります。 作業の必要量が行われていない場合は、唯一の給与が残りました。 それは本当にやる気の従業員は、より多くを獲得し、多くの時間は、労働効率を向上させます。

この概念を適用した結果は、パフォーマンスの倍増でした。 ヘンリーは、管理の非常に重要な側面は、従業員とその士気に関心があることが分かりました。

作業2.パースペクティブ

ガントは研究を続け、その結果は、コンセプトを改善しました。 だから、時間（またはより高速）で実行されるため、彼は保存された時間のための時間の支払利息を見つけた仕事。 例えば、2時間のジョブの従業員給与を受け取る3時間の期間で行われます。

3.図

これは、作業計画の実施を固定するために有効なツールとなっています。 各従業員の日々の会計処理を行いました。 赤 - 計画が行われる場合、それは逆の場合には、黒線を使用します。 1917年、ガントGenriは、政府発注の実装におけるさまざまなタスクの軍事工場の調整の問題に直面しました。 多くの研究を終え、その計画はない時間に、かつ定量的な指標に焦点を当てされるべきであることが理解されます。

その結果、研究者は、作業期間の分布を示すチャートを思い付きました。 このように、ボスは、その各ステージの期限の表示と共に活動を計画する手段を持っています。

ガントチャートは、 タスクのプロセスを実証するために様々なプロジェクトで使用されました。 例として、小規模修繕計画のオフィススペースを取ります。 このプロセスは、いくつかの段階に分かれています。

• 品質基準と責任、時間とコストを特定します。
• クライアントとスタッフを知らせます。
• 別の部屋に移動します。
• オフィスを準備します。
• 修理。

チャート上に表示される所定の時間制限、の各段階のために。 したがって、生産作業の監視と計画のための素晴らしいグラフィカルなツールとなります。

事業の4.社会的責任

テイラー研究者の死の後、完全に離れて科学的な管理のアイデアのコアから移動し、のような企業の役割に焦点を当てました。 また、その伝記多くの幹部のために知られているジェンリ・ガント、彼はリーダーシップの機能を研究しました。 時間が経つにつれて、研究者は、経営者が莫大な社会的なコミットメントを課し、かつ収益性の高い企業がその幸福に一定の貢献をしていることを確信していました。

近代的なビュー

ジェンリ・ガント、上記で与えられているの短い伝記は、社会活動と多作の作家でした。 彼は、米国機械学会のために多くの記事を執筆しました。 そのうちの一つは、（「教育協同作業のスキルや産業労働」）運転中に発生する人間関係の問題にまれな洞察力となっています。

ガントは、ヘッドが教師として見られるべきであると考えました。 この位置のおかげで、ヘンリーはメイヨーとオーウェン並みのそれを置く、行動派の支持者としてランクインしています。 会社の社会的責任の考え方は、社会的責任ビジネスの概念の最初のガントサポーターを作りました。 しかし、彼は町の名を冠したダイアグラムの作者として歴史にダウンしました。

まもなくガントGenriの死の前に、より広い政治と公共の文脈で企業活動を検討し始めました。 研究者の理論は、批判やあいまいさを非難し始めました。 適切な報酬のための社会主義体制とサービス：おそらく、一方でガントは、二つのアイデアの間で引き裂かれました。

その技術革新から、ヘンリーは利益を得ることはありませんでした。 本研究者は、今日の私たちに知られているスキームを設計していない「開発の仕事を」示す図が含まれています。 しかし、彼は、政府から「識別サービスについて」メダルを受け取りました。 しかし、コンサルティング会社に勤務ガントUollisのKlark、によって広め図の非常にアイデア。 彼は後に8つの言語に翻訳本を書いていました。