コストの最適化：計画活動

企業におけるコストの最適化 - 経済の不安定な状況の観点から必要かつ重要なステップ。 私たちは詳細にそれを考えてみましょう。

主な質問

右のそれを行うには、あなたが理解しなければならない「暴君と総督」、スタッフの目にはなりません。

• コストを削減するために、既存のタイプとオプション。
• コストを最適化するための措置を伴う計画の原理および方法は、。
• 実用的な観点からコストを削減するための最も効果的な方法。
• 材料費を削減する方法。
• 基本的に輸送コストを削減することの利点。
• コスト削減戦略を選択する方法。
• 最適化の基本原則。

予算

予算は、多くの場合、部門、彼らはこの問題では、完全に有能ではないと考えている従業員をシフトしてみてください。 しかし、予算は - これは重要なステップです。 それへの参加は、すべての部門のために重要である大量の情報を取得することができます。

予算はいくつかの段階にあります。

• 計画、今後の予算のプロジェクトの形成;
• 予算案の検討。
• 予算の承認。
• 予算の執行。
• パフォーマンス分析。

予算の最適化 - 予算の調製後の次の段階。

コスト

コストの最適化は、用語「費用」の理解なしには不可能です。

彼らは、当期利益の形成に関与しているものを資金です。 費用の一部は、完成品、中間財、無形資産と会社の資産の建設仮勘定の形で保存されています。 IFRS対応するスキーム、可視簡単な構造です。

簡単に言えば、コスト - 資本の減少につながる資産のこの負債の増減、。

最適化

コストの最適化が現時点ではコストの削減から始まると考えられています。 しかし、これは真実ではありません。

彼らは法案上に既にあるお金を使うの厳密な制御を維持するために始めたときに、企業における予算の支出の最適化は、現時点では開始されません。 残念ながら、現時点ではそれが口座にお金が発生する場所の問題によって制御されていません。 可能倒産 - アクティブ融資だけでなく、管理コストの関与はその後、慢性の企業のための資金の不足、及びを伴います。

この手順の有効性は、会計および収益および費用に依存します。 これらの記事は、計画する必要があり、管理が絶えず年、四半期、月や他の金融期間のコンテキストで数値を監視する必要があります。 長期的には現在のプロジェクトで高価は非常に有益である可能性が常にあります。

仕事のエリア

コストの最適化は、ビジネスの利益を犠牲に行為の手数料を意味するものではありません。 コストを削減する課題は、お互いに原価と収益を比較することで、最高で対処する必要があります。

この問題を解決するために、いくつかの方法ですることができます：

1. 内部リソースによるコスト削減（直接還元）。 これらのアクションは、生産性の増加、材料費の削減、削減管理コストだけでなく、会社のスタッフの削減が含まれます。
2. 生産コストの減少（相対的な削減）。 これは、生産量を増加させることによって達成することができます。 この場合、1枚は、はるかに少ないお金を過ごすことになります。
3. マーケティングリサーチによる提案の形成。 この場合は、購入顧客のボリュームの成長を刺激し、新規顧客の流入を生成しました。
4. 厳格な財政規律の形成。 この実施形態では、コストのための「良い」人々の限られた数を与える可能性があります。

予算の最適化プログラムは、最も狭い領域に対処すべきです。 そして、それは最も効果的であろう。

方法を最適化

コスト最適化計画は、同社が行くことのできる三つの領域を提供することができます。

提供急速な減少、急速に企業のコストの削減、体系的な削減。

特定の状況で使用される方法の各。 この場合に適用される措置は、情勢の現在の状態を遵守し、また長期的な計画に依存しなければなりません。

急激に減少

コストを削減するような方法を選択することで、緊急の必要性は、特定の支出の支払いを停止します。 結果を決定するには、各最適化方法の可能性の高い結果を確認する必要があります。

すべての費用は、に分かれています。

• 優先度の高いです。 これらの費用は、企業がその活動を継続するために必要です。 これらは、生産のための原材料の購入を職員の給与の支払いが含まれます。
• 優先順位。 これは、モバイル決済、広告の費用です。 あなたはこの記事、ノックの仕事の下での支払いを停止した場合。
• 許容できます。 これらには、従業員給付、スパトリートメントスタッフの支払いが含まれます。 同社は一切利用可能な資金を持っていない場合は、支払データを一時停止することが可能であるが、それらを維持することが好ましいです。
• 不要。 当該費用の例としては、最高経営責任者（CEO）へのプライベート便の代金として機能することができます。 その費用のキャンセルは悪、会社の業務に影響を与えません。

「不要」の記事の最初の場所停止の支払いでコストを削減し、大幅に許可を制限することExpressを選択するとき。 最初の2つのカテゴリが軽減することは望ましくありません。

迅速なコスト削減

企業のコストの最適化は急速に活動の範囲になることができます。 最も効果的にコストを削減するために、経営陣は、どこの最初の場所に保存するかを決定しなければなりません。

1. 原材料の生産のための材料に保存します。 コストを最適化する方法が異なる場合があります。 リーズナブルな価格で商品を得るために取引先との契約の見直し - コストを削減するための最も効果的な方法。 また、プロバイダは会社に追加のクレジットを取得することなく、必要な量を収集する機会を与える支払いの猶予期間を提供することがあります。
2. このアイテムの輸送と最適化のコストの分析。 また、あなたは、電気や通信のコストを削減することができます。 運輸省は、アウトソーシングを提供して、輸送コスト上の損失プログラムとなります物流センターに適用することができます。 エネルギーコストは、その消費量を制御減らすために、暗闇の中で光のレベルを見て、省エネ機器を設定します。 企業のモバイル通信を受ける権利がある従業員のリストを減らすことはコストを大幅に削減します。 あなたは有利な条件と法人契約を締結するモバイル通信事業者やサービスプロバイダと交渉することができます。
3. レイオフや給与の減少。 アウトソーシングと効果的にフリーランスのは非効率的な従業員を交換するのに役立ちます、S / N人材と採用企業や内部募集部門を支払うのコストを削減します。 例えば、必ずしもクリーナーの状態ではありません。 アウトソーシングでの出席者は、各従業員に帰属する支払額の20％まで保存されます。

会社や無料のコーヒーマシンを犠牲にして従業員に健康保険条件のリストの拡大、食品の提供：賃金を減らすことでコストを最適化するために、しかし、社会的便益の提供 - 別のオプション。 研究は、このような場合に投資すると、増加のスタッフの忠誠心として、長期的に収益性になることを示しています。

整然としたランダウン

名前は、最適化のこの方法が提案されているとして、その本質は、コスト削減を目的としたその定期的な活動です。

1. 投資管理。 長期投資は常に慎重に会社が新しい、より効率的な機器を取得する必要がありますobosnovany.Chtoby、関係部門は、それが利益を生成するために開始したときにプロジェクトが、自身のために支払うことになるとき、会社の利益がどうなるかで、主張すべきです。 新たな競争技術の導入は、事業展開を支援します。 しかし、何かを購入するという決定を取って、管理が主な目標を認識しておく必要があり - コストを削減します。
2. 調達管理。 これは、より良い価格で高品質な製品を提供し、定期的に新しい取引先を検索することです。
3. ビジネスプロセス管理。 私たちの国でその固有の「突然の経営」、ビジネスの原則に強い影響。 新技術の面では、業務プロセスの組織は、買い手の一部の生産を見てすることをお勧めします。 プロセスの分析を行います。 幹部は自問する必要があり、当社は、買い手がそれを支払うかどうか？ クライアントは、製品を改善するために変更を加えることなく、生産のモノの移動、遅延、再装備のために支払う必要はありません。 したがって、これらの費用は、最大化または軽減、または完全にそれらを取り除く必要があります。

最適化ルール

必ずしも最良の選択 - コストを最適化するための措置の計画は、それは状況解決することを忘れてはなりません。 コスト削減 - 日常の仕事を、毎日のパフォーマンスは良い習慣でなければなりません。

最適化のルールを観察し、少なくとも損失で最大の効果を得ることができます。

1. コストは常にそれらのほとんどが効果的に管理する必要があり、削減する必要はありません。 時には、いくつかの個々の方向のコストの大きさを増加させるために必要な総支出を削減するためです。
2. 費用は、最良の結果を得るために最小化されています。 一般的に効率が1つの単位のコストが必ずしも最良の結果を提供しなければならないと述べています。
3. コストは常に持っている - それは、アクションまたは不作為のかどうか。
4. 問題は何も些細なコストはありません。 従業員がレポートの月の第三十ペンの使用について怒っているましょう。 しかし、私は、結果として、彼らは、z /または労働条件の改善の増加を見ることができます、ささいなことに慎重な態度に慣れ。
5. コストを最小限に抑えたいという欲求は常に有用ではありません。 最適コストがわずかに減少することが、所望のレベルでそれらを維持することができます。
6. 予算支出の最適化は、金融投資なしには不可能です。
7. さらに大きな損失を回避できるように費用の種類が、あります。 これらは、保険、警備員の雇用、警報システムのインストール、製品の品質を向上させることが含まれます。
8. このプロセスは、企業の全従業員を含める必要がありますが、それぞれが独自の、彼にとって重要なのは、仕事を持っている必要があります。
9. 注意は余計ではありません。 レポートを読んでからの結果は、パフォーマンスのより深い分析を行うと、ほとんどの場合、コスト削減につながることを、proskolznuvshegoヘッドや疑いを考えました。
10. コストの最適化は、連続的でなければなりません。 新しい支出項目は、会社の利益に影響を与えます。 突然、突然姿を消し見過ごさ登場、彼らは、企業の予算に重大な損傷を引き起こす可能性があります。 モニタリング費用は会社の経営全般に供給されるの実装に報告し、必須の作業でなければなりません。

最適化の収益及び費用は - 手順は、手をつないで行きます。 制御されていない支出は利益をもたらすことはありませんが、利益の伸びは、直接制御をコストに関連しています。

の面で混乱

財務部門が策定コストの最適化プログラムは、多くの場合、コストに関係ない項目が含まれています。

最も効果的なプログラム管理チームを作るためには、ビューのコストの違いを理解する必要があります。

例えば、P＆L（損益）に基づいて、コストの制御は、コスト管理とみなされることはありません。