企業の競争力の分析。 基本的な概念

彼らのセグメントのための独立した経済主体の競争- （「顔」を意味するラテン語「soncurre」に由来）コンテスト 販売市場 と経済的資源。 競争力は、それぞれ、能力や企業、産業の能力で、製品が顧客のために競争、経済ピラミッドなどでの位置 - 経済単位の種類によって異なります。 製品の競争力の分析は弱点とを識別することが可能になる の強み 、その品質を改善することにより、革新的な方法や技術の導入を競合企業を、そして彼らの製品の競争力を向上させます。

企業の競争力の分析は、競争力のレベルは市場の状況などについての関連情報を提供し、それはローン、保険、いくつかの税の免除、提供する補助金の形で状態から得ることができる支援の程度に直接依存していることを示しています 国営企業の活動によってメーカーの競争力を向上させるためのサポートの面で考慮に市場の状況を取り、全国規模で、現在メーカーの課題に合わせて行うことができます。

「完全競争」と「不完全競争」のようなものがあります。 完全競争は、商品の多くは、消費者と生産者の市場での状況です。 彼らは他の人に条件を決定することができないように、売り手（生産者）が市場のごく一部を占めます。 不完全競争は、消費者と生産者（多くのいくつかの小さな、他）との間に有意な定量的な差を意味します。 このような場合には競争が他の生産、およびそれらの変位を抑制することです。

表現 不完全競争 独占など：様々な形での （独占競争） と寡占を。 モノポリー - 何の所有権は、もっぱら一人の被験者（対象）または個人のグループに属している所有権、：製造する権利、販売、任意の商品または製品の購入。 独占的に高いまたは低い、価格を設定することで実現。 原則として、反トラスト組織があります。 寡占 - 製品のあらゆる種類の産業上の1社に支配されていない経済市場の種類、およびいくつかの（通常は3人の以上の参加者）。

任意の競争の目的 - 自社製品の市場で最高の位置のホールド。

企業の競争力の分析は同様の製品よりも目立つために、適切な条件でお金を交換する能力である生産の競争力によって決定されます。 商品の競争力は 、企業の生産活動、デザイナーの局の有効性などの要因によって決定される、などの海外市場での商品の販売に関わる外国機関の仕事 考慮に入れた商品の競争力とその品質と技術レベル（これらの概念は等価ではありませんが）との間に密接な関係を取ることも必要です。

各製品は、模式的に表現され、その存在のいくつかの段階を有する「製品ライフサイクル曲線」。 第一段階 - 導入、製造業者は、消費者を説得しなければならないれた最も高価な期間のうちの1つ、その製品 - 商業的に有用です。 さらに、成長期には、その中に製品の需要が急速に高まっています。 そして最後に、財の需要がピークに達しており、現在徐々に減少している成熟の段階、。 財の需要が低下し、結果として無駄になると仕上げは、熟成期間の段階です。 製品ライフサイクルの正確な計算が必要な結論を出すために、不要なコストを回避することができ、時間をかけて製品の競争力を評価するために、だけでなく、市場のさらなる発展のために予測することができます

.Analiz企業の競争力と製品の競争力の分析は、物品の定性的又は定量的な特性です。 単一の基準は、商品の価格、例えば、プライム特性であると考えられます。 順番に複雑な基準をグループに分けて、一般化されています。 グループの基準は、品質、技術革新のレベル、画像、価格、消費、製品の情報コンテンツが含まれています。 一般基準は、製品の評価として、アカウントなどの要因になります。

市場経済で競争力のある企業（会社、事務所）と見なすことができ、時間の長い期間が有益です。 この場合、企業の競争力の分析は、その競争力を決定する指標を含みます。

- グローバルと国内市場のシェア。

- 製造業の採用一人当たり当期純利益の額。

- 製造業における雇用者数の合計。

- 主要な競合他社の数。