スキームの下で商業銀行の財務結果の管理

この成長の主な要因の1 - 現代経済の非常に動的な環境では、銀行セクターは、最も急成長の一つであり、財務パフォーマンスの効果的な管理です。 製品と操作 - 現代の商業銀行は、サービスの約200種類があります。 このような広い銀行業務の範囲とは、銀行の調査に深刻な科学的なアプローチを示唆しています。 しかし、明確かつ一貫性のある機能せず、銀行の経営のモデルとして、この重要な問題を考慮に住むために必要な銀行の活動のさまざまな側面を探索する前にその行使することは不可能である 制御機能の 財政と銀行業務実りを。 これは、自治体、管理、様々な部署と従業員との間の相互作用のメカニズムを油を塗った、の有能な組織 の財務管理 の商業銀行の具体的な形である企業では、彼の成功の出発点です。 彼らの正しい構造は、銀行の存在の期間中に非常に重要であると決算の効率的な管理を提供します。

原則として、取締役会によって銀行の現在の仕事の一般的な管理。 その責任は、そのようなことをと監督含まれています。

- 会計、報告、 内部統制、

- 商業的な仕事の結果だけでなく、資産の作業の管理;

-全体的な財務管理の結果。

- 内部および外部の規制の実施を監視します。

- 材料、レポートおよび監査の承認検査。

- レビューと様々な金融プロジェクトの年次報告書、およびその他の行為の承認。

- 採用、研修、配置人員及びその他の認定。

正しくすべての従業員の機能的位置を識別するために、銀行の必要性だけでなく、銀行内の関係の効率的な動作のため。 各銀行員は明らかに銀行システムの機能的な管理でその場所を知っている必要があり、サービスの関係を構築する方法を、どのような職務と権限を導くために期待されていることが表示されます。

これは、管理の概略構成によって実現され たバンクの構造 内部接続システム、補足規則、指示および公務と。 その構造は、標準的な組織図は、そのユニークで、各商業銀行以来、存在していないことを考慮に入れる必要があるので、回路は、銀行経営の組織化のモデルの唯一の最も一般的な輪郭で、理解しやすいべきであると理論的な標準として機能していない場合には。 通常、組織図は、組織の欠陥を特定することの難しさがある場合、つまり、時間をかけて、その構造は非効率的で煩雑になる可能性があるという事実があります。 銀行スキームの準備では、それは慎重に分析しなければならない、それはバンク内の相互依存と関係の行を識別することによって、銀行プロセスの十分な制御要素を見つけます。

概略的な構造で、ほとんどのモデルのように、正と負の側面があります。 スキームは、銀行員が銀行に生じた変化を理解することができ、業績の最良の管理を提供するために、将来的には可能、その後の再編のためのテンプレートとして使用することができます。

概略的な構造を使用しての欠点の中で区別することができます。 銀行の建物方式が急速に時代遅れになってきています。 また、回路には非公式な関係を反映することは非常に困難です。 スキームは柔軟性に欠けており、通信の安定のみと正式なチャンネルを示しています。 前述したように、銀行と行政のリンクの概略構成は、各種の指示によって補完されなければならず、これは全体として、銀行の効果的なドキュメント管理と取り扱いを確保する上で重大な問題を引き起こす可能性があります。

一般的に、それらのほとんどは普遍的であるため、銀行組織モデルは、機能的な従属の原則に基づいており、それらはまさにこの特徴としている 組織構造を。

何らかのこのモデルはその構造中に、その長所と短所を持っているという事実に、銀行員の作業が合理的に組織されたことを、制御機能の効果的な運動が必要です。 組織構造を作成することは、戦略的な課題である 銀行経営の。