スクラム - プロジェクトマネジメント方法論

現代の教育はまだ立っていないと常に、特に総資本主義の出現で、進化しています。 最初は通常の管理が来て、それから彼は、新しい技術や動向を提供し、急速に開発を始めました。 この時点で、あなたはあなたが効果的に人を管理することを可能に異なった方法論と全体の企業、プロセスおよびマイナー部門の膨大な数を使用することができ、それぞれの技術は、独自の特徴とユニークな機能を備えています。 スクラム - 適切に時間とスタッフのリソースだけでなく、効率性と開発の高レートの理由だった期間を組み合わせることマネージャーを有効にしているように、比較的最近登場し、すぐに巨大な認識を得た方法、。 しかし、この方法論を整理することはそれほど簡単ではないので、すでにその上に元の情報に精通しています。 すぐに私たちのすべての情報は、純粋に理論的であることに留意すべきである、とスクラムの完璧な所持は唯一の実用的なアプリケーションで可能です。

スクラムは何ですか？

スクラム（方法論） - 所望の効果を得るzatrachivaniyaリソースの最小量を可能ユニバーサルプロジェクト管理システム、です。 この技術は、経営情報システムの開発では、ソフトウェアの作成や定期的なオンラインユーザーのために設計された大規模なゲームプロジェクトの開発中に使用される方法の際に使用されます。 理論的にも実際にはどちらも、この方法は、生産と階層制御システムに使用することができないことに留意すべきです。 実際には、スクラムの一部である解体技術ならば、あなたはスタッフのほとんどが互いに等しく、プロジェクトやさらなる行動の一定の議論があることに気づくだろうということです。 キーコンセプトは、設計されたプロジェクト、および技術です。 それは、この方法論を設計し、さらにサポートや定数の更新を持つ製品の開発中です。

なぜそれが必要なのか？

スクラム - リソースを生成し、チームの右の可能性を最大限にすることを可能にする方法論。 それは彼女の指導のおかげで、その後売却し、ユーザーに配信されている新しいアイデアを、見つけるために、できるだけ早く制御下の状況を保つことができるです。 このシステムは、すべての部下にアイデアのナゲットを収集し、それらのコヒーレントなアイデアを作るために便利です。 また、この方法は、私たちは定期的に選択するように、行われた作業についての情報を収集することを可能にする モチベーションの方法を ダウンあなたの会社やチームを引っ張っ弱いリンクを特定します。 それはつまり、状況に応じて行動する、あなたが適切に特定のルールと設定せずにリソースを割り当てることができますので、また、この方法は便利です。 主な違いは、ほとんどすべてのステップ、すべての発言や職員会議時間の適切な分布である - すべてはそれに割り当てられた時間の一定量を持っています。 おかげでこれらの技術に、そして資源の適正な配分に基づいて、時間の物流のようなものがありました。

それはどこに使用されていますか？

スクラム - デジタル製品の開発に従事し、インターネットを通じて主にそれを配布している世界のトップ企業に適用される方法論。 これらの企業は、すべての意見は金のような従業員を大切に主要なゲームプロジェクトの開発者、様々なソフトウェアのクリエイター、さらにはAppleのを、含まれています。 生産や重工業に関しては、非常に重い資源、スタッフの膨大な数と外部要因の大きな影響があるので、このような技術は、上のキャッチされていませんがあります。 デジタル開発の成功の場合は、むしろ政治、経済、影響力の他の要因よりも、より多くのマーケティングと成功に依存します。 でも、簡単なスタートアップチームは、彼らが信じられないほどの成功を達成することを可能にする一つのユニットとして、この技術と作品を使用しています。

アジャイル技術

アジャイルスクラム方法論は、我々が検討している技術の基礎のブランチです。 通常のスクラムが階層として会社であり、たまにしか平等な権利のための状況を作成した場合、その根拠は団結にあるとしてではなく、それへの新しい追加は、すべての可能な分離を除外します。 簡単に言えば、このような場合には、チームがパワーとnadziratelstvaの頂点せずに、自分自身に残されました。 アジャイルスクラム - すべてが共同投票によって解決されているすべてのアイデアが評価され、議論されている誰もが等しく、何のボスが存在しないこのある自己管理チームは、、、。 あなたはそのような企業は存在しないと思いますか？ 完全な例ので、あなたは、特に日本では、間違っています。 このようないくつかの部門で使用される方法として、 グーグルの。 このような状況下で、本当に成功し、誰単に会社にリストされていると取りつかれている人は明らかであることを、アジャイルスクラムの使用は完全に信頼と理解の雰囲気を作り出していることも注目に値します。

技術会議

今では今、効率を改善し、作業のプラスの影響を高めるように設計された方法の別のブランチを考慮する必要があります。 この技術を使用している場合、チームは時間の物流に積極的に関与していると明確にその目標と目的を定義します。 スクラムミーティングでは、すべての過剰を取り除くだけでなく、企業が必要としている明確な目標を取る取得することができます、だけでなく、スタッフ。 この方法では非常に多くの場合、それらを削除するものに投票し、その後、アイデアや提案に耳を傾け、最初に、毎週のミーティングを開催しています。 項目に該当する残っているのは、「実装するには」だけにして、すべてのリソースとパワーを正確に、実際には、選択されている、その目的を達成することに向けられています。 スクラムミーティングはまた、あなたが適切にスタッフの作業能力に関連している自由な時間を、割り当てることができます。 それは、この詳細な分析であるとの比較では良い結果を達成することができます。

技術デモ

また、注目に値するこの方法は、あなたが結果を評価し、それを分析することができ、多くの方法があり、製品を見てする必要があります方法を理解できるようになり、最終的な結果、事前にモデルを提示することも可能であるということです。 デモスクラム - これがこの方法で使用される方法です。 それはあなたが視覚的かつ機能的に存在することができ、スタッフが明確に理解することを、最終的な結果のようになります、何に取り組んでいます。 最終製品は、時には人の従業員を鼓舞とモチベーションのこの種は時々、優れた結果を与え、彼らは完全な力で働いています。 また、デモスクラムはあなたが事前に把握することができ、そしてそれは周りにそれを好きかどうか、どう見えるか、製品を作成することが可能であるかどうか。 一般的に、私たちは事前に可能性のあるエラーを考慮し、自分の仕事に必要な調整を行うことができます初期の結果を総合的に分析し、実施します。

技術回顧

そして、我々の技術についての最後のポイントは、また、自分の名前を運ぶ会議に関連しています。 レトロスペクティブスクラム - すべてのフレンドリーな会話で議論でき会議は、それが進捗状況を報告する無料で簡単な批判を提供します。 これは、フレンドリーな雰囲気の中ですべてがすべてのことが行われている議論すると、何を変更する必要がある非公式会合で、あります。 スタッフも行われた作業について報告し、解雇や懲戒を恐れることなく、特定の結果を達成するために動作しない理由を説明します。 レトロスペクティブスクラムは、スタッフが一緒に来て、自分自身と他の人ともっと正直に言うことができます。 これは、あなたは、最も詳細かつ正確な情報を取得することができ、チーム内にある隠された問題と知り合い、そしてそれらを一緒に解決してみてください。

どこで教えるために？

つまり、この方法論について知っているすべてです。 これは、経営基盤としてスクラムを使用する新旧企業の経験をもとに、それぞれの時間を補充している別の枝、方法および技術の膨大な数を持っています。 今、私たちは見て、どこでスクラム（方法論）が検討されています。 彼らは財団の管理に精通し、それを使用する方法を学ぶ取得することができよう訓練、教育が重要です。 しかし、我々は上記govorivaliよう、可能な限り効率的にそれを所有するために、あなたは常にこのような論争を引き起こす可能性が理論的なイベントを実施し、その準備のレベルを練習しなければなりません。 しかし、それは逃げることができないので、あなたがそこにあるという事実を受け入れなければなりません。 現時点では、スクラム（技術が）高等教育機関において検討し、積極的に集団的学習と専門的な発展に関わる人たちを教えています。 見つけ、この技術は、ヨーロッパ、アメリカ、アジア各国の主要都市と首都にすることができますどのように学びます。 ロシアでは、この方法論は、その開発を受け取るために開始し、すでに進行中の良い結果を持っています。

何を期待することができますか？

スクラム - 様々な企業で制御し、適切な熟練の経験を与えることができ、プロジェクト管理の方法論。 実装するにはそれが唯一の企業とスタッフを徹底的に分析した後でなければなりません。 リーダーは、このような慣行や実験に消極的であるので、知識に加えて、あなたが肯定的な影響を持っている、とちょうど方法論の必要性を証明するためにできるようにするには、正しいデータを提供することができるはずです練習します。 他のすべてがあなたと知識とスキルのためのあなたの欲求に完全に依存します。