一生懸命仕事でジェンダー問題を解決するために、なぜ科学性差別？

解決が困難であるので、高い位置を占め男性は、女性の差別に専念会社の会議中に性差別的なコメントを手放す最近のケースでは、職場での差別や差別の理由ジェンダー問題や課題に論理的な問題を提起します。

同社のユーバーで事件

会議中、同社の担当者は、6月13日ユーバー、ボードメンバーアリアナ・ハフィントン女性の会社のボードの上にあることは、多くの場合、最終的にはボード上の女性が大きくなることにつながると述べました。

デビッド・ボンダーマンは言った：「実際には、取締役会がより話になると言われています。」

ボンダーマンは、その日の夕方には辞任し、声明の中で、彼は彼のコメントをした「壊滅的な効果」を理解していると述べました。

性差別の認識に関する問題

彼は謝罪しますが、多くの人がボンダーマンも、このようなコメントをすることができるかに気付いていません。 実際には、多くの人が性差別を構成するものの原則を理解していないということです。 彼らは彼らの発言が性差別的に聞こえると言われたときに、多くの男性は本当に驚いています。 そして、男は彼の言葉は、性差別が吹き込まことを理解することはできません理由の一つは - 不十分な社会です。 例えば、それらは同じ労働条件にある、女性が感じる方法を理解することはできませんので、非常に隔離作業環境で働くことができます。 そして、この驚きは、あること、誰かが突然コメントseksitskyとしてそれらを知覚されるという事実は、多くの場合も、常に十分なされていない、不満や守備の反応につながります。

根本的な問題の解決

そして、この問題を解決するために、単にコメントが性差別的だったことを指摘するだけでは十分ではありません。 主に、このようなユーバーオフィスで起こった一人として問題の出現に貢献するパワーと不平等の根本的な問題を、解決する必要があります。 企業は通常、勇気だけでなく、それがジェンダー不平等で果たす役割のようなものを議論していません。 しかし、男らしさの近代的な意味での女性の優位性が主要な役割を果たしています。 これは、社会全体に広がっていると、一つの会社、1校または一つの家族に限定されるものではないものです。

男らしさと優位性

西洋文化では、男らしさが優位で、両方の他の男性以上の男性の支配で、まだ女性以上の男性の支配に基づいています。 男性は彼らが性差別的なジョークを話したりできるようにすることはできません、軽蔑の女性の話す理由の一部は、彼らの男らしさ「を証明する」ために、女性の上に男性の優位性を示す必要があります。 男らしさのこのような概念は、成人男性、つまり、古い世代に限定されるものではありません。 若者の新しい世代は、多くの場合、同じように思います。 青少年や若者が女性の存在下で、性差別的な考えを表現しないように教えられてもよいが、ほとんどの場合、彼らは女性の地位に彼らの見解を変更していません。 それはほとんど良い兆候と呼ばれることはできないようにします。

アドレッシング

性差別を目撃した人々は、最近非常に強く反応し、恥に犯罪者を試してみてください。 もちろん、問題に注意を払うことは非常に重要である、が、この動作は、修正ではありません。 代わりに、このアプローチは、さらに問題を永続させます。 ほとんどの場合、企業は、オンラインコース必修セミナーやトレーニングの従業員を行う同様の状況に対応してきました。 しかし、研究では、それらが特定され、より具体的な措置が差別の根絶に向けたアクションを含むと併用されていない場合、これらの対策は、動作しないことを示している、と同社では責任あるポジションの人々は、これらの措置の実施のための責任を負いません場合。 セクハラ：オンラインコースは、多くの場合、単一のテーマに焦点を当てています。 代わりに、企業は、男性は女性以上の優位性を示す方法を理解し、それを回避する方法を実証するために人々を教えるためにどのように焦点を当てるべきです。 例えば、訓練は、男性は、男性の女性よりも頻繁に女性を中断し、男性の混合グループでそれが女性よりも多くを語ることの証拠を含んでいてもよいです。 企業は、任意の単一の負の効果にのみ焦点を当てていない、適切な研修を実施する方法について真剣に考える必要があります。 代わりに、彼らは性差別は人間関係を毒されており、これがどのように闘うことができるかを考える必要があります。

具体的に

企業が職場での性差別と闘うための具体的な目標を確立しており、全従業員にそれらをもたらすことができることが非常に重要です。 あなたは間違って何かがあったという事実に反応し、よりよいのための職場の変化の雰囲気ことを期待することはできません。 問題は、実際に、重要な役割を果たしていることを実証するための最も効果的な方法の1つは、マネージャーやリーダーの有効性の評価に含めることです。 いくつかのケースでは、人々は単に彼らは、性差別を行うか、言うことを接続していないので、彼らは真剣に問題にコメントを受け付けておりません。 職場での差別の症状とのエピソードを引き付ける巨大な注意にもかかわらず、それはこの地域が目立つ進展があることを意味するものではありません。 企業があるため、このようなエピソードの不快な光の中で自分自身を見つけることができ、彼らは行動を取る必要がありますが、基本的な文化は、しかし、同じまま。