企業の予算

予算の企業は、順番に財務管理の一部であり、経済計画の最も重要な要素の一つです。 本質的には、それが原則と実装、準備、モニタリング、評価、計画の具体的な形の形で提示した予算の調整の方法に基づいており、計画、特別な種類のです。 別の方法では、我々は、企業の予算は、組織の今後の活動のために計画している、の結果が予算のシステムを使用して作られていると言うことができます。

その主な目的は - 開発し、有効性と様々な経営上の意思決定の有効性を改善することです。 企業の予算を持っているメカニズムは、ターゲットを高めるために新しいリソースを取得するには、作業プロセスをより効率的にしようとしているのに効果的であり得ます。 利点は明らかです。

会社での予算はあなたをすることができます：

• 収入と支出を最適化します。
• 企業のさまざまな部門の活動を調整します。
• 公共の資源が必要としていることを明らかにしたが、省略することができるものから。
• 分析する 財務成績 の会社またはちょうど全部のを。
• 企業内の規律を改善します。

企業の予算は、税務会計とは別のことを念頭に置かなければなりません。 予算は、現在の計画内に作成される傾向があります。 これは、コンディショナリティ戦略計画の重要性を意味します。

予算がある 運用計画 我々はの比率を決定することができたことにより、 キャッシュ・フロー を一定時間、特定のユニットまたは活性を。 それに基づいて特定のアクションの手数料を意味し、将来の結果を予測することができます。

言い換えれば、予算は、一定の期間のために確立されている計画の定量的表現として考えることができます。 そこに 心の計画 のために：

• 支出と収入。
• 投資;
• リソースのすべての種類の使用;
• キャッシュフロー 。
• 資金調達の新しいソースを引き付けます。

予算が開発される期間は、予算期間と呼ばれます。 これは、現在の事業計画を決定しています。 計画期間（その期間が）、今度は、予測地平線との直接リンクを持っていますが、また、企業の外の不安定性に依存します。

予算プロセスは、 予算（形成、承認、および制御を意味する）に関連する統一プロセスです。 彼は、企業の内部状態に応じて開発しました。

予算システムは、予算プロセスの実装に使用されるこれらの方策の組み合わせです。 これは、次の要素で構成されています。

• 責任センター。
• 財務管理構造。
• 予算技術;
• 予算管理、
• 財政再建。

あなたが持っている必要があり、企業における予算の編成：

• 責任と権限のシステム。
• 従業員間の関係の厳しい規制。
• 有資格者。
• 受け入れられ、各部の機能を規定します。

財務 管理体制の 予算プロセスが含まれます。

• 制御ユニットの一次および二次関数の分布。
• モチベーションの適切なシステムの構築。
• 高品質な情報インフラの構築。
• 必須会計センターの定義。
• 責任センターの定義。
• 社内ルールの整備だけでなく、独自の規制。