財源経理

生産コストの計算方法。 出力の単位当たりの固定費

生産コストは - 生産効率の重要な経済指標です。 計算を実行し、情報に基づいた判断を行う方法を知っておくことが重要です。 私たちは、より詳細に計算の主な種類と方法を考えてみましょう。

計算 - 経済的要素で、製品の製造に関連するすべてのコストをグループ化するプロセス。 これは、金銭面でのコストを計算する方法です。 計算の主な方法:ボイラー、poperedelnyおよびカスタム。 コストの他のすべての方法 - 上記の方法の組み合わせ。 お支払方法の選択は、業界固有の活動に依存します。

同様に重要な問題は、計算の対象の選択です。 これは、直接および間接費への分割から、例えば、全体の管理および分析、会計システムに依存します。 計算オブジェクトは、で表されます。

  • 物理単位(個、キロ、M、など...)。
  • 算出された条件付き天然のパラメータは、プロパティの基本パラメータに与えられる生成物の量を形成します。
  • いくつかの種類からなる、物品を測定するために使用される標準的な単位。 任意の記号の種類の一つは、ユニット、および演算係数の残りのセットとして取られます。
  • コスト単位;
  • 時間単位(例えば、機械時間)。
  • 作業単位(例えば、トン・キロ)。

計算タスク

それらは次の通りです:

  • 計算の対象物の有能な研究。
  • 正確かつすべてのコストのアカウントを推論し、
  • 程度と製造された製品の品質。
  • リソース、メンテナンスコストと管理を承認された金額の遵守の使用を制御。
  • コストを削減するために各部門の結果を決定します。
  • 生産準備金の識別。

原則

製品コストの製造上の反射の組を決定することができる-生産コストの計算方法 実際のコスト 特定の仕事の種類、またはその単位を。 計算の特定の方法の選択は、製造プロセスの性質に依存します。 類似の商品を生産する企業で、単一の業界団体のために設計された計算の方法の適用は、製品、および「汚れ」コストの採算性に関するデータを歪めていません。 年末WIPでの支出は除外経費の工業生産コストを計算する場合。

、次のことができ、コストの計算方法:

  • 商品の特定の種類のコストの形成を研究します。
  • 計画と実際のコストを比較します。
  • 他社製品のコストで商品の特定の種類の生産コストを比較します。
  • 製品の価格を正当化するために、
  • 費用対効果の高い製品の生産に関する決定を下します。

支出の項目

製造品の費用の合計額は、費用が含まれています。

  • 原材料の購入。
  • 技術的な目的のために含めた燃料の購入、。
  • 労働者の賃金や社会的ニーズのための費用。
  • オーバーヘッド、管理費;
  • 他の生産コスト。
  • 商用費用。

支出の最初の5つの項目は、生産コストを構成します。 商業費用は物品の販売のコストの量を反映します。 この梱包費、広告宣伝、保管、輸送。 フルコストのために支出勘定のすべて列挙された項目の合計。

コストの種類

原価計算方法の分類は、支出のグループへの分割を提供します。 製品自体の生産プロセスに関連する直接費用。 これらは、支出の最初の3つの列挙された項目です。 間接費は一定の比率またはパーセントで商品の費用に割り当てられています。

コストのこれらの2つのグループは、特定の活性に応じて大きく異なります。 結果は、単一の製品の製造であるとしてmonomanufactureで直接費用は、絶対にすべての費用が含まれます。 しかし、1つの原料が他の物質の範囲を得た化学業界では、すべてのコストが間接的です。

ファンドはまた、可変とされている 固定費 出力の単位あたり。 第2のグループは事実上、出力製品の変動に伴って変化しない費用が含まれています。 ほとんどの場合、それはオーバーヘッドと管理費です。 生産の成長とともに増加するすべての費用は、可変です。 これは、原材料、燃料、電荷を有する給与の購入のために割り当てられた資金の量を含んでいます。 コスト項目の具体的なリストは、特定の活性に依存します。

ボイラー(簡単な)方法

それは生産コストの全体のプロセスの合計に関する情報を表示することができますので、これは、計算の最も一般的な方法ではありません。 この計算方法が使用され、単一の製品の企業、例えば、石炭鉱業。 そのような組織では、分析会計の必要はありません。 コストは( - 石炭のトン数上記の例では)体積当たりの総生産コストを割ることによって計算されます。

カスタム方法

この方法では、計算の目的は、特定の製造指図です。 製造コストは、物品製造ユニットの数で累積コストの合計を割ることによって決定されます。 この方法の主な特徴は、各注文のコストと財務結果を計算することです。 間接費は、基本配布に比例して考慮されています。

カスタムコスト計算方式は、製造プロセスがより長い期間である、単一または小規模生産のために使用されます。 たとえば、されているエンジニアリング・植物、中ミル、ローリング製造主要な処理プロセスおよび製品はめったに繰り返さないカーディナリティショベル、軍事や産業複合体を、。 複雑または長い生産サイクルを有する物品の製造において、この計算スキームの許容可能なアプリケーション。

会計上のコストは、断面最終製品(注文完了)または中間体(構成要素、アセンブリ)です。 これは、オーダーの複雑さに依存します。 オブジェクトが短い生産サイクルを持つ製品である場合は、最初のオプションが使用されます。 その後、すべての費用は、費用に含まれています。 それは、中間製品の製造になると、コストは、支出の同一の項目の数のオーダーの合計を割ることによって決定されます。

コスト計算のプロセスコスト法

この方法は、抽出に使用される(石炭、ガス、鉱業、石油、林業など。)産業、発電において、加工産業です。 上記組織の全ては、量産型、無長い生産サイクル、限定された製品の範囲によって一単位、WIPのない又は無視できる量を特徴としています。 その結果、製品の製造は、オブジェクト会計及び計算の両方です。 原価計算は、生産サイクルおよび特定の段階を通じて行われます。 プロセスの完了時に、すべての費用が生成単位の数で分割されます。 だから、純費用を計算します。

Poperedelny方法

このメソッドの名前として、オブジェクトが演算処理を行い、結果が中間体または最終生成物の産生であることは明らかです。 この計算方法は、アイテムは、いくつかの連続した段階で原料を処理することによって作られる大量生産のために使用されます。 記事のいくつかの要素は、限界の唯一の特定の番号を渡すことができ、中間体としてリリースされます。 前提条件は、繰り返し動作に分け、製造工程段階的れます。

この方法の特徴は、各完了再配分または特定の期間のためのコストの形成です。 コストは再配布やコストを製造した製品の数の時間の長さの合計のために蓄積された除して算出されます。 各部品の生産のための総費用は、最終製品のコストです。 直接費用は、処理により算出されています。 注文ごとにコストと半SEを区別するために、月末の仕掛品残高が評価されます。

計算のPoperedelny方法は、集中的に非常に原料です。 生産における原料の使用を制御するように、したがって、考慮に編成されるべきです。 ほとんどの場合、この目的のためには、半完成出力計算、結婚や廃棄物を行われます。

規範的な方法

このメソッドは、現在の推定値に基づいて、各製品の原価の試算を含んでいます。 最近は、各期間で再計算します。 別々後者の原因を識別する際に規範との偏差に応じてコストを割り当て。 コストは標準原価、これらの規範との偏差の変化の合計として計算されます。 計算の規範的方法は、あなたが今月末までに原価を計算することができます。 すべての費用は、責任センターに割り当てられ、実際の支出と比較されています。

ABC法

計算アルゴリズム:

  • 組織の全体のプロセスは、このような注文処理、装置動作、切り換え、半製品、輸送、及び仕事のように。D.ザより複雑な組織の品質管理などの操作、に分割され、より多くの機能が割り当てられるべきです。 間接費は活動を特定しています。
  • 各作業は、個別の原価項目と測定の単位に起因します。 データの取得の容易さ、費用は彼らの真の目的と数字をpolechennyh程度:これは2つのルールを従うべきです。 例えば、原料の供給のための囚人の要求の数は、署名された協定の数によって測定することができます。
  • 取引量の運用のコストの合計を分割することにより、コスト単価を推定しました。
  • 作業のコストを計算します。 出力の単位当たりのコストの量は、種の数を掛けました。

ワークの種類 - それは、会計の目的は、別の操作、計算です。

選択

方法 コスト計算は 、企業の生産、会計、文書管理の組織の一部です。 お支払方法の選択は、企業の性質に依存する..産業部門、製品の種類、労働生産性、など実際には、計算のすべてのこれらのメソッドを同時に適用することができます。 あなたは、原材料費の使用派手なまたはpoperedelnym規範により、注文のコストをカウントすることができます。 選択した方法は、会計方針のためのために登録する必要があります。

同社は、製品の3種類を製造しています。 我々は、毎月の生産能力があることが知られている場合は、計画コストを開発する必要があります= 300個= 580個= 420個の製品C製品B製品A ...

計算のどのような方法では、製品の単位当たりのコスト(表1)の量を決定する必要があり、選択されていません。

番号

インジケータ

支出のボリューム

A

ザ・

C

1

材料D(0.5価格RUB / kg)のkg /日単位、

1

2

1

2

材料E(価格0.9こする。/キログラム)kg /日単位。

2

3

3

3

時間は、作業時間/単位を過ごしました。

3

4

1

4

賃金、ルーブル/ hrの速度。

4

3

2.5

表2は、間接的なコストを示しています。

番号

コスト項目(RUB。月額)

原産地

生産

実装

行政

合計で

1

賃金と社会保障負担

400

610

486

1526

2

あなたの電気代のコスト

260

160

130

520

3

修理OS

40

10

40

100

4

文房具

90

170

180

430

5

減価償却OS

300

100

150

550

6

広告

-

80

-

80

7

交通

180

400

200

780

8

TOTAL

1270

1530

1186

3986

私たちは、計算コストの異なる方法を使用して、費用の額を計算します。

オプション1

我々は、表1のデータに基づいて、各製品の総直接コストを定義します。

製品A:(1×0.5 + 2 * 0.9)* 300 = 690ルーブル/月..

生成物B:(2 * 0.5 + 4 * 0.9)* 580 = 690ルーブル/月..

生成物C :.(3×0.5 + 3 * 0.9)* 420 = 690ルーブル/月。

4702 RBL。/月の総直接費用。

私たちは、過去月の各製品の人件費の合計を計算します。 これを行うには、複雑さ、関税率と生産量を掛け:

製品:3 * 4 * 300 = 3600ルーブル/月..

商品B:2 * 3 * 580 = 3480ルーブル/月..

製品Cの:. 1 * 2.5 * 420 = 1050ルーブル/月。

総支出は8130ルーブルにのぼります。

次のステップ - 直接原価計算、すなわち、直接経費の額の計算...

支出

プロダクト

プロダクト

製品C

直接材料費

2.3

4.6

3.2

給与とsotsotchisleniya

14.89

7.45

3.1

メイン直接費用

17.19

12.05

6.3

生産量

300

580

420

全体の生産量の総費用

5157

6989

2646

TOTAL

14792

製品の単位当たりの間接費の額を決定します。

  • 1270/1300 = 0.98ルーブル/ユニット:.制作。
  • 実現可能:. 1530/1300 = 1.18ルーブル/ユニット。
  • 管理:. 1186/1300 = 0.91ルーブル/ユニット。

以前に提示した計算に基づいて製品の製造コストを決定します。

支出

プロダクト

プロダクト

製品C

単位あたりの直接費用

2.3

4.6

3.2

人件費

14.89

7.45

3.1

直接原価計算

17.19

12.05

6.3

間接費

0.98

実際の製造コスト

18.17

13.03

7.28

流通コスト

1.18

Adminraskhody

0.91

フルコスト

20.26

15.12

9.37

この例の計算は、直接および間接のコストを割ることにより計算されたコストに基づいています。

オプション2

オーバーヘッドは、製造プロセスの複雑さに応じて割り当てられた計算例を考えます。

直接原価計算は、前の例で行われてきました。 プロセス全体を計算することは、労働集約的です。

商品A:3 * 300 = 900時間。

商品B:2 * 580 = 1160時間。

商品C:1 * 420 = 420時間。

生産コストの体積の合計を分割することにより、間接費の配分の割合を決定します。

  • 生産:1270/2480 = 0.51
  • 実現可能:1530/2480 = 0.62
  • 行政:1186/2480 = 0.48

以前に計上して計算レートで労働投入の製品単位を乗じて間接費を定義します。

インジケータ

間接費、こする。\単位。

プロダクト

プロダクト

製品C

労働コンテンツ

3

2

1

生産コスト(率 - 0.51)

3 * 0.51 = 1.53

2 * 0.51 = 1.02

0.51

「導入コスト(率 - 0.62)

3 * 0.62 = 1.86

2 * 0.62 = 1.24

0.62

行政コスト(率 - 0.48)

3 * 0.48 = 1.44

2 * 0.48 = 0.96

0.48

先に提示した計算に基づいて生産コストを定義します。

支出

プロダクト

プロダクト

製品C

単位あたりの直接費用

2.3

4.6

3.2

人件費

14.89

7.45

3.1

直接原価計算

17.19

12.05

6.3

間接費

1.53

1.02

0.51

実際の製造コスト

18.72

13.07

6.81

流通コスト

1.18

Adminraskhody

0.91

フルコスト

22.02

15.27

7.92

採算性

利益の生産は - すべての費用の控除後収益のままの収入です。 財の価格が固定されている場合は、調整可能な、この数字は、メーカーの戦略に依存します。

近代的な条件では立法レベルでの直接規制のオブジェクトが独占、電気、貨物列車のためのガスの価格は、医薬品の生活のために重要です。 地方自治体の一部には、商品の広い範囲に渡って直接規制の対象です。 それは、地域や予算編成能力の社会的緊張の関数として定義されます。

価格は無料に設定されている場合、利益率は収益率によって計算されます。

構造コスト 製品の千の単位あたりが含まれています:

  1. 材料 - 3000ルーブル..
  2. 燃料、生産目的のために含めて - 1500ルーブル..
  3. 給与労働者 - 2000ルーブル..
  4. 給与の料金 - 40%。
  5. 生産コスト - 給与の10%。
  6. 家計支出 - 給与の20%。
  7. 輸送包装 - コストの5%。

あなたは、コストの計算の標準的な方法を使用してのコストを計算し、製品の単位当たりの価格を決定する必要があります。

第一段階においてオーバーヘッド製品1,000単位の量を計算します。

  • 給与の料金:2000 * 0.04 = 800 RUB;。
  • 運用コスト:2000 * 0.01 = 200 RUB;。
  • 家計費:2000 * 0.02 = 400ルーブル。

コストは輸送コストを除くすべての支出のコストの合計として計算される:3 + 1.5 + 2 + 0.8 + 0.2 + 0.4 = 7.9(あなた..)。

梱包費:7.9 * 0.05 / 100 = 0395ルーブル..

総コスト:7.9 + 0395 = 8295万人こすります。 アイテムごと税込.. 8.3ルーブル。

製品の単位あたりの利益は15%に置かれていることとします。 そして、価格は以下のとおりです。8.3 * 1.15 = 9.55ルーブル。

マージン方法

生産の効率化の劣らず重要な指標は、利益率ではありません。 より大きな収益性と選択範囲 - 彼は、生産を最適化するために、企業に期待しています。 コスト計算機の全負荷を考慮し、利益の最大化を取って行われるべきであると。

この方法は、生産、販売、固定および可変のコストのコストを分割することにあります。 サービスの量に比例して変化と呼ばれる直接費用、。 そのため、製造コストが唯一の変動費内で計算されます。 会計とコスト管理を簡素化するコストを制限され、このメトールの主な利点。

利益率は - 間接費の売却による収入超過であります:

MD =価格 - 変動費。

製品Aの製造のために利益率を計算し、価格は160ルーブル、変動費である - ..12万ルーブル.. 簡単にするために、計算は需要は100万ルーブルの固定費の合計に等しいという条件を前提としています。

番号

インジケータ

生産、THS所与のレベルのための販売台数。こすります。

50トン

40トン

55トン

1

価格

7500

6000

8250

2

変動費

5500

4400

6050

3

限界利益

2000

1600

2200

4

固定費

1000年

1000年

1000年

5

非常事態

1000年

600

1200

以下のように変更は、利益率が計算されます。

5トンの生産量の増加:(55から50)*(160から120)は20万ルーブルを=;。。

10トンの出力の低下:(40-50)*(160から120)= -400000ルーブル..

半製品の生産に使用している企業の場合は、最終製品のコストで決定したすべてのコストの生産のための材料と人件費ことを考慮する必要があります。 すべての偶発的支出は報告期間中に認識され、限界費用の外に残っています。

また、この方法を適用する際に考慮に制限を取る必要があります。 これは、計画中のエラーを回避します。 生産の収益性とリリースの削減を増加させるための決定は、収益性の高い製品だけではなく、計算に基づいて行われるべきではない限界収入の。 計画支出管理システムを改善し、需要を満たすために生産能力の増加、長期的に製品の範囲を開発する - これらすべての事業評価の要因が等しく重要です。

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