企業の売上高の物流コスト

あらゆる企業内の作業プロセスの組織化を考えると、治療のコストとして、そのような重要な時間を無視することは不可能です。 それは何であり、それは、この費用を含み？

まず - 何らかの形で商品の循環と接続された任意の企業のコストです。 これらは、建物の維持管理のために必要とされるコスト、労務管理、倉庫担当者、輸送の費用（送料、商品の輸送）などが含まれます

商品の動きは、その配信、販売およびストレージに関連付けられているコストを必要とします。 このような費用は、消費者に製品をもたらすために不可欠です。 したがって、当然ハンドリングコストは、各商業施設の有効性の程度を決定する、最も重要かつ定性的な指標であると考えられています。

もちろん、経済学の主なタスクは、任意の最小化することで、企業のコストを。 ワークフローは、効果的な管理手法を導入し、大幅に削減することを可能に事業計画の様々な開発し 、企業のコストを して売上高が増加します。

物流コストは、価格のすべての段階で考慮されるべきです。 生産コストは通常、売上原価が含まれており、中に 小売価格 卸売業のコストが含まれています。

これは、組織の利益の処分で残っているから払い戻され、国内支出貿易企業や組織を処理するコストを考慮することはできません。 また、物品の流通コストに関連していない商品、金融損失の伝統的な治療に関連していない自然災害やその他の費用による損失のコストで提供されなければなりません。

追加のクリア：貿易の条件物流コストは2つのグループに分割されます。 販売プロセスの編成に関連するコストだけでなく、管理スタッフを維持するためのコストは、純費用のことです。 追加 - それは、ここでは生産プロセスを継続するために必要とされる費用は、包装や梱包財のと同様に、貿易の製品範囲の変換などがあります。

割合として表現される売上高費用の金額に和の量的比率 - 任意の取引組織のパフォーマンスは、物流コストのレベルを決定することを言っても安全です。 作業貿易機関が十分に計画し、組織化されている場合は、コストのそのレベルは最小限、およびその逆になります。

経済的要素やコスト項目について：職場では、原則として、2つのグループに分け流通コストを分類するために同様のコスト、2つのカテゴリがあります。

この部門は、すべての業界団体のための標準と絶対的に必須であり、次の要素が含まれます。社会貢献、 材料費、 固定資産の減価償却費、人件費やその他の費用を。 しかし、この分類は完全にメインのコストや生産コストを評価し、分析することができないので、個々の記事のより詳細な分析と検討を行う必要があります。 これが最も重要なコストを特定し、構造を決定することが可能となり 、コストのアイテムを、 あなたは、管理装置の決定の客観的な評価を与えることができます。

物流コストの量やレベルに影響を与える可能性がある要因には、我々は彼らの一つでも構造や貿易量、サービスの小売価格は、労働生産性や料金や関税のダイナミクスの盛衰（通信、輸送、含まれていることを決定することができ 賃料 とはなど）。 また、私たちは、安全に、同社は、原則として、売上高では、縮小の観点の変化に耐えるように、かなりの財政準備金があると言うことができる総収入、企業の活動やソルベンシーへの脅威が発生することはありません。