会社のSWOT分析

企業のSWOT分析は、マーケティングと開発の必須予備段階であると考えられて 戦略計画。 過程で得られた結果 の状況分析は、 企業の戦略的な目標とタスクのための基礎となります。 同社の方法論SWOT分析は、その強み、弱み、機会と外部環境の脅威の決意にまで来ています。

強み、 長所、 既存の企業の利益を反映しています。 弱さ、弱さ、その欠陥を示しています。 機会、チャンス - 会社を作成するために、周囲の環境で使用することができ、エンタープライズ市場に利益をもたらします。 脅威、脅威 - 周囲の環境の中で、同社は、市場での企業のより悪い位置のために変える可能性を持っているもの。 企業SWOT分析の最終的な形は、以下の表に示す行列です。 その実装はいくつかの段階（ステップ）で行われます。

* - 戦略のタイプ

当初は長所と短所を設立しました。 この目的のために、要素のリストは、どの組織が評価され、その後、それらのそれぞれのためにそれを決定 - 弱く、それ - 得意。 次いで、マトリックスに含まれた意味のある選択されました。 企業グループのSWOT分析は、以下のパラメータは、一般的に落ちる：組織、財務、生産、技術革新、およびマーケティング。

次のステップでは、会社が設立され、周辺地域の状況を研究するために作られた、機会何と脅威は何をしている、市場の評価です。 この段階で、第一工程と同様企業を構築するSWOT分析。 指標の行列で、将来の包含のための最も重要なを選択する可能性 - 脅威、およびその - また、市場の状況を評価パラメータのリストは、彼らのかが決定されます。 一般的に、本研究の分析次のグループの要因：需要、競争、マーケティング、 社会・人口統計学、経済 、国際、法的、政治的、科学的、技術的、社会・文化的、生態学的、自然、。

企業のSWOT分析の第三段階では長所と短所、脅威と機会の比較で構成されています。 第三段階の結果は、4つの質問を決定するために、組織を可能にする政策の結論です。 まず - 外部環境の機会と企業の強みを使用する方法について説明します。 二 - 組織内の彼女の計画を妨げる可能性があるということ。 第三に - どのような強みは、外部環境の脅威を最小限に抑えるのに役立ちます。 第四に-任意の負の 環境要因が 最も恐れられます。

強みとSWOTの弱点については、通常は、組織の活動のこれまたはその球（会計記録、レポート、産業サービス、企業データの監査など）を特徴づける内部文書から取得されます。 脅威と機会外部環境に関するデータを受信 - プロセスはより複雑です。 契約ベースの専門家によって行われ、この目的のために、統計情報、パブリックドメインの調査、ケーススタディ。