建設組織の構造：管理、エンジニア、労働者。 信頼の構築

さまざまなタイプの建設および設置作業の性質と具体的な機能の違いにより、このタイプの生産システムにはさまざまな種類の信頼または関連が存在する可能性があります。 建設信託は、管理システムの主な自立構成要素に属します。 彼は経済的に独立しており、ある種の労働力と重要な資源を自由に処分することができます。

その機能的

信頼によって実行される主なタスクは次のとおりです。

1.建設現場と施設の建設と試運転の機能、品質と適時性の指標を遵守した設備と建設の複合体全体の生産。

2.利用可能なすべての能力の増加と最適な利用、強化による建設業の生産効率の向上。

3.チーム契約の機能の導入と発展を通じて、労働生産性の向上と労働力の配分の体系的な問題の解決。

4.施設の建設に関する継続的な作業のコストを削減し、この分野における生産と経営の組織全体を改善する。

5.環境保護に必要な措置の開発と実施。

作品はどうですか？

可能な工法は収縮し、自立しています。 最初のケースでは、すべての必要な作業は、契約された契約に基づいて独自の人材、材料および技術リソースを募集する特定の設計および建設組織によって実行されます。 その任務は、そのような契約によって定められた期間内に建設物を顧客に直面させ、タイムリーに納品することです。

原則として、請負業者の助けを借りて作業を組織することで、資材と労働資源の両方の運用管理を行うことができるため、適切な時期に固定資産を配備し、労働生産性を高め、時間コストを削減するために割り当てられたタスクを実行することができます。

信用できるものは何ですか？

さらに、信託は、実行される活動の種類によって異なる場合があります。 そのうちのいくつかは土木から仕上げまで、この分野の広範な基本的な作業を含む一般的な建設作業に従事しています。 他のものは、同種の操作の特定のタイプまたは全体の複合体（たとえば、測地またはインストール）の狭い専門化をしています。

活動範囲のカバレッジについては、建設信託は都市レベルのプラットフォームであり、領土、さらにはすべての組合組織の規模で存在することができます。

信用は誰から成っていますか？

制御装置は、線形および機能的な人員に分割される。 最初のものには、信託自体の従業員と、生産を準備し、経営を指導するために特別な機能を果たす部署が含まれます。 機能的な人員には、残りのすべての人、上級管理職、幹部、測量人、メカニック、ディスパッチャなどが含まれます。その最低部分は建設労働者です。

信託の管理は、そのマネージャーに従属する装置であり、その機能はSMUのリーダーシップである。 マネージャーは、追加の委任状を発行することなく、企業全体の仕事を独力で組織することができます。 信託を代理して、彼は第三者の法的および物理的人物と接触する彼の組織を代表し、彼の資金と財産を処分し、契約を締結し、委任権限を発行し、企業のために銀行口座を開設する権利を有する。

建設会社の組織構造

正常な機能の仕事を果たすために、信頼は、組織のように、それ自身の構成でいくつかの細分を持つことを義務付けられています。 それらは主な生産、すなわち建設および設置作業の実行、ならびに半完成品の製造および主な作業ニーズに役立つという事実に関する補助金に関係する。 この場合、我々は輸送、供給などについて話している。

組織（信頼）の構造的リンク間の接続リンクは、組織の主体である管理システムです。 各ユニットの機能は、建設組織の特定の構造を構築することによって概略的に表示することができる。 主な部門に関わることを簡単に見てみましょう。

主なリンク - SMU（建設組合部門）とUNR（運営責任者の部門） - は、投資プロジェクト全体またはその一部を直接実施する手順に従事している。 ここでは建設の過程で必要な資源と材料を積極的に利用しています。

PPRとは

建設組織の構造には基本的な違いはありません。 彼らの仕事は建設のような複雑なプロセスの成功を確実にすることです。 この目的のために、彼らは、工事プロセスの構成のための詳細な予定表を有する計画を計画するために、工事および設置作業の品質に関する技術地図および文書から、多くの構成要素を含む、いわゆるPPR（生産プロジェクト）を開発および適用する。

これらのユニットの組織構造は、デバイスのサイズまたは生産能力によって異なる場合があります。 従って、主装置を担当する位置は、例えば、「資本建設エンジニア」などと多少異なる場合がある。

彼らは各サイトで何をしていますか？

チーフエンジニアの任務

ヘッド（マネージャー）は、2,3人の代議員の助けを借りて、企業全体を指揮します。

チーフエンジニアの立場は、技術と生産活動の問題だけでなく、安全と適切な組織の責任を解決することを意味します。 彼はチーフプロダクション技術者と呼ばれることができます。 生産と技術（VET）、労働と賃金の組織（OTI）の従属している部署。

チーフエンジニアを担当するほか、主力メカニックのサービスと安全責任者。 後者のポストは、原則として上級エンジニアです。

彼らはVETで何をしていますか？

VETの任務は、信頼の管理者または直接顧客から、勃起の予定されている物体の設計見積もりを受け取ることです。 次の段階は、すべての可能性のある矛盾と発言の同定、必要に応じて請求項の策定です。 そして、作品を制作するプロジェクトがなければ、VETの仕事はその発展を組織することです。

この部門は、材料、構造および製品の在庫だけでなく、必要なすべてのメカニズムおよび技術的手段を含む、材料のニーズを決定する際に主導的な役割を果たします。 VETでは、サイト自体およびすべての子会社での生産プロセスの最適な組織も計画しています。 この部門の従業員は、エグゼクティブの生産タスクを配布し、設計と見積もり文書の実行の準拠を制御し、SNiPの多数の要件（これは規範とルールの構築の略語です）を管理します。

その他のVET機能

建設組織の構造は、原則として、この部門のタスクに関連し、必要な資材の実際の消費量の制御と、労働資源の支出の会計に関するものです。 とりわけ、専門家は、建設現場での安全衛生基準の遵守状況を監視する必要があります。

また、すべてのエグゼクティブ・ドキュメントの実行を体系化し、制御します。 VETはエンジニア、技術者、労働者の技術訓練のための活動を行っています。

その他の役職

チーフメカニックは 何をして いますか？ 彼の仕事は、作業に必要な建設機械と機械の適切な数量とタイプの必要性を特定することです。 オートメーションと作品の機械化の計画も彼によって開発されています。 チーフメカニックの義務は、すべての主要な製造プロセスに適切な量の電力、酸素、圧縮空気、アセチレンを施設に提供することです。

OTI（労働賃金部門）は、主要生産者が各チームの計画的作業割当てを開発し準備し、労働拠点を形成し、労働時間と人的資源のコストに関するすべての報告を維持するのを支援します。

安全技術者の監督の下、建設作業を実行し、指導を行い、安全基準に準拠しているかどうかを識字する方法で従業員を訓練する問題。

経済問題

チーフ・エコノミストの責任は、SMUの業務のすべての商業上の問題の活動分析と解決に関連して計画された作業である。 彼は、建設組織の経理部門を含む、計画された契約者から推定契約者まで、従属するいくつかの部門を持っています。 後者の役割は最も重要なことの一つです。 このサービスがなければ、単一の企業が機能することはできないことを誰もが知っています。

計画部では、現場管理者が直接参加して、SMU全体とその特定部門の年間生産計画と生産計画の両方の開発計画が実行されます。 期限切れの各計画期間の結果も同様です。 会計部門とともに、すべてのタスクの履行が考慮され、発生したコストが合計され、統計レポートが作成され、生産と経済計画における信頼のすべての活動の分析が行われます。

会計および見積りおよび契約部門

建設組織の会計部門の任務は、生産に関連するすべてのコストを記録し、組織の活動の段階とすべての部門を分析することです。 次に、カレンダー期間ごとにバランスを取って、生産における自己資金システムを整理します。

その他の重要な目標は、資材費およびすべての関連費用の正確性の管理、特定の雇用の実施のための第三者機関による計算、従業員への賃金の計算および発行を制御することです。

建設組織の構造における見積りおよび契約部門の機能は、顧客から受け取った文書の設計と見積もりを検討し、必要に応じて慎重に検討し、必要に応じてコメントを作成し、実行者に適切に実行された文書を発行し、PPRの開発を構成する。 さらに、この部門では、契約の締結と価格の計算を扱っています。

サプライヤーや職員は何をしていますか？

供給を担うSMUの副総裁の機能は、あらゆる種類の材料資源を建設生産に提供することである。 彼らはマーケティング作業を行い、供給部門を通じて必要なものすべてを供給するための契約を締結します。 後者の役割は、PTOとともに建材、製品、構造物、工具、オーバーオール、工具などの必要量を特定し、計算することです。

受信データは供給部門に転送されます。 SMUの副首相は、独立して資源の供給に関する合意を締結することもできる。 サプライ部門の 別の名前は、物流部門で、これは組織を組織し、組織の全従業員の生活条件を確保するという課題に関連しています。

大規模なUPRには人事部門があり、小規模な部門には人事担当者のためのポストがあります。 この専門家または前述のサービスの任務は、労働者の入場、解雇、訓練、高度な訓練などに関するすべての文書の執行を管理するために、広告または労働取引所を通じた人員の募集を行うことです。

建設会社の経営者：誰が何を担当していますか？

原則として、マネージャーの直接管理は、契約および計画部門の管理だけでなく、人事および会計サービスです。 他のユニット - 通常は代議員によって運営されます。 そのうちの1人（ほとんどの場合、この役割はチーフエンジニアに委ねられます）は、信頼の最初の副管理者として機能します。

その他 - 副産物と経済（またはチーフエコノミスト）。 責任の範囲 - 下請け業者と派遣部門の調整、それゆえ信頼の計画された経済活動の問題に関するすべて。 しばしば、経済の夫は、推定された契約とOTDの活動を監視することを委任される。

とりわけ、彼の任務には、主任会計士のサービスとの密接な相互作用が含まれる。 同法によれば、マネージャーに直接従属する権利があります。

副調達マネージャーは、法律顧問および秘書の活動も管理します。 行政経済部（AXO）とタイプオフィスは、原則従業員人事部に従属しています。