キャリア, キャリアマネジメント
従業員の肯定的および否定的な特性:何を伝えるべきか?
遅かれ早かれ、ほぼすべての雇用者は、従業員の性格付けをする必要があるという事実に直面しています。 しかし、一般に、この文書ではどのように見え、何を指示すべきですか?
ドキュメントには、次のデータが含まれている必要があります。
- 従業員の氏名、生年月日。 また、彼がどのような教育を受けたかを示し、卒業した教育機関の完全なリストを提供します。
- 従業員の特性を含むべき次の項目は、それがコンパイルされた会社または組織の名前で、職場で占められていた職位と彼の職務を列挙します。
- ポジティブな資質(個人的および職業的)、インセンティブおよび報酬に関するデータが記載されています。
- 従業員が通過した資格向上コースに関する情報が提供されます。 同じ段落で、彼が参加した会社のプロジェクトについて言及することができます。
- どのような目的のためにその特性が与えられているかを述べる必要があります。
- 文書の最後には、編集日、責任者の署名 、組織 の 印章を明記し なければならない 。
正の特性を書いていると、原則として問題はまったく発生しません。 従業員の否定的な特徴付けが必要な場合は、すべてがはるかに複雑になります。
もちろん、公式文書では、「全身のいびきを感じる」「仕事場でチップを食べ、分かち合わない」といったようなことは書かれません。 あなたが特性の内容を担当していることを覚えておくことは重要です。 したがって、それは最大限に客観的でなければならず、あなたの意見は具体的な事実によって裏付けられます。
従業員の否定的な特徴付けが文書化されている場合が最善です。 文書化された不正行為、過失の例などへのリンクが必要です。
すべての内部文書の番号を指定する必要があります。
ゴシップ、噂、またはあなたの個人的な意見として記述できるデータの特性には含めないでください。
従業員のキャラクタライゼーションを正しく記述する方法を理解するには、そのようなドキュメントの例を参照することをお勧めします。 どのように見えますか?
«特徴
人事部 XXX(社名)の 頭に、
ピーターペトロフ・ペトロフ
Petr Petrovich Petrovは1961年に生まれ、1985年にモスクワ州立大学を卒業し、高等教育を受けました。
1995年から現代まで、彼はXXXで働いていました(役職:首席秘書官、人事部長に昇進)。 P.P. ペトロフは自信を持って彼に委託された細分を導く能力のある有能な専門家です。
個人的な専門家のレベルを上げる(専門の文献に慣れて、文書を勉強する)。 専門的な成長のために努力する。 法学の分野で新しい教育を受ける。
コミュニケーションでは、彼は非常に丁寧でフレンドリーで気配りがあります。 会社の全従業員の尊敬を惜しみなく享受しています。
需要地での提示のために発行された特性。
Gen. 監督、
I.I. イワノフ»
この従業員の特性の例と上記のヒントは、あなたにとって本当に役立つことを願っています。
幸運を!
Similar articles
Trending Now