民営企業の所有権の効果的なシステムの形成における個々の起業家

国の不動産の多様性を確保するために設計された市場経済への移行の最初の段階で設定した民営化の主な目的は、主に達成しました。 同時に、この重要な社会経済的プロセスの戦略的目標は、客観と主観の両方の理由から、様々な方法によって達成されていない、生産の効率を向上させることです。

そのような理由は、公共所有権がまだ有効な財産所有者になっていない、既存の個人起業家はまだ完全には企業のダイナミックな発展を確保することができないということです。 資源の合理的利用に興味が民営化企業の効果的な所有者を見つけるとなるという問題。 投資を誘致、その有効性を向上させることがキーと非常に急務です。

現在は、「効果的な所有者」の概念が十分に確立されておらず、この問題に関するモノグラフ研究が事実上存在しません。 しかし、既存のアイデアは、明確かつ具体的な目的に効果的な個々の起業家と考えることができ 、企業の発展の戦略を、 ひいては次のタスクを実行することができます：

- 競争の中で保持し、その売上を拡大し、現在の市場のセグメントによって占有します。

- 拡大再生のために十分な、会社、利益と収益性の効果的な発展を確保します。

- 生産革新をアップグレードするために、利益の大きなシェアを送信します。

これらの課題を満たすために、成功のための決定要因は、企業の効果的な管理の民営化、所有者に代わって良い意思決定を行うことができます彼らの指導者の効果的な活動、株主です。

彼は大規模な株式を保持する場合は、このケースでは、国有企業の元ヘッドは、例えば、効果的な所有者の役割のための主な候補の一つとして考えることができます。 自分の仕事や、設定された目標を達成するために十分な動機の有効性のための具体的な基準がないためしかし、国有企業に基づいて作成されたこれらの指導者たちは、多くの場合、問題を解決するに興味を持っていません。

そこ確保するための異なる概念です 効果的な管理 会社は、主に海外の技術に基づいており、ビジネス価値の分析に基づいて、さまざまなモデルを提供しています。 認識され、広く「価値を形成を目的とした経営」として翻訳練習VBM（バリューベースの管理）、で使用されます。 方法の二つのグループのVBMのコンセプト。 一つのグループは、金融フォーカスを持っている方法で構成されています。 バランスの取れたシステムでは、両方の財務・非財務指標を区別する。

起業家は運用管理計画では、企業の戦略目標を変換し、基本的な性能パラメータの助けを借りて、結果を評価することを可能にする制御システム - （ - バランススコアカードのロシア文学のBSCで）BSCのコンセプト。

BSCの本質は、意味のある評価のため、同社の活動はパラメータの四つのグループのシステムが見直され、評価されていることです。

最初は、投資の財務リターンを反映した標準財務指標に基づいています。

セカンド - ターゲット・セグメントにおける市場規模と市場シェアなど、エンタープライズ環境について説明します。

第三に-特に、企業の内部プロセスを反映して 、イノベーションのプロセス 製品開発、生産準備などを

第四に - それは、このようなつまり、情報システム、利害関係者との相互作用の手順、などの要因を考慮して、個々の起業家が学び、成長するために喜んでいるかを反映、 自分の能力、スキルとモチベーションを持つ人々。

指標のシステムは、基礎となる 戦略的な経営のは、 移動経路や景気サイクルの最終結果として、戦略的目標の達成を意味している、自分の上の個々の起業家の登録の始まりである正式な戦略の存在を前提としています。

この戦略を実現するために、個々の起業家は常に企画、選択及び人員の配置やパフォーマーの責任の分配の機能のシステムを開発しなければなりません。 報告、事業開発の監視を可能に - 賛成の戦略の重要な構成要素は、それが考慮に入れ、個々の起業家を取る必要があります。

外国実際には、そこに非常に成功したとして、MTPの建設の例が多数であり、典型的な問題の概念を明らかにします。 しかし、唯一の外国人の経験に基づくモデルは、適切な適応と大幅な調整をせずに私たちの国での市場形成の段階で使用することはできませんが、現代のビジネステクノロジーを採用する企業家の動機の適切かつ効果的なシステムを構築するために、この経験を使用してみてください。