現代のソフトウェアとハードウェアを使用して、企業におけるデザインプランニング・ツール（yuyudzhetirovanie）、

オープン合資会社「Uralkaliは、」ミネラル肥料の世界最大の生産国の一つです。 合併後の会社「Uralkaliは」OJSC「Uralkali」とOJSC「Silvinit」が合併して2011年に作成されました

OJSC「Uralkali」の主な製品は、 塩化カリウム、 土壌への直接適用のための肥料として使用され、複合肥料の製造における原料としてれます。

粒状、白とピンクのカリ（MOP）：Uralkaliは、3つの主要カリ肥料を生産します。 それらの各々は、他の天然鉱物と混合塩化カリウムを含むカリ鉱石から製造されます。 タイプUralkaliya製品は、カリウム含有量が変化し、そして一貫製造方法。

ロシアでは、「Uralkaliは」農家、複雑なミネラル肥料および産業分野のお客様のメーカーに製品を提供しています。 伝統的に、当社の製品のほとんどは輸出されています。 主な市場 - ブラジル、中国、インド、東南アジア、アメリカ、ヨーロッパ。

OJSC「Uralkali」完全行う 生産サイクル： 探査、生産、精製、処理カリウム、マグネシウムと岩塩。 生産能力 OJSC「Uralkali」のは、塩化カリウムの580万トンです。 720万拡張プロジェクトベレズニキ-4によるトンと他の人に能力で2012年に、計画的に増加。

現在、同社では1回の収穫の鉱石抽出の月平均レートはおよそ6万トンです。

こうした結果、全体として、特に、様々な経営者や部門に組織によって設定された目標を達成するために、「Uralkaliは」予算編成システムを可能にします。 会社の操作をスケールアップして特定の問題に直面して、意思決定は、企業の自動化するために作られた企業で予算編成をアプリケーション・ソリューション使用して「1C：ファイナンシャルプランニングを」

ソフトウェア製品「1Cファイナンシャル・プランニング」の主な利点：

• データのバージョンの数は無制限のストレージ。
• 予算とCFAと活動の文脈における情報の分析。
• マルチ通貨データの統合。
• マルチユーザ操作の可能性。
• 他の会計システムからのデータのインポート、管理者アカウントの解析セクションに応じて訓練し、グループ化されました。

現在までに、ソフトウェア「1C：ファイナンシャルプランニング」の操作方法を学ぶために、必ずしも高価なトレーニングに出席しません。 プログラム上のすべての必要な情報が無料でインターネット上に提示される - 自助からのビデオチュートリアル書籍-に。 [アプリケーション2ながら]

コンピュータ技術と特殊なソフトウェアの使用が大幅に企業の効率を向上させることができます。 効率を犠牲にして、初期情報の信頼性は、企業全体の管理システムを改善する目的のために設計と計画の作業のための新しいコンピュータ技術の導入は、経営の効率性を向上させます。

やる気を起こさせる要素として、予算編成システムは、従業員、彼の給料の結果をリンクします。 そのため、計画の目標を知って、給与た上で、従業員はその賞を受け取るために上回る最大化を目指します。 例えば、IV四半期の進む9861750千ある場合。、しかし、実際には5％（10 354 837.5ルーブル）で、目標を超え、四半期の営業部長賞給与の15％（中四半期ごとに85000ルーブルの平均）、すなわち12 750rub。 当四半期中に次の四半期中または月額4250。 同時に、収益性の高いと493 087500ルーブルの量で追加収入を受け取ることになります会社です。

従業員の個々のグループのパフォーマンスに基づいて内蔵のJSC「Uralkali」従業員のモチベーションの企業では、このソフトウェアの導入後：

1）経営者、専門家や従業員 - 給与と純利益の額に基づいてボーナス：

• 会社の実際の利益が計画または2％未満を超えると一致した場合、ボーナスは給与の5％になります。
• 2〜10％の目標よりも高い会社の実際の純利益場合 - 給与の10％のプレミアム。
• 会社の実際の純利益は10％以上が計画超えた場合 - 給与の15％のプレミアム。
• 同社の純利益は計画よりも小さい場合 - 保険料が支払われていません。

2）作業 - 各実行計画の割合がないため、従業員が各パーセントoverfulfilment計画のために、保険料の1％を失う - 給与に1％を推進。

3）販売スタッフ - 給与と賞与、営業部門によって確立された四半期ごとの計画を超えるために支払われています。 そのようなボーナスの大きさは、計画上の四半期の部門で受信した収入の各パーセントの給与の3％です。 賞は3分割され、次の四半期に毎月支払われます。

このように、すべてのグループが直接会社を可能にし、このシステムの助けを借りて、スタッフをやる気にすると、特に、その従業員は、彼らの目標は、それらを達成羽。

すべての予算が相互に関係しているとして、予算編成システムのもう一つの明らかな利点は、時間に調整計画の指導者を減らすことです。 例えば、5％、変化の合計量と5％の直接コストによって生産変化の予定量を変更した場合。 これは、ヘッドは、企業内の既存の問題に対処することを目的とした経営の意思決定のためのより多くの時間を持っているという事実につながります。

以下のための情報システムの選択 財政計画を、 同社はソフトウェア製品の機能やプロジェクトを正常に実装するためのコンサルタントの可用性の両方に細心の注意を払いました。

OJSC「Uralkaliは」1Cを使用して管理：ファイナンシャルプランニングは、速度と財務報告パッケージの品質だけでなく、組織の新たなレベルを向上させるためだけではありません。

システム実装プロジェクトの1C：ファイナンシャルプランニングは、会社のために大成功を開始しました。 今日では、システムは、企業の報告の問題を解決する上で重要な役割を果たし続けています。