管理費の管理方法は？

事業活動 の過程において、企業はサービス、作業または製品のコストには含まれない費用を有している。 彼らは出現した時期に反映されます。 かかる費用には管理費が含まれる。

定義

原価に含まれない原価には、商業活動または産業活動に関連しない原価が含まれます。 これらのコストは管理コストと呼ばれます。 これらの費用には次のものが含まれます：

1. 企業管理装置の職員のメンテナンスとその構造細分について。 管理費および管理費の予算には、公的車両の修理および職務遂行のための個人車両の使用に対する補償を含む、物流および輸送支援に使用される資金が含まれる。
2. 構造物、建物、設備、施設、設備などの操作とメンテナンス。
3. 従業員の専門的な活動に関連する出張の支払い。
4. 技術機器（アラーム、通信センターなど）のメンテナンスとメンテナンス。
5. 交渉を開始した他の企業の代表者の受付、監査手数料の参加、取締役会。
6. 通信サービスの支払い。
7. 訴訟の和解
8. 監査、コンサルティング、情報サービス
9. 職員表または職務内容に適切な機能が提供されていない場合、第三者が実施する管理措置の支払い。
10. ガス、熱および水の消費の省資源、規制および会計を確保するための住宅および公益事業団体へのサービスの提供に対する支払い。
11. 金融・経済活動の義務的な年次 監査と事前監査の実施 。
12. 決済、現金サービスおよびその他の銀行サービス。

コストの認識

費用は、その価値を確実に見積もることができれば、経済的便益が減少した場合に認識される。 原価計算は、負債の増加または資産の減少とともに実行されます。 たとえば、賃金の計算や減価償却の計算など。 組織全体の管理およびサービスに関連する管理コストは、acc。 92。

記事

幹部職員の支払いに関連する行政コストは、支柱の命名法に従って会計処理される。 特に、会社の取締役、代議員、経理部門の従業員、チーフエンジニア、秘書 - タイピストなどの未払いの報酬。 D-tscに転送されます。 同時に、クレジットされたcc。 66.「社会的活動のための控除」項目では、管理装置の職員の計算された給与からの拠出額が考慮される。 同時に、口座92は借方記入され、かつ、 65が入金されます。 「出張」の記事によれば、管理装置の職員の費用、持ち上げ人の合計が考慮されている。 この場合、請求書が借方記入されます。 92、勘定30,37が入金されます。

その他の管理費

この記事では、コストを考慮しています。

1. 文房具、電信、メールで。
2. 会計、報告、計画書類作成の費用。
3. 訴訟。 法律は訴訟に費やされた資金の返還を認めていると言わざるを得ない。 例えば、企業は、申立人の請求が満たされた場合に、回答者に対して行政事件における裁判費用の回復を求める可能性がある。
4. 修理、減価償却、照明、給水、建物の暖房。
5. サービスカー、保守、消防サービスのメンテナンス。
6. 監査、法務その他のサービスの報酬。
7. 決済、現金およびその他の銀行サービス。

これらのケースでは、借方にも借りています。 92.勘定科目に入金される：

1. 非流動資産の償却（13）。
2. 生産準備金（20）。
3. その他の事業のための決済（68）。
4. ウェアラブルで価値の低いオブジェクト（22）。
5. キャッシャー（30）。
6. 従業員との和解（66）。
7. 銀行口座（31）。
8. 税金の計算（64）。

ドキュメント

管理コストに関する主要な情報源は次のとおりです。

1. 出張のために提供された資金の使用についての説明と報告。
2. オーバーヘッド。
3. 会計計算。

照会により費用の払い戻しが行われる。 それに基づいて、deb。 91とインボイスで入金されます。 92. 分析的会計は 、生産の管理と維持を目的とした コスト項目 の文脈 で 報告書に 記さ れている。

経済的正当化

企業の 行政 コストは 正当化されるべきである。 経費は、その実施が経済的観点から正当であり、その評価が通貨形式で表されている場合には、そのように認識される。 アートによれば、 252 NC、発生費用の合理性は、特定の報告期間における実際に受け取った収入だけでなく、 重要な条件は、利益の抽出に費やされるコストです。

妥当性の基準

練習が示すように、管理サービスのコストが決定される方法の欠如は、費用の正当性を認識しないための基礎として役立ちません。 この結論は、2007年4月4日にウラル地区の連邦独占サービスによって発行された決議に示されています。売上高および利益の増加の増加は間違いなくコストの経済的正当性を指摘しています。

アウトソーシングとアウトソーシング

すべての企業は、限られた量のリソースを処分できます。 遅かれ早かれ、組織長はすべての分野でコストを削減する必要があり、それによって可能になります。 このような状況では、原則として、まず 行政および管理の費用の削減 が始まります 。 この目的のために様々な手段がとられている。 管理費用の変動は、従業員の財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。 しかし、多くの場合、これは完全に正当化されています。

Outstaffingは積極的に海外で使用されています。 これは、州からの従業員の撤退を表しています。 しかし、彼らは働くことを止めません。 彼らは職務遂行を継続しますが、他のいくつかの条件があります。

コスト削減のもう一つの方法はアウトソーシングです。 この場合、非コア機能は会社の活動外で行われます。 例えば会計、法学、マーケティングなどが考えられます。 必要に応じて、企業はそのようなサービスを提供する会社と契約を結ぶことができます。 アウトソーシングでは、コアビジネスに集中することができます。