組織の競争上の優位性

市場では、企業の正常に動作させるためには、組織の同様の製品を生産するか、同様のサービスを提供する上で優位性を持つことが必要です。 競争上の優位性は - 経済・財務実績によって測定されるように、組織の仕事の様々な球での競争優位性を超えるの集中式です。 それは、企業の潜在的なものとして理解すべきではありません。 それは可能ではないですが、私たちが持っているという事実は、顧客の特定の範囲の本当の好みの結果のように。 ビジネスでの競争優位 - メインの一つは、企業の経済活動の主な目的となります。 これを達成するために、努力が組織のチーム全体で作られなければなりません。

競争上の優位性は、あなたが商品またはサービスの企業、低コスト、製品の差別化のハイレベル、最適持っている場合に発生することができ、市場のセグメンテーションを、市場の需要に非常に迅速な対応をした、革新します。 これは、労働生産性及び人員の資格含む製品の品質管理の高い専門性、戦略的な管理の高レベル。

それだけで明らかにすることができますとして競争上の優位性は、比較の性質である 特性と比較することによって 影響を与える の経済パフォーマンス の販売効果を。

回答者の一部の好ましい選択肢の数は、マーケティング分析の結果である、製品の評価、の反映かもしれません。

特殊な状況では無類のあるユニークな特性を持っている製品があります。 これらの製品は、絶対的な競争上の優位性と、彼らはいくつかの時間ボーダー競争と市場を独占するために克服しているという事実によって（一意の値に加えて）持っています。 しかし、状態によってサポートされる独占のこのタイプは、新製品の特性を特許取得の方法を修正しました。 これらの絶対的な優位性は、競争の開発に役立つ科学技術発展への追加のインセンティブを作成します。

あらゆる経済のオブジェクトの競争上の優位性は普遍的にすることはできません、それだけで相対することができます。

それを達成するために、しかし、活動の範囲を必要とし、外部要因が強いかもしれないので、彼らは、十分ではないかもしれません。

これは、競争上の優位ポーターの理論に専念し、組織上の様々な要因の影響の分析にありました。 「国際大会」（1990）で、彼は、次の結論に達した：国内企業のグローバル競争力はどのようなマクロ経済や社会環境上のすべてのほとんどを依存して、自分の仕事は、国で行われています。 Macromedia社は、職業要因によって、だけでなく、国内市場の需要としてだけではなく、決定しました。 関連産業の発展。 国の管理レベル。 競争のレベル。 政府の経済政策。 ランダムイベント（戦争、予想外の発見、など）。 これらの6つの因子の存在は、主にグローバル市場での企業、産業界と国の競争優位を決定します。

ポーターは決定、およびとして含み、ランダムイベント国の競争力を強化したり弱めるのいずれか。 彼らにとって、彼は新しい発見、技術、エネルギー価格の急激な変動、為替レート、世界の株式市場の大幅な変更、重要な政策決定、軍事紛争やその他の含まれて不測の事態に。