パレート図の構築。 実際のパレート図

誰もエネルギーを無駄にしたくありません。 私たちは効率を向上させるためにすべての力を尽くして努力しており、最終的には自社、部下、企業、技術です。 どんなに私たちがそれを求めていても。 効率を評価するための最も簡単でわかりやすい方法の1つは、パレート図の構築です。

「魔法」の割合の歴史

XIX世紀の終わりに、経済学の研究に従事していたVilfredo Paretoは英国人の物質的富の分布を調べることにしました。 その結果、驚くべきこと でした。イングランド の 人口の 20％が国の富の80％を占めていることが判明しました。 より深い研究によれば、「少数民族はより大きい」という原則は、富の残りの20％に及ぶことを示しています。5％は資本金の50％を所有し、10％〜65％は資本財です。 驚いた科学者は、他のヨーロッパ諸国の住人に対する彼の理論をテストし始め、同じ結果になった - パレート図の構築は同じ頻度分布を与えた。

しかし、彼は得られたデータを一般化できず、一定の規則性を定式化できませんでした。 したがって、理論は気づかれずに残った。 我々は再び1949年にそれに向かった。 HarvardのGeorge K. Zipf教授は、結果の約80％が努力のわずか20％であるという規則を発見しました。 同時に、欠陥のある製品の生産の問題を扱っているアメリカのジョセフ・ユランは再び80/20の割合を受け取った。 ジュランは彼の研究成果を公表して「ほとんど意味がない」という法律を策定した。 したがって、パレート法は再開され、明確な定式化を受けた。

それにもかかわらず、米国では、実業家たちはまだ パレートルール を受け入れる準備ができておらず、ユランは日本で講義を残していた。 そこでは、企業の長が科学者の所見に同意し、「品質管理におけるパレート図」という概念が現れた。 20世紀の70年代までは、この方法は日本でのみ使用されていたことに留意すべきである。 日本で生産された製品がアメリカ製品に深刻な競争上の脅威になった20年近くが経過したにもかかわらず、ゆららは米国に招待されパレート理論を知りました。

パレート法 と人生

努力の20％が80％の結果をもたらすという声明を受け入れると、人は何が起こっているのかを完全に再考することができます。 私たちのほとんどは、私たちが身体の動き（努力）を増やすほど、より多くの人生で成功すると思います。 私たちは知り合いのすべてが、すべてのクライアントが平等な収入を得るために、私たちにとっても同様に重要であり（必要である）、したがって、すべての人との接触に平等な努力をする必要があると信じています。

しかしながら、パレート図のデータを考え、勉強した後、我々は異なる結論に達する。 私たちは努力を再分配し、文字通りより自由で幸せになれます。 仕事は疲れているようではなく、友人とのコミュニケーションは苦しいです。 私たちの行動の因果関係を調べると、活動のごく一部が本当に有意義な結果をもたらしたという結論に至りました。 それ以外のものは余分で不要です。

マーケティングにおけるパレートの法則

IBMの従業員は、20世紀初頭にコンピュータが最小限のトランザクション処理に最大限の時間を費やしていることを発見しました。 これらの時間のかかる作業を特定することで、技術の速度を大幅に向上させることができました。 そしてこれは、IBMの技術者がパレト・チャートの例を基礎として取り上げたもので、競合他社を迂回して販売を増やすことを許したことを意味しています。

一般的に、マネージャーが少数の顧客によって最大利益がもたらされるという事実をマネージャーが受け入れると、企業は売上の伸びと人材の忠誠心の増加の両方から大きく進展し始める（すべてのクライアントが同じではないという事実を認識した後、 ）。 さらに、パレート図表の調査により、収入の増大を最大限にし、企業があらゆる競争の激しい戦争で勝つことを可能にする製品や産業にあなたの努力を集中させることができます。

同意して同意する

すでに述べたように、最も難しいのは、行動の80％が期待した結果をもたらさないという事実を真実に受け入れることです。 企業のヘッドは、多くの場合、マネージャーにすべての顧客に対して同じ姿勢を要求します。パレート図の分析では、通常の販売結果が得られます。クライアントの大部分は積極的なマネージャーを提供しますが、

したがって、指導者は部下の「自由時間」という考え方に自らを調和させる必要があると彼らは言います。 大多数のクライアントとの作業を統一し、それらと通信し、注文を処理するための一般原則を作成する必要があります。 これにより、大口顧客に集中し、大幅に売上を伸ばすことができます。

生産品質の分析

1979年、日本技術者協会は、パレート図を分析して、企業製品の品質管理の推奨方法のリストを補完しました。 慣習は、活動の結果と問題の原因に関する2つのタイプの分析を開発しました。

第1は、望ましくない結果を招く主な問題を識別するタスクである場合に使用されます。 第2は、会社の不満足なパフォーマンスの主な理由を見つけるために設計されています。 どちらの場合も、企業で発生するプロセスの本質とリソースの効率的な割り当てを明確に理解するためにパレート図を作成する必要があります。

実際には、分析のためには、問題を明確に定式化し、影響要因を最大限に明らかにし、特定の統計資料を収集して、問題の根本原因を挙げる必要があります。 わかりやすくするために、すべての統計は 図 として表示され ています。 さらに、活動のマイナス要素を排除（変更）するための措置を講ずる必要がある。

理論から実践まで

言うことは簡単です - パレート技術を適用します。 しかし、状況を本当に効果的に分析するためには、どのような措置を講じるべきか、どこから始めるべきか？ パレート 図を作成するには ？ ここでは、経験と直感がなければできませんが、初心者は分析するのを恐れるべきではありません。 最初の段階では、調査する質問（問題、原因）を理解する必要があります。 それらを分類する方法と収集する情報

この段階では経験の浅いアナリストが恐れを抱いています。私はすべてを考慮に入れましたか、どれくらいの情報を収集するのかなどです。しかし、パレートの法則をその活動に適用すると、80％のアクティビティで20％の結果しか得られません。 したがって、恐れてはいけません。まず、起きていることのすべての原因を記録するために、できるだけ詳細に記述する必要があります。 時間の経過とともに、本当に重要な問題の原因を直感的に特定することを学びます。

情報の収集を決定したので、統計的データカードを開発する必要があります。 通常、これはアンケートまたは表で、ある時間間隔で記録されたデータが記録されます。 これらのデータは一般化され、平面上に点の形でプロットされます。 加速するためには、得られた情報を処理する段階で、最も類似した指標を統合（結合）する必要があります。

情報を紙に転送する

パレート図を作成するには、ランク付けされた研究結果をランク付けするための表を用意する必要があります。 この場合、出現するフィーチャの頻度を考慮に入れます。 テーブル内のデータは降順で入力する必要があります（プロセスを高速化するために）。

プロットのために平面を準備するには、2つの垂直スケールの測定と1つの水平スケールが必要です。 左の縦軸は、1つまたは別の因子の発現の数を決定し、右の軸はパーセンテージを特徴づける。 横軸には周波数の低い順にすべての係数が適用されます。 最後に、棒グラフを取得する必要があります。

次に、累積曲線を描く必要があります。棒の上の点を接続して、因子のパーセント値（右軸に向かう）、すなわち曲線を決定します。 パレート図が作成されています！ 次に、得られた結果を分析し、「重要ではない」ものを特定し、企業の活動を最適化する必要があります。

重要

• 指標をいくつかのパラメータだけ増やす必要があります。 一度にクラッチを掛けないでください。
• まず、会社の生産性に最も大きな影響を与えるリソース（原因）に対処する必要があります。

• チャートを作成するプロセス全体を通して、分析を行い、すべての小さなものを破棄しようとします。 経験がなくても、アナリストは、実際に重要なこととそうでないことを直感的に理解します。

パレート法則はどこでも使用できます

現代の理論は、「すべてとすべて」 - パレート図を見積もるための普遍的な方法論があると主張している。 あらゆる業界の企業の例が誰にも驚かないでしょう。 現代の専門家は、私たちの生活のすべての分野において80/20の割合を動かしました。

例えば、自己実現では、単純かつ容易に与えられることを行うことが推奨されます。 最大の結果をもたらすことができるのは、これらの最小限の努力です。 時間管理では、雇用を分析して「役に立たない」行動を特定することを提案します。 あなたは、多くの自由時間を発見するのに本当に驚くでしょう。

個人的な生活の中でパレート法を適用することはさらに面白いです。 電話の連絡先のリストを見て、あなたが開発に役立つ、必要で興味深い人々の20％を簡単に識別することができます。 心理学者はリンクの残りの80％を取り除くことを勧めます。 そして私たちは日常生活の中で私たちを包囲するものについて何を言いますか？ 1年分の需要がないことは決して役に立たないという意見は新しいものではありません。

パレート法を使用してください - 人生はもっと面白くてカラフルになります！