リーダー。 マネージャーのタイプと従業員のタイプ

どの企業にもリーダーがいます。 マネージャーのタイプは、異なる基準によって決定されます。 最も詳細な分類はEngland MoutonとBlakeの科学者によって行われました。 どのような種類のリーダーが存在するかを知ることで、集団に入った後、行動の最も効果的な戦術を選択することができます。 ムートンとブレイクは5つのメインと3つのカテゴリーを選んだ。 主なタイプのマネージャーについて考えてみましょう。

従業員に対する無関係の生産管理

通常、マネージャーと部下のタイプは相互に相互に通信しています。 彼の会社の世話をするディレクターは、従業員に対する無関心を扱いながら、目標達成の方法を事前に知っています。 彼は結果を達成するためにあらゆる手段を用いて問題を解決し、従業員のすべての力と活動を指揮します。 そのような人は常に彼のリーダーシップを失うことを恐れる。 影響力と権威を失うことを恐れているリーダーのタイプは、すべての可能な力を彼らの手に集中させる傾向があります。 彼らはスタッフからの盲目の服従を必要とし、いかなる場合でも他人の意見を認識することはない。 彼らは彼らの意志を従業員に押し付けようとし、彼らのアドバイスを拒否します。 このようなリーダーが持っているすべての機能ではありません。 権威主義を求めている指導者のタイプは、決してそれを改訂することはなく、決断を下す。

雇用関係の性質

無条件に注文と注文を実行することを要求するマネージャーのタイプは、従業員の活動を常に妨害したいという欲求が異なります。 そのような人々は、常に、人事の仕事における間違いや違反を探し、加害者を特定し、処罰しようとします。 したがって、指導者と下位指導者の間には、警備員と囚人の間に存在するものと同様の関係がある。 そのような取締役は、しかし、通常の演技者のように、下位の首席を無視する。 彼らが自らの起業家的な方法で出会うなら、彼らは確かに彼らの優位性を示すように努めます。 そのようなリーダーは必要ですか？ 完全な独立を特徴とするリーダーのタイプは、重大な状況において最も効果的です。 この場合、迅速な意思決定を行う能力はありません。 短期的には、この行動は間違いなく必要な効果を与える。 しかし、長期的には、このような行動は企業を危機に導く可能性があります。 これは、そのようなリーダーが従業員に示す姿勢によるものです。 抑圧的な方法によって特徴づけられる指導者のタイプは、スタッフが受動的で抗議する原因になります。 そのような取締役の行動は、人々の道徳的、心理的な状態を著しく悪化させる。 しかし、そのような現象を頻繁に呼び出すことはできないことは注目に値する。 従業員は、そのような人に同情を感じるかもしれませんし、抵抗するのが適切であると考えたり、責任を免れるよう努めたり、同じ タイプの人々に 属したりするかもしれません 。 これらの場合、監督は自分が望むものを正確に受け取るでしょう。 原則として、この種のボスの公式プロモーションは平均レートによって異なりますが、他のボスよりもいくらか成功しています。

スタッフに最大限の注意を払い、生産にほとんど無関係にする

多くの従業員にとって、これは非常に優れたリーダーです。 チーム内で好感度の高い気候を作りたいという気持ちが違うマネージャーのタイプは、労働者に尊敬され愛されています。 彼らのスタッフは、個人的な同情に基づいて選出されます。 彼は従業員を支援し、支援し、励まし、友好関係を築き、圧力を和らげ、関係の角を滑らかにする。 そのようなタイプの管理者は、通常の生活様式に違反する変形を好まない。 これに関して、彼らは状況において正の瞬間のみを知覚する。 このすべてが従業員の好意的な態度を作り出します。 そのような取締役は、彼らの活動において、周囲の人々の期待や欲望、彼らの考え方を見出そうとします。 必要な情報を得るために、彼らは全員と積極的に協議し、長い議論を行い、意見を聞きます。 受け取った情報に基づいて、組織のそのようなタイプのマネージャーは、可能であれば、すべてを満たす決定をします。 しかし、実行を制御することはめったにありません。

個人特性

そのようなディレクターは他者に挑戦しようとはしません。 逆に、彼は自分の意見があっても、他の人が投稿したポジションを受け入れるよう努めています。 リーダーは活動的な措置を取っていない、急いでイニシアチブを取ることはありません。 それにもかかわらず、彼は他の人の行動にかなり素早く反応し、大きな熱意で彼らの要求を満たす。 この行動の結果、チームはそのような厳しい規則と規範を設定しません。 同時に、従業員は質の低い仕事を始め、快適に働き、革新を避けようとする一方で、意見を表明しアイデアを実現する機会がすべての人に提示されます。 結果として、集団の道徳的満足と生産性は平均的な水準にとどまり、管理の必要性が減り、キャリアの成長が可能になります。

任意のランドマークの欠如

重大なビジネスに干渉することなく中立的な立場を取るよう指導者がいます。 彼らはまた、紛争の状況を避け、不活性で、無関心です。 そのような取締役は、原則として自ら決断を下すことはありません。参加することなく、すべてが自ら解決されることを願っています。または、必要な指示を上から受け取り、パフォーマーに与えます。 この行動は、彼の仕事に失望し、退職する人に特有のものです。 彼は生き残りを追求し、個人的な利益のために彼の場所を保持します。 この点で、彼は多くの注目を集めることなく、彼の職務内容で必要とされる最小限を果たします。 通常、そのような指導者は組織のバラストとして機能します。 彼の昇進は非常に遅いです。

中間形式

そのような上司は、妥協することによって出現する問題を解決し、安定化と均衡に努め、極端を避ける。 彼らは大衆から目立つことなく、他の人に良い印象を与えようとします。 この点で、そのような首長は、既存の状況を維持し、確立された伝統と秩序を守り、オープンな衝突を避けようとする。 彼らは部下から同じ行動が必要です。 結果として、これは官僚化につながる。 チームの遵守の原則に基づいて選出された従業員は、そのような取締役は指揮しない。 彼らは、指導、任務の遂行、 権威の委譲、 説得によって彼らの活動を指示するだけです。 このタイプのチーフは、可能であれば、誰にも合った決定を下そうとしています。 彼らは単一の視点を守るのではなく、その理由のために彼らの信念を犠牲にします。 従業員の活動を監視する過程で、彼らは間違いや欠点を探すことはありません。

メリット

このようなマネージャーは、企業の業務改善を目的としたアイデアをサポートします。 同時に、彼らは個人的な接触や非公式の議論を好むので、集団内の問題に対する意識を確実にします。 この動作により、あなたのキャリアで中程度の成功を収めることができます。 しかし、公式の意見がない場合、そのような監督はやや拘束されたように感じるでしょう。

優先順位の合成

第5カテゴリーのディレクターは、異なるタイプのリーダーシップスタイルを組み合わせています。 そのようなチーフは、戦略的思考に内在する従業員、目標の達成に貢献したいという欲求を伴います。 取締役は、そのような従業員を自分の個人的関心を考慮して問題を解決することに関与させ、幅広い意見と情報の交換を通じて潜在力の開示に貢献する。 このすべてが企業の高い効率を保証し、演奏者の創造的能力を明らかにし、 仕事に対する満足度を 高め ます。 このタイプのリーダーは、誠実で元気で、まっすぐで、自信を持って、決心しています。 彼らは現時点の問題に焦点を当て、絶え間なく調査し、合意を確立し、チームの相互理解の形成を促進しようとします。

頭の権威の種類

上記の5つに加えて、さらに3つのカテゴリがあります：ファサード、機会主義者、父親主義者。 後者は、第1および第2のタイプの符号を組み合わせる。 そのようなディレクターは、大変な独裁者であり、圧倒的だが圧倒的な熱意です。 彼は、従業員が自分の望むように行動し、自分がしているように行動するよう要求します。 この位置を実現するために、様々な方法が使用される。 彼らは、出演者が要求している従業員であることが明確になるまで適用され、従業員であることを学ぶことはなく、監督の地位を支えます。 このために彼らは報いを受けるでしょう。 その頭は、従業員に道徳を読んで、自分の信念を宣伝し、指導し、謙虚な労働者を促進する機会を逃しません。 彼らは種にのみ委任されています。 すべての決定は個々に行われます。 この場合、そのような監督は彼の方向性に対する批判を容認しない。 忠実な従業員を引き付けることによって、それはかなり安定したチームを形成し、その結果、中程度から高いレベルへの生産性が保証されますが、期待される範囲内です。

機会主義者

これはナルシシズム的なディレクターであり、優位性を達成しようと努力しています。それによって、彼は後で自分が望むことを何でもすることができます。 そのようなリーダーには、確かな価値観と信念が欠けています。 この点に関して、彼の行動の大部分は予測不能であり、上司にケータリングすることを目的とし、平等の中で際立っています。 彼は注意深く後者を扱い、従業員からは服従が必要です。 このイニシアティブの現れは、計算の本質である。 彼はリーダーシップが必要としていることを行い、最初は個人的に彼に利益をもたらす解決策を提案します。 短期間で、彼は非常に迅速にキャリアを作ることができます。 しかし、長期的には、彼のエゴイズムは彼が1つの場所に追いつくのを妨げる。

ファシスト

このリーダーは閉鎖されており、彼の考えを明らかにしていません。 しかし同時に、彼は率直な人として彼のアイデアを形成します。 実際、そのようなディレクターは巧みに 人 を 操作 し、第一の人に対する制御と力の欲望を隠しています。 後者は、しかし、彼の意見をしっかりと直接的に表現することなく、常に外部から常に支持しています。 操作は、アドバイス、陰謀、嘘、人を煽る、妥協する、情報を隠すことによって実現されます。 あなたが誰かを処罰する必要がある場合、彼は「他人の手」を使います。 アイデア、紛争、彼が自分の利益に使う他の人の意見。 彼は既存の問題に気付きますが、必要に応じてコースを変更するために抜け穴を残しながら、それらを無視します。