戦略的管理：目的のタイプ

各組織は市場に存在していて、多くの特定のタスクを実行し、特定のニーズを満たすと考えられています。

どのようなタスクが戦略的管理に関わることができるか、何らかの種類の組織が達成したいどのような目標を理解するためには、そのような目標の概念を理解する必要があります。

目標の概念、それは何ですか？

目標は、組織が設定するミッションへの中間段階です。 しかし、ミッションが移動のためのガイド、最終的な状態に過ぎない場合、目標はミッションへの道のりです。

どの企業にとっても単一のコンセプトは目的のコンセプトです。 目標の種類は組織ごとに異なります。

使命の概念 - それは何ですか？

ミッションはかなり広い概念です。 したがって、それぞれの組織には独自の使命があります。 たとえば、製造会社は、最小限の価格で大量の高品質な製品をリリースするという使命を考えることができます。 貿易および仲介企業のミッションでは、より収益性の高い再販のために商品を購入することが考えられる。 この2つのケースでは、組織の目的のタイプが異なります。

目標は正確なコンセプトです。 彼女は次のような質問に答えます：

• 正確に何が行われる必要がありますか。

• 何をすべきか。

• 誰が目標を達成する責任がありますか。

• 誰がゴールの執行者になるか。

• どのような条件でそれを維持する必要があります。

目標は企業の前に置かれ、ミッションを達成します。 それで、製造会社が高品質の製品を生産するためには
最低価格（損失ではありません）では、次のような多くのタスクを実行する必要があります。

• 市場調査

• 競合他社の同様の提案の研究。

• 品質を維持しながら生産コストを最小限に抑えます。

• より有利な条件を提供する準備ができている新しいサプライヤーを探します。

貿易および仲介企業については、他の目的が便宜的である。

• 有利な条件を提供する準備ができているパートナーを探す。

• 最も安価な原材料と材料（製品、商品）を購入する。

• 新しい顧客（バイヤー）を見つけるために市場を勉強する。

• 調達コストよりも高い価格で商品を再販する。

そして、各組織の目標は異なっていますが、活動の目的の種類をグループ化することができる一般的に受け入れられている分類があります。

主な目標のタイプ、時間による分類

目標のタイプを同様の記号でグループに分けます。

したがって、それらは時間ベースで次のように分類できます。

• 短期（目標の達成は12カ月未満）。

• 中期（実施期間は最大5年間）。

• 長期的に（目標を達成するためには5年以上が割り当てられる）。

長期目標は明確に聞こえます。 だから、企業の長期的な目標は、チョコレートの生産のトップ3のリーダーに入る欲望かもしれません。 業務を遂行するために、同社の経営陣は、短期的な目標（ワークショップのために追加の建物を建立し、製品の品質を向上させる責任者を任命する）を先取りする。

また、中間（中期）目標を作成することもできます。 例えば、新しいワークショップの別の翼の建設; バイヤーの間で最も人気のある製品のリリース。

短期目標は「現在」であり、これが特定の状況によるものであれば変更することができます。 長期目標は正確でなければなりません。

内容別分類

内容別目標は次のように分類されます。

• 経済（利益の増加、年次財務諸表の作成、新規投資家の検索、株式価値の上昇）。

• 行政（人事制度の改善）。

• 生産（一定量の産出、製品の品質向上）。

• マーケティング（企業製品のプロモーション、プロモーション、新規顧客の検索、顧客ベースの拡大）

• 技術（1Cプログラムのインストール、顧客サービス部門のコンピュータ機器の交換）。

• 社会的（従業員のスキルを向上させ、従業員に住宅、労働法のための装置、完全な社会的パッケージを提供すること）。

上記の目標はすべて短期的なものです（完了までに12ヶ月以上かかる）。

ソース別分類

ソースに応じて、目標は次のとおりです。

• 外部（幅広いコンセプト、競争相手との戦いなど、国境の外で組織の仕事をカバーする）。

• 内部（組織内でのみ達成できる目標、例えば、新しい動機付けシステムの導入など）。

組織の外部環境と内部環境は互いに関連しています。 したがって、管理システムを導入していない企業はリーダーになれません。

複雑度による分類

達成の複雑さの程度によって、以下の目標が特定されます：

• 複雑（構造化された目標を含む）。

• シンプル（単音節的な目標）。

したがって、簡単な目標は、マーケティング部門の従業員を増やすというように聞こえるかもしれません。 そのような目標の達成は、1つの行動で可能です。

複雑な目標にはいくつかの小さな目標が含まれます。 製品の販売から収入を増やすことが課題だとします。 より大きな目標をいくつかのより小さいタスクに分割すると、結果は達成されます。すなわち、本社に新入社員を補充し、新しい動機付けシステムを導入し、製品を販売する新しいプログラム（株式、割引）を開発することです。

組織内の目標システム

どの企業でも目標の体系があります。 3つの主要なシステムを区別することが通例です：

• 木。 木の根は組織の基本的な使命です。 ブランチは別々のゴールです。その成果は最終的な結果につながります。 ブランチの数は数千で計算できます。 だから、大きな枝は重要な目標です。 小さな結び目は単音節の仕事です。
• 階層。 ミッションからあまり重要でない目標へ そして、無限に、最も簡単な作業に。

• ランキング 主なミッションを2つまたは3つのボリュームの高いゴールに分けます。 各目標は、次に、より小さいタスクに分割されます。 したがって、特定の数の関連するより小さいタスクの達成は、単一の目標の達成につながる。

組織ではランキングシステムがかなり普及しています。 大企業では、このようなシステムは、責任センタによる会計処理と呼ばれることがあります。責任センタでは、個々のサイトごとに独自の目標と独自の責任度があります。

目的のための提案のタイプ

プロポーザルのタイプは、開始点と達成される結果に依存します。 下の表は、提案のタイプを示しています。

需要は本当に提案を生成する。 言い換えれば、消費者が企業の製品にどのくらい興味を持っているかに応じて、経営陣は組織の活動の改善について異なる決定をすることができます。

目標設定の条件

どの目標も特定の条件を満たす必要があります。

• 透明性、透明性、証拠（目標の解釈はあいまいではない）

• 一貫性（目標は別の目標と矛盾しない）。

• コミネッショナリティ（一定の時間量を達成するため）

• 透明性（タスクは非常に正確でなければならない）。

• オリエンテーション（特定の結果を達成するために設定する必要があります）。

• 特異性（企業の特質を考慮してコンパイル）。

すべての条件は、同時に実行する必要があり、お互いに別々に実行する必要はありません。

商業企業の主な目標は、最小のコストで最大の利益を得ることであると考えられています。 実際、企業はしばしば収入を増やし、年の計画を策定し、最後の計画を策定し、消費者のニーズを満たすのに役立つより高いレベルの課題に取り組むことを目指しています。