ラインマネージャー - それは...線形および機能的指導者であります

各組織は、問題は、タスク、会社のリソースの使用のディストリビューション上で分離し、既存のユニットの作業を調整されている範囲内でのフレームワークである、独自の組織構造を持っています。

組織構造の形成に影響を与える要因

• 組織の規模。 大企業は、唯一の指導者を管理するために、ここで、小さなよりも劣後のより複雑な構造を有しています。
• 年齢団体。 毎年 、同社の構造が 複雑です。
• 戦略と目標。 強力なリーダーと部下の前に置かれ目標と目的によって影響されます。
• スタッフ。 組織構造は、 各従業員のリーダーシップや性能に依存します。
• 会社の方向。 通常の操作の組織のための唯一のリーダーつのサービス（例えば、美容師）を提供していますが、製品のいくつかのタイプを生産する大規模な工場、のために、あなたはより複雑な組織構造を必要とする企業。
• 文化と環境。 国立文化やメンタリティ。
• 経営スタイル。 権威や民主的です。

組織構造の簡単な説明

• リニア - 部下の頭に直接影響があります。 それは、会社の経営のすべての機能を委託されています。 線状構造のリーダーは、生産システムユニットに関するすべての事項について責任を負うものです。
• 機能 - それは、組織の全体的な管理を担当し、機能マネジャーラインの従属ことを特徴としているため。 また、彼はすべての決定を担当しています。 機能的な経営者の専門は、彼らが実行する管理機能に応じて、あります。
• 直線官能性（リニア・スタッフ）。 この構造は、組織は、線形および機能的指導者を持っていることを特徴とします。 コマンドの団結の原則に最初の作品。 後者は、部署の動作を制御します。 主なタスクは、メインライン・マネージャにさらされるヘッド直線機能ユニットを行います。
• マトリックス - プロジェクトマネージャーは、部下にどの部署を管理することができます。 プロジェクトの作業が完了したら、アーティストが自分のユニットに戻りました。

私たちは、彼らが機能およびタスクを割り当てられている者ライン管理者を、考えてみましょう。 また、このような組織の長所と短所が何であるかを議論します。

ライン管理者：エッセンス

ライン管理者 - コアビジネスを扱う組織や部署のリーダーです。 彼らは、会社が直面している目標を実装するための責任があります。

ライン管理者 - 支配的な人の企業です。 必要な情報が彼らに直接レポートを提供します。 それに基づいて彼らが意思決定を行い、適切な指示を与えます。

ラインマネージャーの線形機能組織構造では、わずかに異なる役割を果たしています。 その権限は、意思決定の問題に限定されています。 これは、ライン管理者である - それは分割されていない権限の原則に取り組んでいる首長であるが、特定の機能のためのタスクマネージャを実行します。 メインボス部門の頭を追跡する必要はありませんので、その結果、意思決定の質が大幅に改善されています。

ラインマネージャーの機能

• 組織とその実行を制御の主な目標と目的をインストールします。
• 効果的な作業チームを作成すること：、新入社員のための候補者の選定に関わる人員の性能を評価面接を行い、解雇の決定を取り、スケジュールアップ。
• コントロール職員の規律。
• 提供する スタッフの開発、 研修、報酬と罰の組織を。
• 従業員のモチベーション、それぞれの人の性能評価。
• 企業文化の形成と維持、紛争解決。

ライン管理者のタスク

• その目標を達成するために会社を支援します。
• 結果に取り組んで興味を持っている熟練労働者の企業を検索します。
• 従業員の知識と経験を効率的に使用します。
• モチベーションシステムの改善。
• スタッフのトレーニングシステムの改善、タイムリーなトレーニング。
• 組織内で、良好な気候を作成します。
• プロモーションやその他の報酬の計画。
• 労働者の創作活動の活性化。
• 完璧に査定スタッフの作業方法を持参してください。
• 従業員のためのまともな労働条件の作成。

ラインマネージャの効率の基準

必ずしもすべてのボスは立派なリーダーになることができます。 同社の活動の組織化に効果的な作業は - 日常の仕事です。 ラインマネージャー - それは 特定の力量のある人。 その効率は、このようなパラメータを使用して評価することができます。

• 組織の営業活動の結果。
• モチベーションの適切な当局の存在。 ヘッドは定期的に維持し、さらに動作するように自分の欲望を開発する必要があります。
• スタッフと仕事をする能力の開発。 マネージャーは彼に委託組織や単位の管理、従業員のすべての微妙な違いを理解するために努力しなければなりません。
• 共通の主な目的に彼の部下のコミットメントを作成する機能。

組織の効果的な機能を確保するために、コアコンピタンスマネージャ

• 重要な専門的な経験（様々な専門的なタスクに対処するスキル）。
• リーダーシップ（まともなチームを形成し、目標を達成するために彼女を鼓舞できます）。
• 効果的なコミュニケーションと相互作用スタッフと（彼らの視点を主張することができ、かつ正確に自分の考えを表現します）。
• 仕事の計画と調整（計画は良い結果を達成するために不可欠です）。

リニア組織構造の典型的な利点

• 劣後の統一（全従業員が同じ上司の対象です）;。
• 職場に応じて各従業員の責任。
• システムのシンプルさは、明らかなようにすべての権限と義務を割り当てられました。
• 決定はすぐに取られています。
• チームに必要な規律を作成します。

リニアための欠点の典型的な組織構造

• ライン管理者は、すべての分野で有能ではないかもしれません。
• システムの剛性および状況の変化への適応の複雑さ。
• これは、階層のレベルとの間で伝送される情報の少量に焦点を当てています。
• 下位レベルの従業員の主導権の制限。
• 生産規模を大きくすることにより分業と困難があります。

このように、ラインマネージャー - それは、組織の主な目標を達成するためのタスクと誰がタスクの実行に責任があると委託された組織、の線形構造のメインリンクです。 一方では、このシステムが大幅に他に、企業の管理を簡素化 - その発展を阻害し、彼はすぐに環境条件の変化に適応することはできません。