今後6年間で、オフィスの半分以上は消えますか？

高齢者は、休日のカレンダーを除き、月曜日から金曜日まで、あなたは毎日午前中に行くことにした後、夕方にそこから帰国する場所のいくつかの種類としての仕事のアイデアを持っていますか。 人生のこの方法では、形成されたずっと前に、彼は、何世紀にもわたって無罪とされたが、今ではほとんど枯れことがあります。 その理由 - 今家を離れることなく、多くの活動を行うことができていました。 雇用者と被雇用者（この場合は、自分の興味が一致）が増えてリモート雇用を好みます。 2022年、経済学者や社会学者は60％にバーチャルオフィス部門の拡大を予測します。

社会現象としてオフィス

その古典的な意味でのオフィスとは何ですか？ それは、常に電話で話しや、期間に応じて、ボタンのキーボードをクリックして、アカウント内ナックルやノブの電卓をねじる、やや忙しい人が座っている後ろに、必要不可欠なテーブルです。 これとは別に、事務所のチーフが、彼の存在の一般的な部屋の中にもかかわらず、目に見えない、とは時々、常に明示的な存在です。 ヘッドは、厳密には誰もいじりされていないことを保証し、そしてすべての何かをやって、彼は常に成功しませんでした。 遅延は厳しく処罰し、貧しい輸送または厄介なことについて言い訳は、通常は無視されます。

チーム内では、彼らの関係を追加し、時には非常に友好的、しかし世界では完璧なものはありませんので、intriguers、ゴシップとsycophantsが常に存在しています。 おそらく、そこに例外はありますが、ルールは、それが解雇に罰金を屈辱と脅かすませんした以上一度か二度あらゆるオフィスの従業員が彼の仕事を罵倒し、別のものを探していました状況を取ることができます。 しかし、どこでも、すべてがほぼ同じです...

ギャップを埋めます

事務員の少なくとも一度は彼の生活の中で彼の場所になって誰にも明確な心理学が、全体像の理解のためとヘッドの位置を把握しなければなりません。 彼は通常、しかし、当然のことながら、自分の力、通常の状況との状況を楽しむいくつかの個体があり、その結果を必要とする「鶏小屋の主要なコックが。」 しかし、専制君主は小さくなりつつあり、経済効果が常に必要とされています。 そして、それはコストを最小限に抑え含まれます。 オフィスを維持することは安くないが、より高いそれはより高価です。 そして、90年代のホストは、在宅勤務のアイデアを思い付くことが最初の会計士に関しては最初、少なくとも、主なもの。 彼らは自宅や旅行券や病気休暇で準備することができますレポーティングコース終了後、「女の子」を発行することができます。 面積を小さくすることができ、他のコストが削減され、あまりにも、それは同じ結果の下にあります。 そして、物事がはるかに速く行き、そしてそれは家が、他の専門家によって使用されることが判明しました。

クラスフリーランサー

民間人の従業員は、プロセス全体の機関車のようなものになりました。 多くの場合、相互に有益な用語を上で動作する準備ができている専門家の外に関与つのタスクを実行します。 その日の規制のオフィスやコンプライアンスにおけるフリーランスの存在を必要とするにも、最も権威のリーダーを考えていませんでした。 製品、品質と時間を取得することが重要であった、そしてどこでその日の何時にそれが作られて、彼らは通常、興味を持っていません。 例では、クラシック版です。 あなたは、もちろん、新聞のオフィスで机に座って、プレスのための記事を書くことができますが、ジャーナリストが、それはあまり面白くないでしょうで、自宅やカフェで構成した場合。 しかし、概念の論理的な発展は、リモートモードへの労働者の他のカテゴリの翻訳でした。 それは、ほとんどの場合の有効性が罹患していないことが判明し、逆に、増加しました。

何がスタッフのために良いことです...

在宅勤務のメリットは明白です。 彼は彼自身の車を持っている場合は、交通渋滞にラッシュアワーと立っ中に公共交通機関にtolkotnoy間のジレンマを関連付けることが強制されたときは、午前中に開始することができます。 旅行やガソリンにお金を節約することに加えて、これはまた、お金でも、時間のかかる減少の要因があり、我々はすべて知っているように、それは、あります。 すべての人が早朝に目を覚ますしたい、これが大幅に順番に、仕事の質に依存し、その時の気分に影響しません。 最後に、遅刻の恐怖に関連したストレスは、何のメリットがないではありません。 でも、カール・マルクス購入することができない主なレジャー贅沢を考えられているため、一日の順序を計画して自由に、任意の給料よりも重要です。 時間オフ毎回の必要性、あなたには、いくつかのビジネスのために行きたいか、病気の深刻な複雑な人生の親戚の一部を落ちた場合。 結局のところ、人間の目的 - ないお金、そして幸福は、何らかの理由で多くの何を忘れてしまいました。

...と雇用者のための

上述したように、企業の所有者の最も重要な利点は、オフィスコストやそれらの必要性の欠如の大幅な削減とみなすことができます。 しかし、これらの利点遠隔ジョブが排出されていません。 社会的市場財団研究センターによると、実験として、この方法を採用している企業は、幸せな人は（それが「なし」または「一つのことでも、他のいずれでもないときには、ある心の中立状態に滞在し、通常の従業員よりも生産の12％を働いていることを指摘しました「これが多い）です。 しかし、うつ病でははるかに悪いです店員や動揺、場合、生産率を10％減少しています。 また、雇用主は大幅に選択を拡張しています。 これは、家でも最も快適なオフィスでより多くの人々の仕事を希望していることが判明した「六から九から。」

制限事項

そのすべてのメリットリモート雇用については、他の大規模な現象のように、独自の特性を持っている、それは多くの場合、欠陥のために間違っています。 採用率直絶望的untalentedと怠惰、自己規律のできない雇った場合、それがもたらすことができます。 しかし、同じことは、多くの場合、「古典」のオフィスで起こるが、この文字は方法によって、経験が示すように、状況を改善しない、暴力的な活動を、描写しているがあります。 まあ、最良のケースでは、唯一のラッシュの下で働くことができます人々がいます。 彼らは区別すると、可能ならば、雇っていないことができるようにする必要があります。 それとも、彼らが厳しいtaskmasterもしていた通常のオフィス内に配置しましょう。

ジェネレーションYと自分の好み

80年代前半に生まれた人々は、情報革命の時に若かった、社会学者は、Y世代、またはYlloと呼ばれています。 デジタル技術が自然と密接に彼らの日常生活の中に入っている、彼らは、コンピュータ機器のない生活を想像することはできませんので、特に、地理的な距離は、シニアのための通例である役割を果たしていない、のための全く新しい心理学を持っています。

高賃金かつ柔軟に自分の時間を管理する能力の間で選択、この世代の人々の45％が、後者を選択することを躊躇しませんでした。 これは、上の文明の負荷を運ぶために必要があります彼らです。 後に生まれ、疑問が生じた人々の。 地球上で他の人にはなりません。 雇用主は、私たちが持っているものに適応する必要があります。 そして実際、彼ら自身は、ほぼすべて同じです...

予測

すでに、多くの西洋の専門家の情報リソース（ヴァージンメディア事業、テレワーク研究ネットワーク、および他の人が。）「ホームベース」のオフィスワーカーの数が、従来上回っターニングポイントは、約2022になると予測しました。 これによって、すべてが行きます。 2015年には、少なくとも週に一度3000万アメリカ人は、リモートモードで動作するように、そして2020年までにこれらの50万ドルを持っています。

もちろん、人類は自分の家のマネージャーにモニターの前に座っコミュニティに入らない、そして街は空です。 良いか悪いかが、常にリモートで行うことができない仕事があるでしょう。 おそらく、それは幸い、まだです。