企業の線形機能構成

すべての起業家は、会社を作成するかについて考えなければならない組織構造の一種で 、企業に固有のものです。 すべての従業員がどのような部門、彼がその目的と誰がその頭の中に含まれているもの、動作していることを理解しなければならないことに留意してください。 ビジネスマンは、各従業員の結果ではない、と特定のジョブの責任者のために監視する必要があります。

組織構造 管理が従属と異なる部門の相互関係、の一部、並びにそれらの果たすいくつかの関係者である 管理機能を。

ガバナンス構造 のリンクとステージを構成しています。 リンク- 別のユニット 、その機能が厳密に定義されており、限定されています。 ステージ - 管理階層で同じレベルにあるリンクのコレクション。

組織構造は、いくつかのタイプがあります。 議論の対象は、今日は直線的に機能的な構造です。

このシステムの利点の中には、以下のとおりです。

- プロやビジネスの専門を刺激します。

- 組織の運営の最終的な結果の責任者の責任を増大させ、

- 様々な種類の労働者の効率を増加させました。

- キャリア開発のための条件と機会を創出します。

- すべての部門の従業員の活動終わっていない非常に洗練されたコントロール。

直線機能構造は、次のような欠点があります。

- マネージャーは、利益を作るためだけに責任があります。

- 部門間のコヒーレンスがより複雑になります。

- 意思決定と実施のプロセスが鈍化しています。

- ルールと原則の異なるセットの機能のための基礎としてのない柔軟性を有する構造です。

直線機能制御構造 - 第一及び第二の利点を吸収線形かつ機能システムの混合物。 これは、専門とビル管理プロセスのチェス原理によって形成されています。 リニア・機能 会社の構造は 、企業の部門です活動によって形成されています。 機能ユニットは、特定の課題を実行することをさらに小さく分割されます。

このときの直線機能管理構造が最も一般的であり、小企業とマリオンに使用されます。 基本的には、これらの企業は、製品の限られた範囲の生産に従事し、安定した外部環境で動作しています。 大規模な組織では、部門管理で同じアプローチを使用します。

直線機能構造は、バックボーン接続に基づいています。 ここで確立された直鎖状（又は塩基）を区別そのうち、垂直および機能（またはそれ以上）です。 第1スレーブ制御により行います。 ヘッドを行い、正確に誰によってされるタスクを決定します。 より高いレベルの機能ユニットによって部下に指示を与えます。