組織構造の種類：基本的な特性

企業では、さまざまなタイプの組織構造が使用されます。その選択は、目的、目的、機能的な目的によって異なります。 現在、いくつかの最適なタイプが開発されています。 リニア、リニアスタッフ、機能、線形機能、マトリクスタイプの組織構造などをより詳細に検討してみましょう。

頻繁な状況とは、戦略的計画で必要とされる場合、大企業（部門化）内に別の会社が割り当てられる状況です。 この場合、構造は分割的（階層的）になります。

• 目標や目標を部門や部門に分ける（販売、生産、供給など）。
• 特定の問題を解決する能力を判断する。
• 共通システムのすべての要素の共通の相互作用の存在を強調します。
• 権威 の 代表団 を通じて上位のリーダーを「アンロード」することができる 。

その欠点は次のとおりです。

• マネージャーのための大きなスタッフ費用。
• 情報通信の複雑さ。

線形タイプの 組織構造は 、以下の関係の存在によって特徴づけられる：実行ユニットの最高責任者。 そのような企業では、垂直関係が排他的であり、実行される機能に基づいてのみ割り当てられます。

欠点：

• マネージャーへの高い要求と彼の絶え間ないダウンロードの可用性。

企業の成長の結果として、それらは、原則として、以前のものと同様のリニアスタッフタイプの組織構造に変換されますが、管理だけが本社に集中しています。 その結果、従業員のグループが形成され、直接パフォーマーに発注することはできません。 しかし、彼らは協議を行い、 経営判断を下す 必要があり ます。

欠点：

• 本社のスタッフのメンテナンス費用が増加し、パフォーマンスが低下し、無駄になっています。

生産をさらに複雑にする結果、専門の労働者、店舗、プロットなどが必要になることがあります。 徐々に、 企業の 組織 構造の 機能的なタイプ が形成されます。 仕事は機能に分かれており、会社は特定の仕事を持つ要素に分かれています。 徐々にそのような垂直的な：主要な機能とセクションマネージャー（財務、マーケティング、生産） - 他の従業員があります。

短所：

• 機能部門とユニット間の柔軟性と活動の調整が欠如している。
• 意思決定のスピードが遅い。
• 企業の仕事の最終結果のための機能的な取締役の責任の欠如。

線形関数型の 組織構造もあります。 これは 非常に複雑なシステムです。 そのような企業では、基本的な管理は線形ですが、機能がなければ、適切に機能せず、目標やタスクに対処できます。

製品のアップデートをスピードアップする必要がある場合は、マトリクスタイプの組織構造が表示されます。 彼らの本質は以下の通りです。 現在の構造では、従業員が別の部門の従業員と資源を移転したときに、作業（一時的）グループが形成されます。 その結果、ターゲットとするプログラムやプロジェクトを実装するデザイン部門が形成されています。 彼らは二重従属であり、柔軟なスタッフ配分、効果的な目標の実行を持っています。

主な欠点を特定することができます：

• 構造の複雑さ。
• 競合が頻発する。

これらは組織構造の最も一般的なタイプです。