労働投入。 計算式

労働強度は、主要な経済指標を参照してできるようにする の有効性評価 の作業を行うだけでなく、商品やサービスの生産に時間の使用を。 この比率は、出力の1つの単位の生産のために費やさなければなりませんどのくらいの仕事を示しています。

複雑さと生産性の概念に密接に関連しています。 開発する - この用語は、別の名前を持っています。 これら2つのパラメータの間には逆の関係があります。 製造品のより複雑な、より低い 労働者の生産性 、企業に、およびその逆。

労働投入と労働生産性の係数の計算は、主の調製で生成される生産計画次のための 報告期間 事業計画をサポートするために、ならびに労働力を有効に利用する方法を分析します。 労働強度の量によって、さまざまな理由によって影響を受けているが、その中で主なものです：人員の資格のレベルは、技術的な装置の生産性の程度、製造品の複雑さ、自動化の程度、および労働条件。 今、私たちは、複雑さを決定する方法に移動します。 この比を計算するための式は、次の形式を有します。

T = PB / Knと、

T - 単一の製品を製造する複雑。

PB - 商品（サービス）の一定量の生産に費やした作業時間。

K - 工業製品の数（許可された、サービスを動作します）。

労働強度の計算は、次の順序で便利です。

1.まず、課金期間中に企業の作業に費やした時間の量を決定します。 時間の実際の量を計算するためのデータのソースは、各サイトやワークショップに費やされた時間のアカウントの特定のシートで、主要な会計記録として働くことができます。 これらのデータに基づいて、企業のすべての分野でのカレンダー期間のための工数の合計金額をカウントすると便利です。

2.今度は、報告期間における製造原価の値を計算してみましょう。 これを行うために、我々は再び主の会計書類を使用しています。 文書の種類は、企業の仕様に依存します。 時間の量の割合を算出した後、企業によって生産品の値に、工数で発現。 計算結果は、所望の生成物の複雑係数あろう。

3.作業は、演算係数後に終了しません。 結局、データは現在、分析する必要があります。 これを行うには、計画値と計算（実際の労働投入）の結果を比較します。 その後、偏差の出現につながった要因を特定し、それらを分析し、必要な調査結果を作ります。 そのような要因には、半製品や原材料の品質、スタッフの開発やその他の理由を変更することがあります。

計画と規範、実際：人件費の性質によっては、これらのタイプの複雑さを識別することができます。 それぞれの名前は一種の自分自身をそれをすべて言うように、我々はそれらを詳細に検討しないでしょう。

費用に含まれている内容に応じて、複雑さは、いくつかのタイプがあります。 私たちはそれらのそれぞれを考えてみましょう。

• 技術労働投入。 計算式は直接製造品のみ、これらの労働者の作業が含まれています。

Ttehn。 = Tpovr。Tsdel +。、

Tpovr - 労働 - タイム労働者の人件費。

Tsdel。 - 労働はpieceworkers研究者がかかります。

• サービスの複雑さ。 この図は、アカウントに生産にサービスを提供するスタッフの時間がかかります。
• 次のように複雑さを製造する、の式は次のとおりです。

TPR。 = Ttehn。 + Tobsl場所

Ttehn。 - 技術的な労働投入。

Tobsl。 - サービスの複雑さ。

• 管理の複雑さ。 それは専門家、技術者、経営者などの作業が含まれます
• 完全な複雑さの式は次のとおりです。

TPOL。 = Ttehn。 + Tobsl。 + Tupr。、どこで

Tupr。 - 複雑さを管理。