管理へのアプローチ

人的資源管理-達成することに焦点を当てた人やチームへの影響を目的とした活動 最大限可能な コンプライアンススタッフの能力と目標を、条件、組織の戦略。

人事管理の基本的なアプローチ：

1. 経済的。
2. 有機。
3. ヒューマニスト。

人事の経済学的アプローチ

この場合、最初の場所で職員の技術研修ではなく、管理です。 以下の原則の管理にこれらのアプローチは、以下のとおりです。

• リーダーシップの結束。 注文は一つだけ頭を与えます。
• 厳格な管理階層。
• 固定されたボリュームコントロール。 調整と通信中の任意の問題を回避するよう部下の数は、でなければなりません。
• 権限と責任の間でバランスをとります。
• 規律;
• 組織の個々のレベルでは平等。
• 最終的な結果を得ることに興味を持って労働者。

人的資源管理の有機的なアプローチ

この場合、特に管理に近づく提供します。 焦点を当てた人材。 組織は、環境に住んでいるし、それとの対話生物として見られています。 この点で、2つのアナロジーを使用します。 彼らのおかげで、組織の現実に新たな視点を開発しました：

1. このような用語は、組織の必要性、目的、動機、誕生と成熟、老化と死として、循環に導入しました。
2. 組織構造のモデルは、人間の脳によって撮影されました。 これは、制御線、制御及び通信接続部品の形で表示させます。

人文アプローチ 人材管理へ

この傾向は近年特に人気となっています。 データ管理に基づいて構築されているキーアイデアは、アプローチ-値と組織の目標、行動とどのように異なる状況を処理するための原理は、内のすべての参加者に明確かつアクセス可能であるべき 労働力。 このすべてが呼び出される 組織文化。 これは、独自の各組織にすることができます。 それは社会的なコミュニティ、法律や日常の儀式のイデオロギーに依存し、特定のコミュニティに固有の値。

今日の社会では、それは文化の文脈で顕著な影響となってきている 仕事の組織 と人事管理。 本の顕著な例は日本です。 ルートの管理に彼らのアプローチは、欧州とは異なります。 日本企業の頭の主な活動は - 従業員の生産性を高めることができます。 少なくとも努力で利益を作るために - 比較のために、アメリカやヨーロッパの経営者の多くは、それ自体が一つの目標を設定しました。

日本の経営システムの特徴：

1. 各従業員との信頼状況の確立のための雇用の保障。 解雇の脅威は、キャリアの成長のための真の機会がありません。 これはすべての従業員のための優秀な動機です。 また、終身雇用制度があります。 各企業では課徴金、賞与のシステムを開発し、というように時間のために働いています。 材料に興味がある人、仕事を変えないように。
2. 管理は、情報に基づいています。 データの収集と体系は、生産効率を向上させます。
3. 品質に焦点を当てます。 生産の管理における主なタスク - データ収集と品質管理。
4. 日中企業の経営の無条件存在。
5. 透明性と共通の価値観。 従業員のすべてのレベルのための一般的な情報ベース。 これは理解を増加し、著しくパフォーマンスが向上します。