あなたが彼らの前に他人を賞賛するとき人々は懸命に働きますか？

お世辞やピザの組み合わせで、従業員のモチベーションの秘密の嘘：彼らは噛んでいる間、空腹を養う、その後、彼らに素敵な事を教えてください。 彼らは自分の仕事が完全に賛辞を説明することが理解されていることを実感するとき通常、人々が懸命に働きます。 しかし、どのようなピザは？ ピザ - それは、この場合にも、非常においしいです賛辞の有形形態です。

私はスタッフを賞賛すべきか？

しかし、最近の研究によると、お世辞は、単純にそれらを受け取る人のための動機ではありません。 彼らはまた、それは、彼らの同僚が上司からの賞賛を受ける方法を見て、彼らは同時に傍観に残っている人で、目撃者に強い影響力を発揮することができます。

研究の本質

研究の著者らは、実験を行いました。 これは、15人のグループに分けられた約300の学生、出席しました。 それらのそれぞれが自分のことを訪問しました。 8人の被験者の教授は、公的オブジェクトの残りの部分はコメントのない教員試験の結果を返されながら最高の試験で自分自身を示している人たちを賞賛します。 時間は次の試験のために来たとき、ない最高の結果を示したが、しているこれらの学生は、（特に、非常に少ないが、最大のスコアを取得するのに十分ではなかったもの）は、大幅に業績を改善し、良好な測定のために賞賛他のを見ました対照群にいた学生ながら、その性能を変更しませんでした。 また、同じ結果が教授から賞賛を受けた学生のために認められたことに留意すべきです。 この状況は、彼らがより良い仕事がありませんので、2回目の検査結果は、最初の結果と異なりません。

その理由は何ですか？

研究者たちは信じている：その理由は、賞賛が一定の基準を設定すると見ることができるという。 学生の有効性は、このような高得点や受験などの個人の利益、上だけでなく、既存の標準の有効性だけでなく依存しています。 つまり、最大の結果に近かった学生は、考慮さ賛辞がいることをプッシュしながら、すでにこの性能基準を達成しているので、彼らが自分の仕事を改善するための特別なモチベーションを持っていなかった教授から賛辞を受けている学生にはそれは彼らが必要なレベルに到達することが可能になります。 残念ながら、ピザが自分の作品を受け取っていない人にも同様の効果を持っているかどうかは不明です。